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Changement selon Kaufman, vient avec le temps et conduit à des modifications structurelles et l'assemblage de nouvelles alliances. probabilité statistique doit être reconnue comme un facteur de réussite ou d'échec dans les organisations.
La capacité à résister au changement est réduite par l'incarcération de plus de ressources pour produire des résultats précis. Ressources et de la diversification sont liées. Lorsque la diversification est utilisé pour contrer les menaces environnementales les coûts sont engagés en matière de ressources et de l'unité. Au fil du temps, la capacité à utiliser les ressources en général tout au long d'une organisation augmente les chances de survie. Des changements sont aussi lancé dans le chevauchement des compétences des organisations.
Les organisations utilisent divers moyens pour développer la loyauté des membres. Temps, les ajustements de rôles, et de maintenir le peuple statu quo de blocage dans les modes de comportement établis. Les modèles de comportements qui en résultent inculqué exacerber les problèmes. Inversement, ces mêmes attributs, dans des circonstances contraires augmenterait les chances de succès. Dans les organisations avec une forte centralisation, la diversité des organisations sous diminue de créer des environnements plus stables interne. Toutefois, dans ces organisations non n'importe où dans le réseau de relations causes des problèmes partout.
analogie Kaufman des organismes et organisations reconnaît que les différences de l'évolution sont appropriés pour différents environnements. traits d'organisation telles que la reproduction sexuée, le raisonnement et les appartenances multiples sont appropriés pour les environnements caractérisés par des variations génétiques.
Les traits de la reproduction asexuée, une forte liaison biologique et autonome composantes physiques sont avantageux dans l'écurie des niches écologiques.
Pour les deux groupes adaptation évolutive devient de plus en plus complexe avec le temps. Lorsque les organismes meurent, ils communiqué attributs dans l'environnement qui fusionnent avec d'autres attributs. le chiffre d'affaires membres facilite le transfert des compétences et des spécialisations et le développement prend des cours différents.
La synergie des différents niveaux de compétence indique les tendances en développement organisationnel. Cependant, ces tendances sont les mieux reconnus seulement après leur apparition. Plus nous comprenons la relation des différents milieux et les organisations de la plus grande est la chance de gérer de façon proactive les changements. Chance interaction au sein des organisations défis spéculation. Chance, selon Kaufman, est un facteur majeur dans le succès de l'organisation parce que pas d'autres facteurs spécifiques doivent encore être isolé.
Les conclusions présentées ici ne sont pas sans rappeler la phrase que les statistiques ne mentent pas, les statisticiens ne. Dans les Etats post-scriptum Kaufman qu'il croit que son hypothèse, si elle n'est pas réfutée se lèveront bien lorsqu'il est testé contre des concurrents spécifiques. Dans la réalité imposée par les couvertures de ce livre, son écriture ne présentent un grand intérêt pour les applications sociales du comportement organisationnel.
Je suis convaincu que l'omission de Kaufman de références historiques et / ou études de cas a minimisé l'application pratique de ce livre pour les gestionnaires publics. Comme la gestion du secteur public englobe la planification quotidienne et les objectifs en liaison avec la planification à long terme et des objectifs, de documenter l'évolution quotidienne de fin d'année la synthèse des faits susceptibles de révéler les tendances et / ou des situations qui peuvent être comparées à ou d'y remédier par l'information contenue dans ce livre.
Les publications à venir peut infirmer ou de renforcer livre Kaufman. Chaque idée de Kaufman doit être considérée comme une augmentation des outils utilisés par les gestionnaires publics à gérer dans des environnements dynamiques. Nous prenons des décisions basées sur les meilleures informations disponibles à l'époque. Les conditions changent, sont imprévisibles, et nos réponses parfois finir par causer plus de problèmes qu'elles n'en résolvent. Bien que n'étant pas une observation très optimiste, encore valable.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Book-Critique-of-Time,-Chance,-and-Organizations-By-Herbert-Kaufman---Part-2-of-2&id=3151766
vendredi 4 février 2011
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