11 raisons commune de team-building

En 24 années de travail d'équipe avec des groupes que j'ai interviewés de nombreux dirigeants dans leurs réflexions sur la décision de tenir un certain type de programme de développement de l'équipe. De plus court, plus léger programmes de divertissement, à des interventions en profondeur pour les équipes vraiment coincé les objectifs pour la construction de l'équipe sont très variables ou peut souvent être mal défini.

La plupart des clients ne sont pas l'équipe des experts en bâtiment et ainsi de parler des symptômes de mauvais travail d'équipe, le manque de communication, manque de confiance, la redondance des efforts, ou l'absence de progrès où elle est nécessaire parce que la plupart de groupe de travail ou ce qui n'est pas «s'entendre» . Il est souvent un processus très utile pour eux d'avoir le consultant aider à définir précisément ce que les questions sont vraiment et ce souhaité alternatives pour le travail d'équipe pourrait être possible. J'ai souvent aider mes clients à comprendre ce qui se passe réellement avec l'équipe et ce que c'est qu'ils veulent vraiment, plutôt que la façon dont ils traitent les uns les autres aujourd'hui.

Ce qui suit sont quelques-unes des raisons les plus courantes des organisations citer pour avoir participé à un programme de team-building:

1) Have Fun

Pour une raison quelconque, un groupe veut juste avoir du plaisir. Bien que presque toute expérience de l'équipe peut également être utilisé comme un travail d'équipe précieuse occasion d'apprentissage, parfois le plaisir est l'objectif. Les organisations peuvent déjà avoir une formation détaillée et programmes de développement en place et que vous voulez une «rupture de tout» ou veulent juste avoir une bonne soirée, rien de plus. Parfois, cela est influencée par la culture de l'organisation et le leadership faible ou immature. Sans porter de jugement ici, il convient de mentionner que l'expérience d'une grande énergie partagé a de nombreuses retombées positives telles que: voir les uns les autres sous un jour différent de celui au travail, créant une atmosphère détendue où les gens pourraient être plus à l'aise de parler à quelqu'un à un niveau différent dans l'organisation, ou la liaison avec un autre parce que d'un certain type d'activité partagée comme un match de softball. Si les attentes pour le travail d'équipe de construction sont faibles et les résultats ne sont pas définis certains avantages à long terme sera sans aucun doute se produire, mais pas nécessairement les avantages les plus prioritaires que le groupe de travail pourrait avoir besoin.

2) réunir tout le monde, ont une expérience partagée

Souvent, prévue par le même sens, les expériences partagées espérons prendre en compte le niveau de confort et de la participation de chaque personne. Escalade, par exemple, pourrait être un exercice intense de construction de confiance pour certains, où il est un rappel embarrassant de son manque de condition physique pour un autre. La motivation est ici une de définir la culture du groupe et l'ancrage d'un sentiment d'identité en faisant quelque chose ensemble. Typiquement, cela pourrait impliquer participants en matière de divertissement ainsi que, les Jeux olympiques d'entreprise ou des événements d'entreprise de pique-nique de type, en cours d'un dîner croisière ensemble, etc. Toute activité dans laquelle tout le monde est ensemble dans le même lieu de faire plus ou moins la même chose peut aider à ancrer l'idée de «l'unité» ou «le groupe». Ce n'est pas un objectif très sophistiquées, mais de nombreuses entreprises sont réticentes à chercher un sens plus profond ou d'apprentissage, car ils craignent l'culturelles push-back de ne pas faire "assez cool" quelque chose à garder chaque clique et la faction heureux. Il ya bien sûr, pas de limite à dépenser de l'argent sur des événements extravagants mais beaucoup d'entre elles fournissent peu de la manière d'un bénéfice à long terme intrinsèque à l'équipe quand tout le monde retourne à la «même façon de travailler ensemble" la semaine prochaine. Ces types d'événements sont presque comme des pots de vin pour garder le travailleur heureux, plutôt que des occasions d'apprendre et de devenir une meilleure équipe.

3) célèbrent les réalisations récentes

Bien que semblable au numéro 2 ci-dessus, ce type d'épreuve par équipe a fait plus de structure et le contenu et joue un rôle très utile pour l'équipe. Les points clés comprennent:

-Reconnaissant que tout le monde a travaillé dur, la validation de la raison d'être de poser beaucoup de travailleurs sur une base régulière.

-Reconnaître que le plan a bien fonctionné et les objectifs ont été atteints. Cette croyance inspire à l'appui de leadership et engendre et de conviction que les initiatives futures sera également couronnée de succès.

Donne-crédit et la reconnaissance à ceux qui le méritent. La plupart des employés recherchent la reconnaissance pour la contribution qu'ils apportent et de la relish être traitée comme une précieuse contribution au groupe.

-Crée un sentiment d'identité en tant que membre de l'équipe d'une équipe forte, capable et efficace.

4) présenté ou perçu comme un milieu de travail prestations de la compagnie /

Une fois de plus, un «à-côté» pour travailler dans une entreprise en particulier peut-être un voyage Voyage de luxe ou de lait caillé que l'on pourrait appeler l'esprit d'équipe, alors qu'en réalité il s'agit d'un avantage personnel de nombreux employés impatients de repas en raison de la grande, hôtel de villégiature et loin l'emplacement. Certaines cultures travaillent régulièrement fournir ces types de prestations, mais peu ont une réelle structure teambuilding bénéfique. Plus souvent, ils sont remplis de ventes additionnelles ou de formation technique ou sont utilisés pour dévoiler l'année prochaine de buts de plus en plus agressive et exigeante que la précédente, qui sont censés descendre avec la cuillerée de sucre que le lait caillé de luxe sert à fournir. Re-calcul des ventes de l'année prochaine ou les objectifs de production avec l'esprit d'équipe n'est pas toujours bon ménage.

5) Communiquer avec la haute direction, les principaux clients ou fournisseurs

Parfois, l'esprit d'équipe est un bon moyen de forcer l'interaction avec l'objectif de solidifier les relations. Cela peut sembler un peu naïve au début, mais des programmes bien structurés de team building sont effectivement un excellent moyen d'approfondir les relations d'affaires, qui doit d'abord être acceptable relations personnelles. Une expérience partagée comme un parcours de cordes ou des exercices initiative équipe peut ouvrir et de stimuler toutes sortes d'interactions et de discussions qui rapprochent les gens. Approfondir la communication et la collaboration, l'apprentissage les uns des autres styles de leadership et de prise de décision, et d'explorer des approches stratégiques pour la qualité et l'amélioration de façon amusante, ensemble, peuvent faire pour renforcer le travail d'équipe tout au long de la chaîne de valeur.

6) Créer communication dans l'équipe

Chaque groupe peut faire mieux avec leur communication avec l'autre. Il est l'objectif le plus commun pour le renforcement de l'équipe et est presque toujours au cœur de ce que ses collègues veulent faire mieux quand ils se remettre au travail. Modélisation des compétences de communication de groupe doit être tissé dans tous les grands programmes de team building.

7) La coopération / collaboration entre les deux groupes

C'est un raisonnement très courant pour les programmes de team building et devrait être utilisé plus souvent, en particulier lorsque deux groupes de travail ou des services sous forme des éléments essentiels de la chaîne de valeur tels que les ventes et la production, ou d'ingénierie et de marketing. Chaque groupe a besoin de mieux comprendre les exigences et les capacités de l'autre et de travailler à un ensemble réaliste des attentes que crée à la fois l'efficacité et un mode de fonctionnement que tout le monde peut vivre avec en particulier le client. Parfois, un lot de la résolution de guérison et les conflits devront avoir lieu avec une bonne dose de tout le monde se sont inscrits dans les meilleures possibilités de faire avancer les choses dans l'avenir.

8) Fusion ou acquisition

Lorsque la dynamique et l'infrastructure de l'organisation change de tout le monde se demande comment il va les affecter. Une fois qu'ils ont passé la question de savoir si ou non ils ont encore un emploi, la prochaine cluster logique des questions autour de ce que sera chaque rôles et responsabilités des employés, et comment les choses vont être différentes sur une base quotidienne? Les travailleurs ont besoin de garanties. Est-ce que le statu quo soit maintenu ou qu'il y aura des changements de politique de balayage et de la procédure? Comment les changements seront mis en place? L'appel de cette team building est vraiment exagéré, mais souvent le besoin, c'est de réunir tout le monde et de communiquer une nouvelle approche ou la philosophie et nous l'espérons, d'intégrer les opérations et les nouvelles exigences rapidement sans perte de production. C'est un défi classique d'organisation, mais qui peut être rendu plus lisse avec un programme de team building bien conçu. Après tout, la nouvelle doit s'intégrer à l'ancienne avec le résultat d'un résultat meilleur et plus capable.

Ces programmes de team building doit être conçu avec soin.

9) Nouvelle gestion / leadership

De nombreux groupes militaires sont maudits par une commande changer tous les deux ans ou plus. Chaque nouveau commandant s'efforce de faire sa marque et faire une différence unique qui n'a jamais été vu auparavant. Ces commandants savent qu'ils ont besoin d'établir un nouveau rythme et le climat rapidement, la coalescence des influenceurs et des services de haute importance dans une machine encore plus efficace et directe de la machine vers la réalisation des objectifs de plus en plus ambitieux. Chacun redoute en cause l'intégration d'un nouveau commandant et fait de son mieux pour rester sous le radar afin de ne pas se faire remarquer ou porté comme une opportunité d'amélioration ou de changement. Le secteur privé n'a pas la spécificité rôle et la rigidité de la structure caractéristique de l'armée, mais se rattrape dans les intrigues politiques et l'introduction de la complexité et le manque d'humanité.

Intégrer une nouvelle direction et une «nouvelle approche» est une excellente raison pour entreprendre un programme de team building. Pour le succès de la clé est de se concentrer sur ce qui fonctionne déjà, la voix du travailleur, la volonté de changer, et le consensus sur les domaines nécessitant des améliorations, plutôt que certains débranché et ambitieuse approche de gestion par objectifs par un dirigeant qui n'a pas été là et fait. Un gestionnaire qui écoute humble nouvelles plutôt que dit, que cherche à comprendre plutôt que redéfinit, qui utilisent la subtilité plutôt que de dicter à instituer un nouveau rythme va utiliser un programme de team building pour l'un de ses plus grands avantages possibles.

10) Tirer ensemble pour une nouvelle stratégie et la nouvelle orientation

Lorsque cette motivation est authentique, il peut être très puissant. Espérons que la haute direction sait où ils vont avant de demander à chacun de sauter dans le train avec eux de nouveaux. Ils ont besoin de plans définitifs et sans équivoque quant à leur engagement. Dans ce cas, le message aux employés et aux travailleurs est l'une d'engendrer la motivation à l'appui de la direction qui sait comment se sortir de la situation actuelle ou de crise. Ce type d'initiatives de renforcement des équipe la sourde oreille si elles ne sont pas bien pensé et bien exécuté. Le cœur du message envoyé aux salariés dans cette situation est que nous allons unir leurs efforts pour surmonter cette crise et nous soutenir mutuellement et de travailler ensemble pour y arriver. Les employés de voir rapidement grâce à un service pour les lèvres malhonnête et le manque d'engagement des principaux dirigeants qui ne doivent pas mettre leur argent là où la bouche est et de plomb avec leur propre exemple.

11) Le groupe dysfonctionnel

Dysfunctional groupes sont constitués de personnes dysfonctionnelles, ce qui nécessite une série de changements de comportement individuels qui devront avoir lieu pour le groupe à modifier le modus operandi c'est. Il s'agit véritablement d'un processus artistique impliquant des approches très sophistiquées pour obtenir le groupe à vouloir s'engager dans une démarche nouvelle, de voir quelque chose en t pour eux individuellement et collectivement à fonctionner différemment ensemble, et de lâcher des défenses du moi-fondé et les comportements négatifs qui perturbent le bon fonctionnement du groupe de travail.

Habituellement, les dysfonctionnements de ce groupe de travail coûte à l'entreprise beaucoup d'argent et tout le monde autour d'eux frustrant. Et aussi, la plupart dans l'organisation ont peur d'affronter l'évidence, le défi des comportements improductifs et de la demande à ces personnes de s'élever à un niveau plus élevé pour le bien-être de tous les intéressés.

En raison de «qui ils sont" dans la hiérarchie organisationnelle, les problèmes sont traités comme des politiques de pommes de terre chaudes ou parlé à voix basse ou trop sensibles termes, plutôt que d'être étiqueté comme immature, manque de professionnalisme des comportements inefficaces et ridicules qu'ils sont. Tout le monde convient qu'il ya une meilleure façon d'opérer là-bas si elles ne s'ouvrent à la possibilité. C'est là que réside le hic. Faciliter l'engagement d'aller au-delà de l'état actuel à un état meilleur avenir est tout l'objet de l'expérience d'équipe, et il faut une manipulation très qualifiés et professionnels. Comme un poussin délicate qui s'en dégagent de shell, la possibilité d'une manière plus satisfaisante des besoins d'exploitation pour être manipulés avec précaution. De nouvelles idées doivent être soigneusement mis en place et souscrit à des attentes très spécifiques de la part de tout le monde sur la façon dont ils se produiront. Surmonter une histoire de manque de confiance et le déménagement dans un avenir plus collaboratif, ouvert et honnête ensemble les moyens que cette décision et l'accord doit être considérée comme faite par chaque membre du groupe. C'est là que réside le plus bel art de l'esprit d'équipe facilité. Souvent, un groupe comme celui-ci nécessitera un soutien continu pendant un certain temps afin d'être rappelé de leur engagement et pour ne pas revenir à des vieux schémas de comportement.

Corporate programmes de team building peut avoir des objectifs variés ou d'une combinaison d'objectifs et nécessitent une approche flexible et personnalisée. Le but est des résultats, un meilleur fonctionnement, plus l'équipe de travail satisfaits et productifs, que ce soit sur la ligne de front ou au niveau cadre supérieur. Les gens sont des gens à tous les niveaux de l'organisation, et ont souvent besoin du pouvoir et l'influence d'un programme de team building bien conçues pour leur rappeler qu'ils peuvent vraiment travailler ensemble, et même en fait, en profiter.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/631336