Alignement des points de vue Trifocal valeur axée sur l'intérieur de chaque organisation

Les trois cultures à l'intérieur de chaque organisation sont analogues à l'histoire des trois souris aveugles et l'éléphant. Le point de vue de chaque souris est encadrée par la partie de l'éléphant qu'il touche. Il était près d'une décennie il ya quand Schein (1996) écrit un article sur les trois cultures de la gestion. Il affirme qu'il ya trois communautés dans la mise en organisation - cadres, ingénieurs, et des opérateurs - et ils ne comprennent pas parfaitement les uns les autres. Compte tenu Shein, quand les trois communautés ne sont pas alignés, leurs actions de limiter l'apprentissage organisationnel.

Schein définit la culture de gestion comme un ensemble de base des hypothèses tacites partagées par un groupe de personnes. Ces couleurs les hypothèses de la manière dont ils perçoivent, pensent, sentent et se comportent. Sa conception tripartite de cette culture est similaire à Stephen Covey (1991) la discussion de la façon dont les jugements de valeur des individus affectent les relations interpersonnelles. La première, c'est quand les gens interagissent au niveau profond fondée sur des valeurs qui forme le noyau du groupe. Le second est lorsque le groupe tente de véhiculer une image publique. La troisième concerne la manière dont le groupe fonctionne en fait sur une base de jour en jour, qui consiste à faire des compromis sur leurs valeurs pour atteindre les objectifs immédiats.

Nous ne pouvons pas juger un livre par sa couverture

Etats Shein que l'observation d'un groupe ou un comportement manifeste d'un individu n'est pas toujours aider à comprendre la culture d'un groupe. valeurs sous-jacentes et les hypothèses d'entraînement comportement d'un individu et la façon dont la personne perçoit et pense au monde. Ces valeurs peuvent être considérées comme des idéologies, qui rappelle l'auteur de l'observation selon laquelle une théorie est entraîné par la valeur, l'espace et le temps. Livres sur les théories de l'informer qu'un chercheur peut comprendre et à reproduire les théories avec les hypothèses espace et le temps, mais il est très difficile, voire impossible de manipuler la valeur de variable.

Ce sont ces valeurs ou des idéologies qui mènent à trois groupes au sein d'une organisation. Les valeurs des cadres peuvent être considérés comme essentiellement politique (c.-à-porté sur la ligne de fond ou le retour sur investissement pour les détenteurs de parts s'il vous plaît). La culture exécutif se compose du directeur général et ses subordonnés, qui utilisent la communauté mondiale du travail comme point de référence (Schein, 1996). La plupart de leurs décisions sont influencées par des objectifs politiques. La culture ingénieur est composé de designers et de technocrates qui utilisent leur association professionnelle comme point de référence. Leurs décisions sont motivées principalement par des idéologies bureaucratiques. Ils effectuent des mandats des dirigeants, par exemple, d'améliorer la ligne du bas. Il peut s'agir de la conception et l'automatisation des processus sans aucun souci pour le nombre d'employés qui peuvent être déplacées. La culture opérateur est entraîné par leurs idéologies rationnelle et les réussites passées. Ils collaborent pour répondre aux calendriers de production, mais dans de nombreux cas, ils ne peuvent pas comprendre les actions des ingénieurs et des cadres. Il est impératif de comprendre les contributions de chacun des trois facteurs de la prise de décision.

Ceux qui dirigent les organisations devraient réfléchir sur l'observation de Schein - si la société est manquant point par se concentrant principalement sur la façon dont les ingénieurs et cadres apprendre. Il affirme qu'un tel point de vue est contraire à l'intuition, étant donné que la manière la plus appropriée pour les trois cultures de comprendre l'autre est de comprendre les uns les autres valeurs. Ces valeurs déterminent leurs comportements. Fulmer et Wagner (1999) militent en ce sens dans leurs discussions sur les leçons de leadership - l'apprentissage des meilleurs.

Où aller à partir d'ici?

dirigeants de l'organisation aux États-Unis devraient se rendre compte qu'il est contre d'épouser le travail d'équipe et la coopération, mais seule récompense les individus les plus performants. Compte tenu de cet auteur, il s'agit d'une différence fondamentale entre les systèmes américain et japonais. Les Japonais de promouvoir le travail d'équipe et de récompenser l'équipe.

Schein décrit paradoxes d'autres organisations. Par exemple, alors que des spécialistes des technologies d'information, voir le réseautage comme un moyen de supprimer la hiérarchie, les cadres vue hiérarchique comme un instrument pour renforcer le contrôle et la coordination. dernière suggestion Schein est que les participants de l'organisation doivent comprendre les valeurs inhérentes à laquelle les hypothèses sont fondées, de comprendre les uns les autres, et résoudre les problèmes d'organisation du même point de vue pour des raisons de survie de l'organisation. Reconnaissant que les trois cartes esprit culturel, les mentalités, les valeurs, cultures et / ou des points de vue existent au sein de chaque organisation est essentielle pour résoudre les problèmes d'organisation et de fournir des solutions satisficing. La capacité des trois cultures de reconnaître et de travailler les uns avec les autres points de vue des jugements de valeur peuvent améliorer la communication interpersonnelle, soulever le moral des employés, d'améliorer la productivité et augmenter le taux de rétention.

Covey, S. R. (1991). Les 7 habitudes des gens très efficaces. Schuster & Simon, à New York, NY.
Fulmer, R. M., & Wagner, S. (1999). Leadership: Les leçons des meilleurs. Formation et Développement, 53 (3), 28-34
Schein, E. H. (1996). Trois cultures de la gestion: La clé de l'apprentissage organisationnel. Sloan Management Review, 38 (1), 9-20.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Aligning-the-Trifocal-Value-driven-Viewpoints-Inside-Every-Organization&id=72427