Les aveugles et l'éléphant

Les aveugles et l'éléphant

Il était six hommes de l'Indostan

Pour apprendre beaucoup incliné,

Qui est allé voir l'éléphant

(Bien que tous d'entre eux étaient aveugles),

Que chacun par l'observation

Pourrait satisfaire son esprit.

La première approche de l'éléphant,

Et passe de tomber

Contre son côté large et robuste,

A la fois a commencé à crier:

«Dieu me bénisse! Mais l'éléphant

Ressemble beaucoup à un mur! "

Le deuxième sentiment de la défense,

S'écria: «Ho, ce que nous avons ici,

Donc, très rond et lisse et nette?

Pour moi, 'tis puissant clair

Cette merveille d'un éléphant

Ressemble beaucoup à une lance! "

La troisième s'approcha de l'animal,

Et passe de prendre

Le tronc se tortillant entre ses mains,

Ainsi, hardiment et parla:

«Je vois», dit-il, «l'éléphant

Est très semblable à un serpent! "

La quatrième tendit une main fiévreuse,

Et senti le genou.

"Ce que la plupart cette bête merveilleuse, c'est comme

Est puissant plaine », dit-il;

«C'est assez clair de l'éléphant

Ressemble beaucoup à un arbre! "

Le cinquième, qui se trouvait à toucher l'oreille,

A déclaré: «E'en l'aveugle l'homme

Peut dire ce que cela ressemble le plus;

Refuser le fait qui peut,

Cette merveille d'un éléphant

Ressemble beaucoup à une fan! "

Le sixième peine avait commencé

A propos de la bête à l'aveuglette,

Que, saisie sur la queue balancer

Qui relevaient de son champ d'application,

«Je vois», dit-il, «l'éléphant

Ressemble beaucoup à une corde! "

Et si ces hommes de l'Indostan

Contestation haut et fort,

Chacun dans sa propre opinion

Dépassement rigide et solide,

Bien que chaque partie a été dans le droit,

Et tous furent dans l'erreur!

John Godfrey Saxe (1816-1887)

Eh bien vous êtes maintenant demandez probablement si vous avez signé pour un cours de poésie ou de l'un sur la gestion et planification de la gestion. Remplacer chacun de ces hommes merveilleux de l'Indostan avec un membre de votre équipe. En guise d'explication, regardons une équipe de gestion composée de la CEO, CFO, CTO et tous les autres C. Chaque vient à la table de nombreuses années d'expérience et d'étude derrière eux. Ils viennent avec une compréhension approfondie de leur rôle dans la société, mais une compréhension limitée des rôles de l'autre C.

Maintenant, imaginez que votre chiffre d'affaires est sur une tendance à la baisse et vous êtes venus ensemble pour essayer de renverser cette tendance. Chaque membre voir le problème et la solution de leur position familier. Vous s'asseoir et discuter longuement et sérieusement à la façon de s'attaquer à ce problème. Si chacun fait un tour de «l'éléphant» et essayé de comprendre chaque partie et comment chaque partie rend l'ensemble alors il peut devenir évident que l'éléphant a une épine dans son pied et par conséquent ne peut pas marcher pour obtenir sa nourriture et d'eau et est tellement souffrir de malnutrition.

Comprendre chaque partie de l'éléphant et la façon dont ils se réunissent pour faire le tout est ce que Peter Senge appelle «pensée systémique» et est l'une des cinq disciplines qui font d'une organisation apprenante.

Nous ne disons pas que le CFO a besoin d'aller chercher un diplôme de marketing et de travailler dans le marketing. Mais si chaque membre de l'équipe à l'écoute et cherche à comprendre «l'éléphant» dans l'ensemble plutôt que d'affirmer leur position de plus en plus fermement, puis l'équipe a plus de chance de parvenir à une véritable compréhension. L'équipe a plus de chance de régler le problème et de réussir.

Ouvrez vos yeux et de voir «l'éléphant» le tout pour ce qu'elle est vraiment.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Blind-Men-and-the-Elephant&id=118801