Team Building - Comment faire un plan de votre équipe correctement

Pour construire une équipe gagnante dont vous avez besoin pour commencer dès le début. Dans ce cas, le début est dans le temps juste avant que l'équipe est formée. A ce stade, vous devriez prendre le temps de définir les rôles et les objectifs de l'équipe.

Couché sur le papier les objectifs de l'équipe. Faites-les spécifiques. "Augmentation de la production» ne suffit pas d'un objectif, il a besoin d'une quantité et une «augmentation de la production de 10% au cours des six prochains mois" le temps soit l'échelle est beaucoup mieux. Ainsi que les objectifs, vous devez avoir quelques idées sur la façon dont vous avez l'intention d'atteindre ces objectifs, bien que vous devriez permettre une certaine souplesse pour des idées qui peuvent provenir de votre équipe. Je suis sûr que vous êtes familiarisé avec les objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables ou convenu, réalistes et datés) et c'est exactement ce qui est nécessaire ici.

L'idée à ce stade est d'être capable d'entrer dans l'équipe bien préparée, afin de lui donner le meilleur coup d'envoi possible. Si vous allez dans la première réunion d'équipe avec enthousiasme et bonne préparation, vous serez sur la bonne voie à la création d'une équipe gagnante.

Vous devez également définir les rôles que vous pensez être nécessaire au sein de l'équipe. Cela peut être aussi évident que ingénieur d'études, informatique, vente, assurance de la qualité et de la production ou plusieurs rôles génériques tels que l'organisateur, trouvez des ressources, planificateur, près / de finition.

Qu'est-ce que vous essayez de créer une image de ce que votre équipe devrait ressembler pour être efficace avant de commencer à sélectionner les membres de l'équipe. Ayant à la fois les objectifs et les rôles dans votre tête avant de commencer à vous permet de commencer avec la fin à l'esprit.

Comme avec les idées sur la façon dont vos objectifs devraient être atteints, vous devriez être prêt à faire preuve de souplesse avec les rôles au sein de l'équipe. Vous pouvez constater que l'équilibre que vous d'abord pensé nécessaire pourrait me plus efficace avec un minimum d'altération. Un mot de prudence ici si, vous avez besoin pour établir fermement les objectifs et les rôles très tôt dans le processus de construction d'équipe. C'est une chose à garder un esprit ouvert sur vos idées originales, mais c'en est une autre de continuer à changer une équipe une fois qu'il est établi. Changements au sein d'une équipe ne deviennent parfois nécessaires et ils doivent être gérés correctement.

À ce stade, vous pouvez commencer à déterminer qui pourrait être adapté pour remplir les rôles que vous avez à l'esprit ou, si vous avez été affecté une équipe, d'établir comment utiliser au mieux le peuple que vous avez dans les rôles qui doivent être remplis. C'est aussi un bon moment d'identifier les faiblesses que vous pourriez avoir en termes de structure de l'équipe et un plan pour y faire face.

Si vous commencez par la fin en tête et ont une structure et un plan pour atteindre cet alors vous serez bien sur votre façon de bâtir une grande équipe.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4868771