IT Outsourcing - Votre entreprise est-il prêt?

Si une organisation estime qu'il est prêt pour l'externalisation, la prochaine chose il faut prendre en compte est ce qui doit être externalisé. Dans le passé, une réaction instinctive d'un typique CIO a été d'externaliser peu à rien. Pourquoi? Parce que de nombreux responsables informatiques ont dû avoir les mains à tout pour augmenter leur valeur perçue de l'organisation. Heureusement, la plupart des DSI d'aujourd'hui reconnaissent la valeur de l'externalisation des tâches au jour le jour, afin qu'ils puissent se concentrer sur les activités stratégiques d'aller de l'avant.

Lors de l'examen d'externalisation, les organisations doivent élaborer un processus détaillé pour l'auto-examen approfondi qui intègre toutes les parties prenantes, y compris les utilisateurs clés, cadres concernés et de soutien des TI, afin de former un comité de pilotage. Ensemble, ils devraient définir la culture organisationnelle, cœur de métier, l'évaluation actuelle des besoins informatiques d'aujourd'hui, et de leurs besoins aller de l'avant.

Un comité de pilotage de bonne volonté d'abord comprendre le métier de base et cherchent à externaliser les éléments de l'informatique qui ne sont pas essentielles à l'organisation. Michael F. Corbett de l'entreprise Builder mis au point un test décisif de six questions pour évaluer ce qui est «de base» à une entreprise:

1. Si le démarrage de votre entreprise à partir de zéro aujourd'hui, seriez-vous construire cette capacité à l'interne?
2. Souhaitez-vous embaucher d'autres entreprises à le faire pour eux?
3. les leaders de demain Will de la société proviennent de cette région de l'entreprise?
4. Êtes-vous recevoir des services de classe mondiale à un coût compétitif aujourd'hui?
5. Est-ce processus de création ou de défendre un avantage concurrentiel unique pour votre entreprise?
6. Est-ce des processus d'affaires qui contribuent directement à la croissance des entreprises ou l'expansion?

Si vous avez répondu «non» à deux ou plusieurs de ces questions, les chances sont que vous êtes un bon candidat pour l'externalisation informatique.

Enfin, l'externalisation IT signifie renoncer au contrôle des systèmes et des applications à un tiers - il n'y a tout simplement pas de moyen de contourner cela. Si votre organisation ne peut pas le supporter - ne le faites pas. Beaucoup de gens de l'informatique ont l'angoisse de séparation quand ils réalisent qu'ils doivent se déplacer de leur infrastructure et de données au centre de données un donneur d'ordre, ou un donneur d'ordre qui sera restreindre l'accès à leur système.

La clé de la maîtrise du risque et la peur est une bonne gestion de la relation d'impartition. Si les relations sont gérées correctement à travers des politiques et procédures appropriées, ces problèmes et les craintes peuvent être atténués. Si la culture d'entreprise lui permettra, un partenariat d'externalisation peut créer de la valeur énorme.

Si une organisation pense qu'il est bon pour l'externalisation informatique en ce moment, et peut engager le niveau de ressources nécessaires à la quantité de travail qui les attend, il est temps d'envisager l'élaboration d'un processus de sélection complet.

Le processus de sélection exige une analyse objective et réfléchie qui s'appuie sur les raisons pour lesquelles une entreprise peut vouloir externaliser et s'appuie sur les objectifs de l'entreprise nécessaires à la
relation.

IT Outsourcing est un changement culturel majeur qui a des implications d'une entreprise peut ou peut ne pas être capable de vivre avec. La société a besoin de comprendre cela et être prêts à faire les efforts nécessaires pour atteindre les meilleures chances de succès.

Outsourcing IT n'a pas de «one size fits all». Si quelqu'un promet ce ... exécuter. Cultiver le droit solution d'externalisation est un processus adapté. Lors de la sélection du fournisseur, une entreprise a besoin des bonnes personnes impliquées de comparer, sur une base de pommes des pommes, des vendeurs capacités, les forces, les faiblesses et la flexibilité. Le fournisseur choisi doit être alignée avec la culture d'entreprise pour les plus grandes chances de succès d'un partenariat.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Outsourcing-IT---Is-Your-Company-Ready?&id=4562574