Dans mon rôle en tant que coach de direction je ne cesse de trouver un grave manque d'alignement stratégique au sein des organisations, tant à but non lucratif et à but lucratif. Cela continue d'être un mystère, car l'alignement stratégique est l'action-clé indispensables pour atteindre un rendement maximum dans toute organisation, personnel de direction, unité d'affaires, une équipe ou contributeur individuel / employé.
Cette déclaration importante et solide et mérite d'être répété! Aucune organisation, personnel de direction, unité d'affaires, une équipe ou contributeur individuel / employé peut obtenir un rendement maximum sans être stratégiquement alignée sur la mission et la vision de l'organisation. En outre, le plus souvent je trouve mission et de vision à long qui sont affichés sur un mur dans la zone de réception, mais pas ancrée dans la culture des organisations. C'est un signe fort que l'organisation est nulle de l'alignement stratégique.
Alors, que pouvez-vous faire pour créer un processus d'alignement stratégique fort dans votre organisation?
Tout d'abord, créer un programme de développement du leadership qui crée le type de leadership organisationnel qui est formé, compétent et motivé à s'engager activement dans le développement d'une vision convaincante, de solides stratégies et des tactiques (mesures de performance) qu'ils mettront en œuvre par consensus et de soutien. Pour l'alignement, pour réussir, l'équipe de direction doit avoir une profonde compréhension viscérale, l'engagement et l'appropriation de la mission des organisations, la vision et la stratégie. Buzz mots et de signes sur le mur juste ne le ferai pas. Une équipe de direction qui est correctement formé et co-auteurs de la vision et la stratégie, puis communique clairement la direction souhaitée est la clé de l'alignement organisationnel.
Une expérience de leadership bien conçu de développement permettra à l'organisme d'accomplir les étapes suivantes important vers la création d'alignement stratégique. Tout d'abord, ces dirigeants développés créer un énoncé de mission courte. (Que faites-vous?) Nous faisons armoires, fenêtres, les pneus, les trains, les banques de services, vendre des voitures, etc Deuxièmement, ils créeront une déclaration "à court et convaincant" vision. (Où voulons-nous être dans un an?) Détiendra 50% de notre marché; être le # 1 des ventes de voitures dans notre région, être le fournisseur privilégié des armoires, des fenêtres, des pneus, le fournisseur leader de services, écraser la concurrence , etc Le dernier exemple est celui qui fournit une image vivante que tout le monde dans votre organisation peut comprendre et se placer derrière. Troisièmement, ils mettront au point la stratégie qui fera de votre vision devienne réalité. Quatrièmement, ils seront, avec l'aide de leurs gens, développer des tactiques dans toute l'organisation qui sont en alignement avec votre stratégie.
Si votre organisation accomplit qui précède, il aura une vision claire convaincante, de solides stratégies et les tactiques et les compétences en leadership nécessaires pour comprendre, représenter et communiquer entre eux dans toute l'organisation. Votre équipe de direction seront motivés pour aligner fonctions de l'entreprise, les équipes et les individus afin qu'ils s'alignent sur la stratégie des organisations. Principaux systèmes et processus seront alignés et le talent des organisations (les gens) seront équipés avec les outils et capacités nécessaires pour réaliser la vision et exécuter avec succès les stratégies. Seulement quand il ya l'alignement et l'unité de but, peut l'énergie et l'attention de toute l'organisation sera dirigée vers la bonne exécution de la stratégie commerciale. Et oui, c'est une grande entreprise.
La réalisation de l'alignement stratégique est un enjeu majeur pour toute organisation, mais il vaut la peine. Quand il ya l'unité et l'alignement, l'énergie de toute l'entreprise est axée sur ces priorités qui se traduisent par la réalisation de la vision et l'exécution réussie de la stratégie commerciale. Quand une organisation est vraiment alignés, non seulement les objectifs commerciaux et à améliorer la performance financière, la satisfaction des employés et la réalisation sera aussi atteint un nouveau sommet. Les gens aiment faire partie d'une organisation qui engage tout le monde pour conduire dans une direction claire gagner
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Alignment---The-Missing-Link-in-Most-Organizations&id=4343282
samedi 5 février 2011
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