Réseau Conseils Marketing Team Building - Comment construire un bon Downline

Si vous êtes un chef d'équipe, ou si vous voulez être un chef de file dans le programme de marketing de réseau que vous êtes impliqué, l'une des premières choses sur votre esprit doit être ce genre d'équipe que vous souhaitez rejoindre. Un grand nombre de spécialistes du marketing de réseau expérience défaillance due à un manque de formation et de communication avec leurs sponsors

Par conséquent, avant d'envisager de rejoindre n'importe quel type d'entreprise à domicile marketing de réseau, vous devriez faire un peu de diligence raisonnable sur vos sponsors potentiels. Demandez à vos commanditaires les questions suivantes:

     Quel type de soutien offrez-vous les membres de la nouvelle équipe?
     Avez-vous eu du succès la formation d'autres membres avant dans d'autres programmes?
     Comment votre équipe est différente des autres équipes?
     Avez-vous tout type de plug and play système de commercialisation?

Ce sont toutes des questions importantes à poser de vos sponsors potentiels dans n'importe quel programme. La raison de ce qui est important c'est que la plupart des programmes accorde une grande importance et des avantages à la seule chefs d'équipe et non pas sur les efforts de l'équipe globale.

Avec le programme de marketing de réseau le plus, ce sont les gens qui se mettent sur la meilleure équipe qui bénéficient le plus. Maintenant, évidemment, en tant que chef d'équipe vous n'êtes pas à la recherche de chargeurs libre de glom de votre travail acharné et les efforts de la faire glisser et toute l'équipe vers le bas si vous voulez avoir un système de commercialisation mis en place pour rendre le travail de promotion pour tous ceux qui se joint à nouveau, pas quelle que soit leur compétence ou le niveau de motivation. Vous pouvez mener un cheval à l'eau comme on dit, mais vous ne pouvez pas faire boire, de sorte que la meilleure chose que vous pouvez faire pour l'esprit d'équipe est de donner à votre équipe de tous les outils dont ils ont besoin pour réussir alors il laisse le soin d'appliquer et de mettre en œuvre ces méthodes et outils.

Si vous ne pouvez pas reproduire ou copier vos méthodes de recrutement, alors vous ne pouvez pas passer cette capacité à vos nouveaux membres de l'équipe. En tant que leader dans n'importe quel type de programme, il est de votre responsabilité d'être un leader, pas un joueur de flûte conduire les hommes par le nez d'une occasion à l'autre. Si vous souhaitez le succès avec des programmes comme Mandura, vous devez développer votre propre système et des méthodes qui en fait DoWork, puis l'enseigner à vos filleuls et de l'équipe, qui sera ensuite l'enseigner à leurs filleuls à réaliser une croissance équipe désirée.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2733045