Un autre avantage majeur des plans stratégiques, c'est qu'ils fournissent un moyen par lequel des progrès peuvent être mesurés. Dans un sens large, articulée où une organisation est et où il aimerait être dans l'avenir permet à l'organisation d'examiner, cinq ans plus tard, si oui ou non ils ont atteint leurs objectifs.
Le plan d'action. Un plan stratégique consiste à produire un plan d'action qui précise les actions requises pour une organisation d'atteindre ses objectifs, et opérationnalise ses progrès vers ces objectifs. Au cours de chaque année, des progrès sont suivis, en aidant à l'organisation d'évaluer ses réalisations d'une manière organisée et le mettant sur la bonne voie. Par exemple, une organisation peut souhaiter accroître leur visibilité publique. Ils peuvent fixer un objectif d'accroître leur couverture dans les journaux locaux de 30% la première année. Activités autour de cet objectif sont spécifiées comme formant un comité des relations publiques ou de désigner une personne avec ce rôle. D'autres activités pourraient inclure la planification d'une date pour une journée portes ouvertes et ainsi de suite. Les actions sont prévues dans un ordre logique et les propriétaires sont spécifiés pour la reddition de comptes. Les dates d'échéance sont attachés aux actions.
Organisation au niveau d'évaluation du rendement. Quand une organisation a un plan d'action précis avec des mesures concrètes de succès, il peut plus facilement suivre sa progression. Quand une organisation précise la direction du changement et le degré de changement nécessaire pour le succès qu'elle peut plus facilement relever les défis ou obstacles à la réalisation de ses objectifs quand ils surviennent. A ce niveau, le plan stratégique est un système d'évaluation du rendement organisationnel: il y aura probablement des succès et même quelques échecs, mais cet inventaire systématique des changements requis et envisagé prévoit un mécanisme supplémentaire pour la gestion organisationnelle. Comprendre ce qui se passe bien et ce qui ne va pas bien à travers la mise en œuvre des objectifs du plan permet à une organisation ajuster si nécessaire. En outre, il fournit un témoignage précieux d'enseignements importants pour la prochaine fois. De plus, si vous ne savez pas où vous avez réussi, comment savez-vous quand le célébrer?!
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Benefits-of-Strategic-Planning-Part-2-of-5---Manage-Changes-and-Progress&id=2220741
samedi 5 février 2011
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