Les limitations et les avantages découlant de l'impartition des processus administratifs

impartition des processus administratifs (communément appelée «BPO) offre beaucoup d'avantages pour une entreprise. Probablement le plus important se trouve dans l'augmentation d'une entreprise en pensant à la flexibilité. Malheureusement, il ya peu de gens là-bas qui pense sur la flexibilité et de comprendre comment elle augmente BPO. La vérité est que cela se passe dans un certain nombre de façons.

La première chose qui vient à l'esprit est que le processus d'externalisation augmente la flexibilité en raison de sa propre manière souple. En gros, vous payer pour chaque service que vous obtenez. Vous pouvez ainsi choisir les services voulait et il rendra les opérations plus faciles. Essentiellement, nous avons transformé coûts fixes en coûts variables. Si une entreprise a été taillé sur coût variable, il sera plus facile pour lui de s'adapter à une augmentation de la capacité.

Si une entreprise décide de sous-traite tout service, il sera confronté à une meilleure concentration sur les compétences essentielles. Nous ne sommes plus confrontés à des restrictions et des employés importants n'auront pas à faire des travaux liés avec le service qui a été externalisé. Dans ce cas, les employés peuvent se concentrer davantage sur d'autres tâches et d'effectuer les meilleurs. Également, en utilisant externalisation des processus métier nous gagnons dans l'organisation de certains aspects clés de nos activités sur la base des services externalisés. En faisant cela, nous avons immédiatement gagner de la vitesse des processus d'affaires. Pour mettre les choses simples, si nous utilisons BPO il ya une grande chance que nous pouvons croître à un rythme plus rapide et devenir un plus gros concurrent sur le marché, nous voulons être compétitifs en dépenses sont réduites et la flexibilité est accrue.

Malheureusement, il peut être un inconvénient à utiliser externalisation des processus métier. Parfois, si nous n'avons pas une bonne stratégie d'externalisation construit ou on perd une poignée de BPO, nous pouvons nous retrouver avec une perte de flexibilité causée par différents problèmes possibles. Cela inclut la dépendance à l'égard de la société externalisation des processus métier, exigences différentes de celles précédemment pensé et charges diverses qui ne sont pas raboté. En outre, la plupart des compagnies BPO sont les mêmes et il ya peu de différences entre eux. La plupart des services sont des balises égalité des chances et des prix sont similaires. Cela ne signifie pas l'efficacité n'est pas différent. L'essentiel est que vous devez avoir une bonne stratégie d'externalisation construit qui comprend la gestion des risques et une analyse constante externalisation des processus métier. Parfois il est préférable de changer de compagnie si vous vous sentez qu'un autre ferait un meilleur travail. Malheureusement, cela est assez délicate à apprendre, mais comme le temps passe, vous pouvez gagner beaucoup de BPO si vous êtes prudent dans votre approche.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Limitations-and-Benefits-Gained-From-Business-Process-Outsourcing&id=2634197