L'édification d'une En vigueur Comptes débiteurs stratégie d'externalisation

Les organisations sont efficacement & efficacement recours à l'externalisation comme une stratégie importante pour réduire les coûts, la priorité à leurs besoins d'affaires et se concentrer davantage sur leurs compétences de base. La stratégie d'externalisation a évolué d'être juste un exercice de réduction des coûts dans la vision à plus long terme pour améliorer l'efficacité opérationnelle. Les domaines de l'externalisation des RH va de & la paie, la comptabilité, les comptes clients / Comptes fournisseurs, développement de logiciels, services de soutien à la clientèle des centres de contact & à divers processus d'externalisation.

Sous-traitance stratégique aide les organisations à:

     * Convertir les coûts fixes en coûts variables réduits
     * Entrez dans de nouveaux marchés
     * Faire preuve de souplesse à l'évolution des affaires
     * Hors-smart leurs concurrents

Votre stratégie peut être basée sur trois modèles couramment utilisés sous-traitance:

     * Les services gérés (Demandez aux équipes d'exclusivité avec partenaire d'externalisation)
     * Build - Operate - Transfer (BOT)
     * Payez comme vous allez

Les services gérés

     * Lorsque vous avez besoin d'un contrôle étroit sur les activités externalisées.

Il peut s'agir d'une coordination étroite entre votre bureau et le centre offshore. Votre partenaire d'impartition devrait être capable de mettre en place un centre dédié pour vous et de le gérer. Ceci peut également inclure le déploiement de certaines ressources sur place, de sorte que la transition du travail est relativement facile. Il y aura des personnes désignées pour chaque rôle et un cadre supérieur pour la mise en place des opérations et de gérer les opérations quotidiennes.

Build - Operate - Transfer (BOT)

     * Lorsque vous voulez mettre en place un centre de filiale en propriété exclusive au large des côtes

Il s'agit d'une méthode préférée, si vous souhaitez établir votre propre centre, mais nous voulons voir si elle fonctionne bien avant de prendre la décision finale. Il existe des partenaires d'externalisation qui sont capables de mettre en place et exploitation de centres offshore en votre nom et assumer la responsabilité totale ou partielle après un certain laps de temps. (En général 2-5 ans).

Pay as you go

     * Si vous souhaitez simplement utiliser le coût réel des ressources extracôtières

Optez pour cette méthode, quand vous voulez juste les projets d'externalisation doit être exécuté à temps, peut-être sur un prix fixe. Il existe des fournisseurs d'externalisation avec l'expertise de domaine et de prendre rapidement sur vos projets. Ceci est particulièrement adapté à des projets limités dans le temps, comme la conception web, un hors projets de développement logiciel. Bien que tous les trois différents modèles de sous-traitance, il ya toujours une chance pour le mélange et l'appariement entre ces derniers et, parfois, unique et différent. En partenariat avec ITCube vous donne la possibilité de choisir l'un de ces modèles. Grâce à notre présence locale dans les États-Unis, Royaume-Uni et l'Inde, nous travaillerons étroitement avec vous et vous aider à planifier vos stratégies d'externalisation dès le début. Nous pouvons partager notre expérience et des études de cas de même succès mandats d'impartition.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ways-to-Build-an-Effective-Accounts-Receivable-Outsourcing-Strategy&id=5351534