tendance de l'industrie montre que les entreprises l'externalisation offshore est de plus en plus par un rythme soutenu de 30% et l'Inde a émergé comme pôle majeur de développement de logiciels dans le monde entier. Externalisation du travail en est venu à être un modèle qui a fait ses preuves et est reconnue comme une stratégie à long terme pour le succès concurrentiel. La question qui circulent maintenant n'est pas «Pourquoi externaliser? mais «pourquoi ne pas externaliser? Une caractéristique surprenante de l'externalisation, c'est que son élan se poursuit même après que l'économie rouge du millénaire a mijoté vers le bas.
En 2006-2007 Enterprises ont découvert que c'est toujours un bon moment pour externaliser. Actuel de la croissance économique est élevé et grand pays en développement comme l'Inde est en plein essor de l'externalisation des industries en ce moment. Au cours de cette croissance économique, la demande de compétences pour la transformation de l'entreprise et rares, il a conduit l'externalisation. Le déclin économique actuelle a entraîné la réduction des coûts de retour au sommet des agendas de l'entreprise, et l'externalisation peut fournir cette prestation.
Impartition consiste risque de coûts et qualité, si ses concevoir infrastructure réseau, instituant un help desk, laminage un nouveau système messagerie, ou bâtiment une demande affaires en ligne. Toujours le secteur de l'externalisation augmente de jour en jour en raison de ses avantages dans la réduction des coûts d'exploitation et les coûts d'infrastructure. Et économise aussi du temps.
Les autres avantages de l'externalisation sont les suivants:
o Réduire les frais généraux, de libérer des ressources
o Évitez les dépenses en capital Améliorer l'efficacité
o fonctions de déchargement non-core
o Obtenir l'accès à des compétences spécialisées
o Enregistrer sur les coûts de main-d'oeuvre et la formation
o Réduire les coûts d'exploitation
o Améliorer vitesse et service
o Mettre en place à long terme, des relations stratégiques avec service de classe mondiale
o les fournisseurs à obtenir un avantage concurrentiel
o Renforcer les avantages tactiques et stratégiques
O Se concentrer sur la réflexion stratégique, la réingénierie des processus et la gestion des relations avec les partenaires commerciaux
o Répartissez vos risques
o Fournir meilleures la qualité services, produits et personnes
o Etre fiable et innovant
o Fournir des services à valeur ajoutée
o Augmentation de la satisfaction client
o Eviter le coût de chasser la technologie
O Effet de levier des investissements importants du fournisseur de la technologie, des méthodes et des personnes
o Bénéficier de l'expertise du fournisseur dans la résolution de problèmes pour une variété de clients ayant des besoins similaires.
o les ressources limitées sur des projets Focus temps critique telles que l'application de réingénierie
O Obtenir besoin de gestion de projet et de l'expertise de consultation mise en œuvre, ainsi que l'accès aux meilleures pratiques et des méthodologies éprouvées
o Réduire le risque d'obsolescence technologique et accroître l'efficacité par la consolidation et la centralisation des fonctions
o Gardez rythme et minimiser l'impact de changements rapides dans applications et normes
o Elargir la portée des partenaires commerciaux plus rapidement et efficacement réduire le fardeau global de gestion des TI tout en conservant le contrôle de prise de décision stratégique.
En dépit de sous-traitance étant entrés en beaucoup de controverses ces derniers temps, les observateurs de l'industrie prédisent que l'externalisation comme une pratique commerciale est un mode de croissance. De plus en plus sont l'élaboration de plans de délocaliser le travail de l'étranger.
A succès majeur ont été obtenus par secteur petites et moyennes IT of Companies comme Technologies Encodex Inde. La tendance est clairement en faveur de l'externalisation de plus grands volumes de travail. Les vendeurs se déplacent dans la chaîne de valeur à inclure dans leur service offrant une gamme de services supplémentaires qui nécessitent davantage de compétences, soutien à la recherche et l'expertise. Alors que les fournisseurs offshore est plus rationalisé et improviser sur le modèle de délocalisation, il n'est pas difficile de voir pourquoi l'externalisation est là pour rester.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Growing-Importance-of-Offshore-Outsourcing-Development&id=999355
vendredi 11 février 2011
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