Le mot «microgestion» nous fait grincer des dents. Dans notre esprit, nous voyons un superviseur penchée sur l'épaule d'un employé, l'examen et la signature de tous les petit morceau de papier que l'employé a touché, ou pour le pire - faire écrire un employé de multiples rapports quotidiens sur ce qu'il avait fait. Wikipedia décrit «microgestion» comme «un style de gestion où un gestionnaire observe de près ou de contrôle le travail de ses subordonnés ou employés. Microgestion est généralement utilisé comme un terme négatif».
Oui, absolument - microgestion des employés qui font preuve de bonnes compétences, l'efficacité et la pensée critique dans un environnement durable d'organisation peut être démoralisant, la déflation, et contreproductive. Cette approche crée aussi le ressentiment à l'égard d'un employé des superviseurs, des pairs et la société. Un micromanager lui-même est aussi moins efficace. Plutôt que de répartir le temps de la "Big Picture" tâches de réaliser la vision de l'organisation, un microgestionnaire passe son temps et de l'énergie en revue les détails du travail, en interrogeant un employé, ou la lecture de nombreux rapports. Microgestion crée un cercle vicieux dans la relation de contrôle-supervisé - plus un employé est regardé, moins énergique et productive, il devient, à son tour, dans un micromanager lieux même d'un plus puissant "microscope" sur un employé.
Pourtant, «microgestion» n'est pas toujours la fin de tous les maux, et en fait peut-être une stratégie de gestion nécessaires. Quand j'entends un directeur ou un chef de file organisation, déclarant «Je n'ai jamais microgestion mes employés, et je ne le ferais jamais, en aucune circonstance", je m'interroge sur leur efficacité du leadership. Il ya des situations dans la vie organisationnelle et les entreprises lorsque la microgestion est nécessaire pour le développement de l'employé ou la viabilité organisationnelle. Microgestion dans ces situations peuvent être l'approche de gestion plus efficaces.
Nouvel employé. Bien que d'un coffre de nouvelles peuvent avoir des compétences et des capacités dans un secteur particulier, chaque entreprise a également ses propres attentes, des normes de rendement et des procédures. Par conséquent, une observation attentive de la façon dont est un nouveau venu faire, ce que l'appui et des informations complémentaires dont elle a besoin seront mis en place non seulement un salarié, mais également un gestionnaire de succès.
Changement de rendement de l'employé. Lorsque le rendement d'un employé souffre pour des raisons personnelles, peut-être un employé est en instance de divorce, un traitement médical ou autre crise, une observation plus attentive et des rapports plus fréquents à un gestionnaire sur les produits livrables, sera d'aider un employé de discussion et le motiver pour livrer dans les délais .
Un changement organisationnel. Quand une organisation est l'application de nombreuses procédures, une tâche ou IT modifications apportées au système, il peut affecter négativement les performances des employés, de les confondre sur les changements et de nouvelles attentes. Une observation plus attentive, plus la direction, et un contrôle temporaire supérieur par un gestionnaire éviter les pièges les performances, et garder du personnel sur «piste» jusqu'à ce qu'ils acquièrent de nouvelles compétences et peuvent commencer à se produire de façon plus autonome.
Très important, si un chef de file doit employés microgestion, elle devrait le faire avec respect. Expliquez à l'employé pourquoi vous serez regardant de plus près à son travail et ce genre de résultats / compétences / réalisations que vous aimeriez voir de lui afin que vous puissiez "marche arrière". En outre, souligner que cette approche vous permettra également de soutenir le mieux - il est particulièrement pertinent quand "on-boarding" les nouveaux employés. Microgestion sera efficace que si elle découle d'un besoin sous-jacent pour soutenir les employés ou les guider à travers un changement organisationnel plutôt que d'un besoin égocentrique par un gestionnaire d'avoir un contrôle constant.
Ainsi, le mal est microgestion de travail ultime? Il peut être si elle est appliquée en permanence, avec tous les employés et indépendamment d'une situation organisationnelle. Toutefois, la microgestion est une approche de gestion efficace lorsqu'il est appliqué au bon moment avec les bonnes personnes.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Micromanaging-Employees---Is-It-the-Ultimate-Workplace-Evil?&id=4959843
vendredi 4 février 2011
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