Ayant des problèmes croissants de votre entreprise? Pourquoi ne pas sous-traitance?

Lorsque nous établissons d'abord une entreprise que nous n'ayons pas l'expérience nécessaire pour réfléchir à tout ce qui peut arriver. Dans la plupart des cas, la croissance des entreprises est arrêté lorsque nous atteignons un certain point dans l'évolution qui nous oblige à croître à un rythme plus lent. C'est alors que nous avons à envisager des alternatives et la plupart des chefs d'entreprise ne parviennent pas à voir le potentiel de l'externalisation.

Les statistiques ont montré que l'externalisation va augmenter le taux de croissance d'une entreprise si c'est bien fait. Le vrai problème est dans ce "bien fait" déclaration. Malheureusement, beaucoup de sociétés sont aveuglés par la possibilité de réduire les coûts et faire l'erreur de sacrifier la qualité. L'une des principales raisons pour lesquelles quelqu'un vous recommandons de ne pas se confier à la possibilité de perte de qualité. Cela se produit lorsque vous louez le mauvais vendeur et il ne vient pas à la table avec l'expérience propre à tout gérer correctement.

Les bonnes nouvelles sont que le marché de l'externalisation est énorme. La vérité est que toutes les entreprises peuvent bénéficier de l'externalisation. Par exemple, considérons la gestion des données. Comme une entreprise grandit, il a besoin de stocker des données de plus en plus. Il a donc besoin de nouveaux équipements et de personnel qualifié pour gérer la sécurité et de sauvegarde. Pour ce faire, nous devons investir de l'argent. D'autre part, pourquoi ne pas sous-traitance? En embauchant une société de gestion de données fiables, nous éliminons la nécessité d'une nouvelle technologie et nous pouvons utilisent habituellement celui que nous avons déjà. Nos données est sécurisée et bien gérée pour que nous puissions y accéder facilement. Grâce à ce processus d'externalisation, nous payons moins d'embauche sur place ou à investir dans de nouveaux équipements, tout en gagnant du temps pour se concentrer sur les activités qui sont réellement apporter des revenus. C'est la même chose pour beaucoup de processus commerciaux allant des ressources humaines à l'externalisation d'un processus métier qui est trop lent et c'est vous maintenant.

Nous avons remarqué que beaucoup d'articles sur Internet qui vous disent pourquoi vous ne devez pas sous-traiter. Nous vous demandons "Pourquoi ne pas sous-traitance?" Grâce à l'externalisation vous pouvez gagner un lot et le seul vrai problème se trouve dans le faites mal. Par exemple, l'embauche du personnel mauvaise externalisé est une mauvaise chose pour votre entreprise. Afin d'aller en sous-traitance avec la bonne approche, vous devez apprendre à bien faire les choses. Vous essentiellement besoin de temps pour apprendre ce que vous êtes contre et n'importe qui peut apprendre. Avec la bonne stratégie d'externalisation vous ne pouvez pas vous tromper.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Having-Problems-Growing-Your-Business?-Why-Not-Outsourcing?&id=2634556