Team Building en milieu de travail qui s'appuie sur l'équipe

Pour être efficace, et pas seulement un exercice, l'esprit d'équipe en milieu de travail doit tenir compte de l'intersection des dimensions systémiques suivants:

1. Rôle de génie - Comment sont spécifiquement chacun des membres de l'équipe les rôles structurés? Ne laissez pas les rôles des activités fonctionnelles ne sont pas couverts? Y at-il chevauchement entre les individus qui va provoquer des conflits inutiles et la concurrence interne?

2. Les relations et la cohésion d'équipe - les relations brisées ou inefficace entre les professionnels qui sont fonctionnellement interconnectés mal la ligne de fond, la productivité des équipes et la satisfaction professionnelle. Les relations entre les professionnels doivent par construction, nourrie et entretenue. Nous utilisons le profil DISC pour aider à faciliter les relations entre les cadres et les équipes.

3. l'efficacité de l'individu - Il ya des gens qui sont vraiment intelligents et / ou une compétence exceptionnelle, mais ne peut pas s'entendre avec les autres. Travailler efficacement avec et par les autres est un indicateur essentiel de savoir qui peut être aussi productif au sein d'une équipe, surtout au niveau de la direction. Un nombre étonnamment élevé de cadres dirigeants et à l'automne dans cette catégorie d'être intellectuellement brillant, mais inter-personnelle inefficaces. L'organisation doit déterminer si ces personnes peuvent être développés pour fonctionner efficacement avec les autres. S'ils ne peuvent pas alors ils doivent être mis à la porte.

4. Les évaluations, la rémunération et d'avancement - Les qualités qui font un joueur grande équipe doivent être identifiés et mesurés dans le cadre du processus annuel d'évaluation. Les deux ce que quelqu'un produit et ainsi que la façon dont ils produisent sont tous deux importants. Le quoi et le comment ne sont pas pondérées également, mais un individu ne devrait jamais être considérée comme une rémunération supplémentaire et / ou de promotion, sauf s'ils sont déterminés à maîtriser les deux par leurs pairs, le personnel et les dirigeants.

Team building dans le milieu de travail est un processus et non pas et l'événement

En général, il est un processus itératif qui se déroule sur plusieurs mois caractérisé par des relations plus productives, accroissement de l'efficacité individuelle et plus efficace équipe interfonctionnelle à l'équipe de collaboration et d'efficacité. En d'autres à la productivité des entreprises a augmenté il ya moins de conflits interpersonnels et professionnels parce que le processus a pris la tête sur les conflits et a enseigné les acteurs à anticiper les conflits, ainsi que, la façon de traiter les conflits de façon productive. Sans une équipe hautement fonctionnement les meilleurs talents sera difficile à attirer, retenir et utilisées de façon optimale.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/4405296