Si votre Outsource affaire ou pas?

Pour sous-traiter ou de ne pas externaliser? C'est la question que beaucoup de propriétaires de petites entreprises et même les grandes entreprises comme se posent chaque jour. L'externalisation a de nombreux avantages dont une plus grande souplesse, la responsabilisation, l'amélioration de la ligne du bas budget et moins de capital frais de démarrage. Cependant les risques sont également inhérents à toute nouvelle stratégie d'affaires ou de processus de pensée et cela peut inclure l'externalisation.

D'autre part à chaque décision d'affaires, le risque peut être géré. Les avantages peuvent dépasser de loin les risques inhérents à l'impartition avec un peu de choix intelligents. En intelligemment choix d'un fournisseur qui correspond à vos besoins de compétences prévu, soigneusement détaillé et décrivant vos besoins du projet, et veiller à ce que vous maintenez les exigences dans le budget, vous pouvez atténuer la plupart des choses qui peuvent mal se passer dans votre projet.

La plupart des petites entreprises ont quelques craintes communes en ce qui concerne l'externalisation. Une peur de l'inconnu est l'une des craintes plus fréquente chez certaines grandes organisations qui peuvent être réticents à confier des projets. Beaucoup d'entreprises ne sont pas familiers avec l'externalisation et sont habitués à obtenir tout ce qu'ils exigent à l'interne. Bien entendu, cette même entreprise peut être engagée par le manque de croissance et d'innovation qui pourrait pousser à l'externalisation. En outre, le bassin de talents et les compétences acquises qui peuvent être totalement indisponibles pour l'organisation permettra à l'organisme d'atteindre des jalons et atteindre le succès que peut-être jamais été possible avec leurs employés actuels.

Une autre crainte est que les gestionnaires peuvent se sentir que les projets de sous-traitance sont plus difficiles à superviser et de gérer avec un œil d'aigle. Outsourcing limite la capacité de superviser chaque aspect du projet de bout en bout et d'évaluer chaque étape le long du chemin. Beaucoup de gestionnaires comme à portée de voix de leurs employés pour lutter contre les problèmes ensemble. Les employés internes consacrées à un projet sont plus faciles à évaluer et peut être guidé à travers les évaluations de rendement et de travail.

Le fait est que un projet externalisé peut effectivement entraîner une issue à gérer autant que toute autre stratégie tant qu'il y sont bien définies les obligations contractuelles et les exigences de déclaration de projet. Que votre entreprise ou de l'entreprise décide d'aller à fond la route de l'externalisation il pourrait payer au moins l'essayer sur une période d'essai de petite taille. Avec les petits succès que vous pourriez alors décider de passer à de plus grands. Bien qu'il existe des risques inhérents à toute entreprise, il ya plus d'avantages dans l'externalisation de nombreuses autres stratégies d'affaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Should-Your-Business-Outsource-Or-Not?&id=5582231