Comment prendre de meilleures décisions d'externalisation

Virtual externalisation est une possibilité intéressante qui offre de multiples avantages pour les petites et moyennes entreprises, y compris:

1. à faible coût, faible surcharge de travail sans le recrutement initial typique / embauche dépenses
2. un bassin large et plus diversifié et mondialisé des pigistes qualifiés
3. une structure de compensation mutuellement bénéfique rémunération au rendement
4. la flexibilité dans un arrangement de projet prédéfini, et
5. outils de gestion en temps réel.

Bien que les gestionnaires d'externalisation sont laissées à la décision d'embauche ultime même lorsqu'elles passent des marchés professionnels indépendants comme lors de l'embauche du personnel en interne, le monde virtuel offre les services suivants unique option ressources humaines.

Le défi.

Être confiant en tant que société sous-traitance que vous êtes le meilleur fournisseur de l'embauche à la pige pour la tâche à accomplir est un défi de taille. Les organisations veulent évidemment de savoir que les professionnels qu'ils embauchent sont qualifiés, mais aussi que ces prestataires freelance ajustement au sein de leur entreprise et de ses processus d'affaires.

En examinant les profils de fournisseurs, portefeuilles indépendants et des commentaires critiques, les sociétés de sous-traitance peut se faire une idée de base pour le type d'agent hors-site, ils peuvent envisager l'embauche. Mais cela peut ne pas être suffisant.

Il ya plus à l'externalisation que de sélectionner une personne qualifiée: Est-ce que le travail prestataire freelance et avec la direction? Vont-ils répondre aux attentes spécifiques, des contraintes de temps et de budget? Est-ce que la relation soit efficace et productive?

La solution.

Il ya un moyen facile de prestataires freelance échantillon avec peu de risques, un moyen facile de répondre à ces questions importantes et de facilité les soucis qui viennent avec toute nouvelle recrue (un qui peut être d'une importance particulière lors du remplissage d'une position à long terme sous-traitance).

La solution est simple. entreprises sous-traitance juste besoin d'afficher leur travail et les attentes normalement, en interrogeant les fournisseurs indépendants possédant les qualifications nécessaires. Puis, cependant, ces organisations sous-traitance besoin d'embaucher des professionnels indépendants choisis pour un nombre limité d'heures et de leur attribuer une partie d'un projet (ou un projet plus petit, mais similaires). Les entreprises peuvent créer plusieurs petits projets et de tester les fournisseurs indépendants les plus prometteurs. Le coût est minime, aussi peu que d'une seule heure de la rémunération pour chaque fournisseur indépendant sélectionné.

L'engagement est limité, mais l'expérience de travail à distance et utiliser des outils pour communiquer avec un fournisseur indépendant en particulier peuvent être très précieux. Si des échantillons de travail et les lettres d'accompagnement sont l'étalon-or pour une entreprise sous-traitance lorsque les fournisseurs indépendants d'évaluation, puis d'échantillonnage est l'étalon en platine. Les entreprises l'occasion de voir comment un (ou plusieurs) des professionnels indépendants lancer dans une tâche convenue, et d'interagir avec leur équipe.

Plus d'avantages.

organisations sous-traitance savons que les emplois évoluent-objectifs de changement, les délais et la portée sont modifiés, de nouvelles idées sont introduites et de nouvelles préoccupations doivent être traitées. les fournisseurs indépendants d'échantillonnage permet d'externalisation aux gestionnaires de faire une première shake-out et se serrer la mise au point avant de décider de la bonne approche. Il se peut que le poste pour lequel une entreprise est l'externalisation exige un mélange différent de talent qu'on ne le pensait, ou que le délai ou de budget ont été trop optimistes. L'échantillonnage est une excellente façon de clarifier les choses.

L'échantillonnage en limitant les heures protège également les entreprises d'externalisation auprès d'un fournisseur indépendant sans scrupules temps qui «laits». Si un fournisseur ne peut pas produire un produit de qualité dans un laps de temps raisonnable, l'erreur sous-traitance a été consenti à un taux défiant toute heure. Essayer avant d'acheter permet aux entreprises de savoir avant de s'engager.

Enfin, l'échantillonnage des fournisseurs indépendants permet aux entreprises de sous-traitance filtrer un ensemble plus vaste de candidats qualifiés à trouver le meilleur ajustement. En embauchant des fournisseurs indépendants plusieurs prélever les échantillons, le gestionnaire de sous-traitance permet de voir exactement ce que leur organisation obtiendront pour leur argent et garder le meilleur du groupe.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Make-Better-Outsourcing-Decisions&id=1741909