Performance Management System-QUELQUES PENSÉES

Il est largement reconnu que, gestion de la performance est le processus de création d'un environnement de travail ou de cadre dans lequel les gens sont en mesure de performer au meilleur de leurs capacités. gestion du rendement est un système de travail que tout commence quand un emploi est définie comme étant nécessaire. Il se termine quand un employé quitte votre organisation.

Beaucoup d'écrivains et de consultants utilisent le terme de gestion du rendement », en remplacement du système d'évaluation traditionnelles. Je vous encourage à penser de l'expression dans ce contexte plus large du système de travail.

Un système de gestion de la performance comprend les procédures suivantes.

Élaborer des descriptions de poste claires.

Sélectionnez les personnes appropriées avec un processus de sélection approprié.

Fournir une orientation efficace, l'éducation et de formation.

Fournir en cours encadrement et de rétroaction.

Conduite trimestriels discussions sur l'élaboration du rendement.

Design indemnisation effective et de reconnaissance que de récompenser les personnes pour leurs contributions.

Le sujet déroutant de gestion et de motiver les gens dans les organisations d'volontiers faire de son mieux - ou DRH, pour employer le jargon - est de retour à l'honneur pour toutes sortes de raisons. Les médias parlent plus graves de la pénurie de personnes de haute performance, aux côtés de la forte hausse de la stagnation en milieu de carrière ou, pire, le chômage.

Le marasme du marché des TI, le renversement de la spirale de salaires il ya quelques années, et les questions éternelles de la performance relative de façon significative à payer, avec l'excitation sur la valeur ajoutée économique comme un outil pour le faire, sont tous venus à la force dans les discussions de gestion de la fin. Tous ces signes indiquent clairement d'une évolution du rôle de la fonction de gestion des personnes dans l'industrie.

Ce qui a changé pour nous ces derniers temps sont deux développements percée significative: Le premier est la conscience naissante plus que jamais que la gestion des "ressources humaines: dans la pratique d'un emploi en ligne et, par conséquent, ne peuvent être exécutées par la participation active d'un certain nombre de clés de première ligne et les cadres supérieurs.

Le deuxième aspect est un défi pour les trois hypothèses traditionnelles de la haute direction à savoir que les gens, en général, a été abondamment disponibles, facilement remplaçables et relativement peu coûteux, par rapport à d'autres sources essentielles de l'avantage concurrentiel. Dans la dernière décennie, les choses ont changé pour la plupart des organisations d'entreprise sur un ou plusieurs des trois dimensions. De plus en plus, il est également devenu clair que, lorsque tout le reste est imitable ou mobiles, il est l'éminence de personnes qui peuvent faire une grande différence. Et il ya, par conséquent, un manque contradictoires de vraiment efficace, les gens de talent, au milieu de l'abondance perceptible de demandeurs d'emploi qualifiés.

Les facteurs critiques de succès pour la gestion des performances sont les suivantes:

* Rassembler une base de référence pour les réseaux et les données d'application.
* Effectuer une analyse par simulation sur le réseau et les applications.
* Effectuer des rapports d'exception problèmes de capacité.
* Déterminer les frais généraux de gestion de réseau pour tous les services proposés ou potentiels de gestion de réseau.
* Analyser les informations de capacité.
* Revoir périodiquement des informations de capacité des réseaux et applications, ainsi que de référence et d'exception.
* Avez-mise à niveau ou de réglage procédures mises en place pour traiter les problèmes de capacité à la fois sur une base réactive et à long terme.

La gestion du rendement est un terme générique qui intègre la configuration et la mesure de la performance des zones distinctes. Cette section traite des six concepts de gestion de la performance:

Collecte des données de base du réseau

Disponibilité

Le temps de réponse

Précision

Utilisation

Planification des capacités

De l'analyse précitée et les aspects significatifs impliqués dans le système de gestion du rendement, il est estimé que, il met l'accent sur les relations entre formation de la stratégie, la gestion du changement, et la gestion des ressources. De plus, il fournit une solution appropriée aux questions telles que,

* Quelles sont les ressources de l'entreprise et de quelle façon peuvent-ils créer de nouvelles ressources
* Comment les ressources actuelles de soutenir les stratégies d'organisation et de réaliser
* Comment les ressources soient utilisées et réutilisées au fil du temps.

Conformément à ce qui précède, il n'est pas inutile de mentionner ici que, la gestion stratégique des ressources cherche la valeur tout en essayant d'exterminer des déchets. En vertu d'un système de gestion stratégique des ressources, les comptables de gestion sera en mesure de participer à l'établissement des orientations liées aux ressources, à la conception et la mise en œuvre du changement organisationnel, et dans le développement de systèmes de contrôle et mesures de performance.

L'étape la plus critique dans le processus d'alignement est attachant mesures de rendement pour les objectifs stratégiques de l'organisation

Il est suggéré que la meilleure façon de le faire est d'utiliser un tableau de bord équilibré. tableau de bord européen de General Motors est un exemple d'exécuter huit unités d'affaires, douze fonctions distinctes et vingt-cinq sociétés nationales de vente dans différents pays.