Nouvelles techniques de gestion des ressources humaines

Nouvelles techniques de gestion des ressources humaines

Par

Miss P. PIRAKATHEESWARI, Chargé de cours en commerce,

Collège Sarada Sri pour la femme (autonome), Salem-16.

INTRODUCTION

Le domaine de la gestion des ressources humaines se développe très rapidement et tous les ministères de l'activité humaine est la réalisation de son importance dans le bon fonctionnement de l'organisation. Des techniques innovantes sont développées pour améliorer la culture du travail, de sorte que les employés sont motivés à faire de leur mieux dans l'organisation. La concurrence est rude partout et à survivre avec une grâce, il faudra accepter les changements dans ce monde moderne et à adopter les pratiques les plus récentes des ressources humaines. Ceux qui refusent de changement sera laissé et devra accepter la défaite. Il est donc impératif de mettre en œuvre les dernières pratiques en ressources humaines dans l'organisation.

Les techniques les plus récentes dans le domaine de développement des ressources humaines sont les suivants:

Employés à louer

Parfois, les organisations dépendent des organismes de conseil ou des consultants individuels pour leur expertise pour exploiter et utiliser leurs connaissances spécialisées. Les agences de conseil offrent des conseils d'experts et l'exécution de l'avis est laissé à des employés de l'organisation. Les employés peuvent, dans certains cas ne pas secrète du savoir-faire dans un projet. Dans de telles circonstances, de nouveaux types d'organisations apparaîtront, qui serait appelé à Louage Organisation. Ces organismes de crédit-bail seront les principaux employeurs et d'envoyer le nombre requis et le type des employés de diverses organisations sur la base de location. Ils recueillent les frais et autres charges provenant de diverses industries et payer les salaires, les prestations aux employés. La société de leasing se payer le salaire et les avantages sociaux complets pour les employés, indépendamment du nombre de jours que le salarié est envoyé à divers organismes sur le bail. Ce type d'accord est bénéfique pour la société de leasing, les employés spécialisés et l'industrie. L'industrie avec un budget limité peuvent utiliser l'expertise et le service de la plupart des ressources humaines compétentes.

Clair de Lune par les employés

Il s'agit d'une situation, qui se pose chez les employés en raison de l'insatisfaction du salaire actuel et la structure des salaires. Ils estiment que l'employeur bénéficie le bénéfice a augmenté et qu'ils sont exploités par l'employeur. Par conséquent, ils agitent pour la randonnée dans les salaires ou occuper un autre emploi à temps partiel ou de l'entreprise en même temps que celui de l'emploi d'origine. Ceci est également connu en tant que double façon.

Clair de Lune par les employés affecte presque toutes les fonctions de gestion des ressources humaines. Les effets de cumul d'emplois seraient pour la plupart négatifs et il pose des défis au gestionnaire du personnel. À l'heure actuelle nombre très limité d'employés ne noir, mais le nombre d'employés continuera d'augmenter à cause de changement dans les valeurs des employés et des attentes. Gestion devra prendre toutes les précautions possibles dans le processus de sélection quant à la possibilité de cumul d'emplois par les candidats potentiels.

Groupes double carrière

Il ya eu une augmentation considérable du nombre d'employés de sexe féminin dans tous les types d'organisations en raison de: -

* Orientation de carrière augmenté chez les femmes ces dernières années.
* Création d'une variété d'emplois.
* L'engagement de niveau supérieur
* Amélioration des performances.
* Moins exigeante et agiter orientée.
* La liberté économique.
* Un meilleur statut social.
* Les aspirations à la qualité de vie au travail.

En raison de groupes de la double carrière, à la fois femme et mari sera chargé de griefs et les problèmes à la fois de leur faire partager leurs problèmes, tant au travail qu'à l'extérieur du travail. Compte tenu de la surcharge des problèmes à la fois les membres des groupes à double carrière, ils passent leur temps héritier et d'énergie à résoudre les problèmes ou à obtenir les griefs redressé pour les deux parties. Donc, il y aura possibilité de moins attachés à l'œuvre dans l'organisation par les deux parties.

Grâce à cette nouvelle tendance dans les ressources humaines, en un mot, le directeur des ressources humaines devrait traiter les gens comme des ressources, les récompenser de manière équitable, et d'intégrer leurs aspirations avec les objectifs de l'entreprise grâce à des politiques de ressources humaines appropriées.

Flexi-temps et du travail flexible

Le nombre d'heures dans une journée, le nombre de jours dans une semaine et l'horaire de travail lorsque le travailleur doit effectuer est normalement indiqué dans la description d'emploi. Le concept de flexi-temps a été mis en place pour la commodité des travailleurs sans affecter le fonctionnement de l'organisation. Flexi-Time est un programme qui permet aux heures d'entrée et de sortie flexibles pour les employés. Flexi-temps augmente la productivité, baisse de l'absentéisme et la réduction du roulement du personnel et augmentation de moral. Flexi-travail - C'est un programme qui permet une flexibilité dans la manipulation du type de travail dans les différents départements des organisations de manière systématique par l'employé pendant son mandat de l'emploi dans une organisation. Par exemple, un candidat peut être sélectionné à titre de commis dans le Département du personnel et après deux ans, il peut être autorisé à occuper un emploi dans un autre ministère de l'organisation.

Formation & Développement

Les organisations dépensent beaucoup de temps et de ressources dans la formation, le développement et l'éducation de leurs employés en harmonie avec la conscience d'emploi et les exigences des organisations. Cela est principalement dû à l'absence de lien entre l'industrie et les universités. Les organisations à l'avenir sera d'établir leurs propres établissements d'enseignement. Ces instituts serviront de cadre à leur programme de formation pour répondre aux exigences des divers emplois au sein de l'organisation dans son ensemble. Ces instituts vont sur la modification du programme d'études en fonction de l'évolution des technologies, des méthodes de travail, processus de production et des activités et ainsi de suite. L'apport de ces instituts dépend besoins exclusifs de l'organisation. Après la fin du cours, le candidat se verra remettre un diplôme et absorbée par l'organisme. Cet arrangement de gestion prendra automatiquement en charge le problème du chômage et de sous-emploi. Cet arrangement permettra également de minimiser la durée du temps consacré par le candidat dans son processus éducatif.

Participation de gestion dans les organisations de travailleurs

Avec la formation et la reconnaissance des organisations de salariés, la direction ne peut pas prendre des décisions unilatérales ces relations employeur affecter directement ou indirectement. Les décisions relatives aux politiques sur l'emploi, formation, transfert, promotion, etc adoption de technologies de pointe ne sont plus déterminées par l'action unilatérale de la direction et doit désormais être discuté avec les représentants des organisations de travailleurs. Les décisions sur les politiques et l'administration peut encore incomber à la direction, mais elles sont souvent sujettes à la question et la critique par les représentants syndicaux en vertu d'une procédure de grief officiel. Cette technique permet aux deux parties d'échanger des idées, opinions, informations et connaissances nécessaires pour comprendre l'autre point de vue, avec un esprit ouvert et d'éviter ainsi tout malentendu. Ainsi, les représentants de la direction peut fournir des plans efficaces, des suggestions, des conseils et des directions organisation d'une bonne gestion et le fonctionnement des fédérations et des syndicats pour le bien commun des deux parties.

NEGOCIATION COLLECTIVE

Il s'agit d'un processus institutionnel pour résoudre les problèmes qui découlent directement de la relation employeur-employé. Grâce à la négociation collective, les deux parties se répondent les uns aux autres. Les employés ventiler leurs problèmes en matière de salaires, avantages sociaux, etc tandis que la gestion met en avant ses revendications en ce qui concerne la coopération des employés et l'engagement de manière à maximiser ses profits. Ainsi, les deux parties de discuter du problème et que chaque partie essaie de résoudre les problèmes de l'autre. Le champ de la négociation collective est plus large que les solutions aux problèmes communs peuvent être trouvés directement au moyen de négociations entre les deux parties.

La gestion collaborative

Il est de pratique générale que les propriétaires et / ou leurs représentants gérer l'organisation. Mais la plupart des organisations ont commencé à autoriser leurs employés à participer à la gestion. Il est considéré que les différentes parties concernées par les activités de l'organisation sera de gérer l'organisation grâce à la participation. Un tel type de système de gestion est dénommée «gestion concertée». La participation des salariés dans la gestion a été lancé pour répondre aux besoins des travailleurs psychologique, à développer un sentiment d'appartenance et de loyauté envers l'organisation.

RECOMMANDATIONS

Le changement est la loi de la nature. Il est ainsi nécessaire de la vie dans différents milieux. Bien qu'il y ait un certain mécontentement dans les premiers jours du changement, les gens apprennent à répondre aux changements et adoptent eux-mêmes à l'évolution des situations. La gestion à l'avenir va essayer de:

* Renoncer au style autoritaire de leadership et d'adopter un style de leadership participatif.
* Suivre l'approche fondée sur les relations et l'approche de partenariat en faveur des employés.
* Encourager les talents créatifs et des capacités et à récompenser ceux talents.
* Déplacer les priorités de la règle juridique et l'approche bornée.
* Participer à des activités syndicales, de reconnaître des ressources humaines en tant que centre de profit et comme instrument de base de faire des profits plutôt que comme un centre de coûts.
* Comprendre le fait que la gestion des ressources humaines va dominer tous les autres domaines fonctionnels de la gestion.

En outre, le rôle de tous directeur du personnel va aussi changer. Ces changements seront les suivants:

* Chef du personnel et des gestionnaires individuels, mettra l'accent sur le développement global des ressources humaines.
* Gestion des ressources humaines fonction sera étendu à la planification de carrière et le développement, l'organisation et le développement, d'organiser climatique, analyse des rôles, la politique salariale nationale, la justice sociale, etc

Aujourd'hui, la concurrence est très rude et si une organisation doit survivre dans la course grâce, elle doit constamment améliorer ses compétences et d'aiguiser ses capacités. Beaucoup de nouvelles techniques sont mises en œuvre dans les organisations pour motiver les employés et pour les aider à s'acquitter de leur capacité optimale. En utilisant les techniques ci-dessus et de nombreux autres programmes, l'organisation essaie de rendre les ouvriers et les employés plus compétents, engagés et confortable pour faire un travail donné.

CONCLUSION

Gestion des ressources humaines est un processus de rapprocher les personnes et les organisations réunies pour que les objectifs les uns des autres sont respectées. Le rôle de gestionnaire des ressources humaines se déplace de celui d'un protecteur et examinateur pour le rôle d'un planificateur et un agent de changement. Au fil des ans, hautement qualifiés et la connaissance des emplois en fonction sont en augmentation alors que les emplois peu qualifiés sont en baisse.

Gestionnaires des ressources humaines devrait se concentrer sur les domaines suivants pour assurer le succès: -

* Utilisez la main-d'œuvre des compétences et des capacités en vue d'exploiter les possibilités de l'environnement et de neutraliser des menaces.
* Employer des plans de fidélisation novateurs qui tiennent compte des cotisations salariales et des améliorations de subvention.
* Faites-vous plaisir grâce à l'amélioration continue de la qualité TQM et les contributions des RH comme la formation, développement, conseil, etc
* Utiliser les gens avec des capacités distinctes pour créer une compétence inégalée dans un domaine.
* Décentraliser les opérations et comptent sur des équipes autonomes réussi à livrer la marchandise dans les moments difficiles, par exemple Motorola est célèbre pour de courts cycles de développement de produits. Il a rapidement commercialisé idées de ses laboratoires de recherche.