High Performance entreprises se concentrent sur la gestion du rendement

Nous avons souvent écouter des chefs d'entreprise de succès que «Les gens sont notre force". Récemment, j'ai lu le livre "The High Performance Entrepreneur", écrit par Subroto Baghchi. Il est co-fondateur et Chief Operating Officer de Mindtree Consulting, un des plus admirés de l'Inde sociétés de logiciels.

Mindtree a passé de 0 à 3.500 personnes et a traversé 102 millions de dollars de recettes, le tout en six ans, rendant l'un des plus entreprises les plus performantes en Inde.

Basé sur des expériences personnelles Subroto, le livre est tout l'esprit d'entreprise et comment une organisation peut réaliser une croissance élevée. Etre impliqué dans le développement et la mise en œuvre de la performance des systèmes de gestion, un paragraphe a attiré mon attention.

En vertu du chapitre «Mise en bonnes gens et les garder», dit Subroto «Je ne soulignera jamais assez l'importance des cinq choses dans la gestion des professionnels de haute performance: le programme d'installation d'un système de gestion de la performance que tout le monde comprend, communiquer avec les gens avec une régularité évangélique, écouter la voix de votre peuple à travers des forums et des enquêtes de perception régulière qui sont effectués par un organisme extérieur, l'accent sur le développement du leadership et de créer enfin un réseau de soutien pour vos dirigeants. Si une organisation sait comment faire ces cinq choses, il peut évoluer sans rupture. "

Il dit en outre sur les processus à Mindtree, "Le plan d'affaires annuel de la société découle de la vision et à son tour, détermine l'affectation des ressources. Les objectifs individuels, puis s'écoule du plan annuel et les gens de leur évaluation de la performance réalisée à la fin de l'année, sur la base de ces objectifs. "

Nous à Saigun toujours répété que la performance d'un système de bonne gestion dans une nécessité absolue pour toute organisation pour améliorer les performances de son peuple. Il est bon de voir que nos pensées sont en conciliation avec celle des dirigeants d'affaires comme Baghchi. Sauf les chefs d'entreprise de fixer des objectifs SMART pour leurs personnes clés et de les guider pour les atteindre, il est difficile pour la compagnie de devenir une organisation de haute performance.

Une mesure positive et équitable de la performance est une grande source de motivation pour les employés. En revanche mal géré les évaluations dans toute organisation conduit à la démotivation et l'attrition.

Plus facile à dire qu'à faire, la gestion du rendement des employés exige une planification méticuleuse et à l'exécution. Il existe principalement deux tâches à la main - la gestion du contenu pour le système de gestion du rendement et la gestion du processus. Il faut avoir écrit des descriptions de poste, ainsi définir des objectifs de l'organisation, l'ensemble des compétences et aptitudes requises pour les employés, etc, qui aident les employés à comprendre les exigences de performance.

D'autre part, les ressources humaines ont à gérer des processus comme la fixation d'objectifs / évaluation, continue de suivre les progrès du système de gestion de la performance, la collecte de données, et créer des rapports pour de nouvelles décisions, comme les augmentations, les promotions, la formation et le perfectionnement des employés.

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