Conseils d'externalisation pour les petites entreprises

Outsourcing Votre charge de travail:

Comme une petite entreprise, vous n'êtes pas encore suffisamment de personnel pour gérer une charge de travail en constante augmentation. La croissance est bonne, mais si le travail est minée parce que vous prenez le plus que vous pouvez manipuler, que vous pourriez voir rapidement que la croissance diminue à cause de clients insatisfaits. Une solution à ce dilemme consiste à embaucher plus d'employés, mais si cela n'est pas possible, l'externalisation est toujours une option.

Vous pouvez d'abord se méfier des coûts associés à l'impartition des domaines spécifiques de votre entreprise. Après tout, au lieu de garder votre part entière du résultat, vous serez remettant un grand pourcentage de celui-ci à une autre entreprise. Dans ces situations, essayez de ne pas penser à l'externalisation comme perdre de l'argent. Au lieu de cela, se rendre compte que vous êtes encore gagner un revenu qui, autrement, auraient été complètement réduit en raison d'une charge de travail importante. En outre, l'externalisation de certains de votre charge de travail permet de vous concentrer correctement sur chaque client sans se presser, et de compléter les services avec soin et efficacité, à leur tour entraîner des travaux futurs de clients satisfaits.

Quand externaliser une partie de votre charge de travail, vous voulez être en mesure de faire confiance au fournisseur que vous allez travailler avec. Rappelez-vous, tous ceux qui se spécialise dans les mêmes services que vous faites est techniquement un concurrent. Toutefois, une compétition amicale basée sur une confiance mutuelle et la compréhension est possible. Si vous parvenez à établir une relation avec un concurrent dans lequel vous pouvez travailler ensemble, alors vous trouverez peut-être qu'ils seront l'occasion d'entreprise agricole à vous aussi. Ayant à l'esprit de chacun des autres clients est d'une importance critique à cet égard: dans une relation comme celle-ci, vous ne voulez pas pour tenter de voler leurs clients, ils ne devraient pas tenter d'attirer votre exemplaire.

En général, vous voulez éviter de sous-traitance à votre concurrence chaque fois que possible, mais si cela signifie la possibilité de perdre un client précieux, alors il peut être finalement nécessaire.

L'externalisation pour votre besoins des petites entreprises:

La principale raison de l'externalisation est de réduire les coûts et de maximiser votre retour sur investissement. Plutôt que d'embaucher un groupe de travail complet pour couvrir tous les aspects de votre entreprise, vous pouvez externaliser tout de ventilation de la paie, le support client, support technique, marketing, maintenance et réparation de matériel, la comptabilité, et plus encore.

L'externalisation vous permet de disposer rapidement d'un fournisseur sur la main qui peut apporter un soutien d'experts sans avoir à embaucher des travailleurs. Vous avez également la possibilité de choisir parmi différents fournisseurs pour divers services externalisés, de sorte que vous pouvez trouver que vous êtes en fin de compte à l'aise avec dans les deux services et leur coût.

Le choix d'un fournisseur Outsource:

Lors de la recherche de fournisseurs de sous-traitance, ne sont pas seulement choisir le fournisseur avec les tarifs les plus compétitifs. Ils peuvent être intéressantes d'un point de vue du capital, mais vous pouvez également recevoir un service de moindre qualité. Vous devez vous concentrer sur plusieurs critères importants en plus de prix. Combien de temps ont-ils été en affaires, ce sont leurs pouvoirs, ils offrent une garantie de service, ce qui est de leur disponibilité, et ce type de soutien qu'ils fournissent? Si l'entreprise sous-traitance est une technologie basée, ont-ils mis à jour la plupart des équipements et des logiciels?

Vous pouvez également poser des questions sur certains de leurs autres clients, et de rechercher les commentaires et témoignages au sujet de leurs services. En outre, assurez-vous que les fournisseurs savent ce que c'est vous attendez d'eux. Obtenez un sentiment de limitations du fournisseur afin que vous puissiez mieux évaluer si elles conviennent à votre entreprise. Une compréhension claire des services qui seront nécessaires, et leur niveau de compétence dans la prestation de ces services à vos attentes permettra à vos relations avec le fournisseur pour exécuter plus facilement, par la suite vous permettant de consacrer plus de temps et de se concentrer sur d'autres aspects de votre entreprise .

Vous aurez également besoin de déterminer quelle proportion de votre budget vous renvoyer à l'externalisation. Vous aurez probablement envie d'avoir des fonds supplémentaires dans le budget pour couvrir les frais imprévus tels que les projets à court terme ou des services supplémentaires nécessaires. Pour déterminer quels types de fournisseurs dont vous aurez besoin, vous aurez besoin d'identifier quels services peuvent être effectués à l'interne, telles que votre critique, les fonctions cœur de métier, et qui peut être manipulé par un fournisseur. Dans le temps, vous pouvez afficher une croissance assez que vous déplacez des services externalisés en interne, mais après le démarrage initial, vous voulez économiser de l'argent où vous pouvez jusqu'à ce que vous commencer à générer un flux de revenus positifs.

Autres avantages de l'externalisation:

L'externalisation vous permet de passer plus de temps sur les fonctions de votre cœur de métier, ainsi que la construction de votre base de clients et la promotion de vos services. Vous permet de mieux planifier vos tâches et celles de vos employés, qui se traduit par une efficacité accrue et la productivité.

Vous pouvez également en concurrence avec d'autres entreprises qui peuvent offrir des services supplémentaires, ainsi que ceux qui sont en concurrence directe avec les services que vous offrez. En utilisant l'externalisation, vous pouvez également offrir un soutien supplémentaire et ajouter l'accès le même terrain des grandes entreprises.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Outsourcing-Tips-For-Small-Businesses&id=4836238