L' avenir et Publique Leadership

Il ya quelques années j'ai présenté à l'American Public Works Association Internationale des Congrès et ont eu l'occasion de travailler avec David Zach, un haut-parleur futuriste talentueux et divertissant. Mon programme a été plus tard cet après-midi sur l'avenir des travaux publics et adressé aux dirigeants des défis qui les attendaient. Un domaine où David et je suis en désaccord porte sur la notion de prévisibilité.

Même en tant que futuriste formés, a déclaré David vue était que l'avenir n'est pas prévisible et il est insensé de tenter de prédiction. Je suis en désaccord. Bien qu'il existe certainement de nombreuses variables qui ont des répercussions qui sont impossibles à prévoir, il ya beaucoup qui ont des résultats mesurables et prévisibles. les dirigeants publics ont besoin de comprendre ces tendances et d'être engagés à la planification de l'impact prévisible de la Communauté. Rappelez-vous, une grande partie de l'histoire est cyclique - il se répète... vous avez juste à comprendre l'histoire, être au courant des tendances et la prévoyance de mettre en œuvre une longueur d'avance. Ce qui se passe autour de NE Come Around.

Une nouvelle ère

Ma meilleure supposition est que nous sommes effectivement dans une ère nouvelle... c'est un moment de transition et de transformation. Les prévisions vont de la fin du monde en 2012 (selon le calendrier maya) à la dévolution dans une société mondiale agraire dans une centaine d'années. Nous avons lu les prévisions des États-Unis est divisé en quatre régions autonomes méga, éclipsant la Chine aux États-Unis en tant que puissance économique mondiale, et sur la classe à travers le monde ou la guerre religieuse. Ces choses sont difficiles à prévoir... mais il ya beaucoup de gens pointus dédiés à des résultats positifs sur le climat, l'économie, la paix, et la collaboration internationale. Pour tous les futurs effets négatifs possibles, il ya un avenir positif. Pour presque toutes les variables négatives, il ya une contre-tendance. Cependant, le changement est dans l'air. Les points de basculement a été atteint dans plusieurs domaines et être assuré - le rythme du changement s'accélère. Les résultats pourraient être graves. Est-ce que votre gouvernement national ou local est prêt? Etes-vous sûr? Comment savez-vous?

Planification de scénarios pour les responsables publics

Convergence des variables liées à l'eau, le pic pétrolier, l'économie mondiale, la dégradation de l'environnement, et les changements climatiques sont réels et les données les plus exposition qui contribue à la prévisibilité. Des données similaires existent pour le développement économique, l'infrastructure et l'utilisation des ressources naturelles. Les dirigeants d'opinion doivent être versés dans l'art d'évaluer les possibles. Il est essentiel de connaître les tendances nationales et locales, comprendre les incidences possibles, en toute transparence sur l'impact de la collectivité à court et à long terme. Très peu d'élus ou les gestionnaires publics ont été formés à la planification de scénarios en ce qui concerne les organismes gouvernementaux ou publics. Moins ont développé une expertise dans cette forme de pensée à long point de vue stratégique ou locales ont mis en œuvre des programmes de collaboration. Le moment est venu.

Les échecs du gouvernement

La plupart des Américains sont dans le déni. Ils croient que, avec un peu de chance et un fonds de relance peu, les choses vont bientôt revenir à du bon vieux temps. D'autres prédisent un retour à plus «normal» en citant une inclinaison inhérente à l'innovation et l'esprit créatif américaine que les forces qui le droit du navire. Ne se produira pas - du moins pas le «retour au bon vieux cadre. C'est un nouveau jour... une nouvelle ère. Et le gouvernement à tous les niveaux doivent assurer un leadership. Plusieurs choses doivent être faites:

o Les chefs de gouvernement et les gestionnaires doivent devenir plus éclairés sur les tendances convergentes qui apporteront un changement énorme communauté.
o Ces mêmes dirigeants et les gestionnaires doivent comprendre la différence entre question et l'impact, le changement n'a pas grande importance si elle a un impact. Quelles sont les conséquences possibles des tendances connues et les changements prévus?
O Le gouvernement doit devenir une plus grande collaboration et de partager une vision à plus long; impact et l'opportunité englobera les régions - et pas seulement les communautés. Comment pouvons-nous susciter un nouvel engagement à la coopération régionale?
o A tous les niveaux, le gouvernement doit prendre davantage conscience de l'escalade des enjeux et des défis, elle doit être plus souple et agile événements lorsque adressage connues ou prévues. Cela prend la direction - politique et non.
o L'inertie est l'érosion du processus démocratique... il ya les embouteillages partout. Certains des changements assez frappant aura lieu quand l'essence est de 6 $, alors $ 8 par gallon... peut-être nous verrons ensuite les efforts de collaboration à l'adresse de transport en commun. Avec le pic pétrolier désormais ouvertement discutée, fait pilotés par les données, combien de temps faut-il pour traiter le «quoi» si »liés à l'approvisionnement en pétrole et de gaz réduite de 8 $? Même avec le changement climatique et le potentiel de la sécheresse dans les principales zones agricoles, les minerais réduits, et les infrastructures érosion. Je vais même pas entrer dans la sécurité sociale et les coûts de l'assurance-maladie ou le débat sur les soins de santé.
o Nous devons aborder les questions fondamentales - «. premières choses d'abord« liés à la finance et de nombreuses entreprises, mais d'autres liées à Quels sont les droits humains fondamentaux et les besoins des communautés qui constituent le fondement de la qualité de la vie, la prospérité et la vitalité économique? Jamais l'esprit qu'il peut y avoir une contraction notable de la taille de l'économie locale, les gens peuvent encore prospérer et avoir une belle vie avec beaucoup moins. Ne douter que?

S'unissent pour affronter un ennemi commun

Partout où je vais encourager les dirigeants du gouvernement de la «réalité lutter! L'ennemi commun n'est pas le changement, c'est la réticence à affronter des questions difficiles et posent des remèdes. Oceans Will Rise, la planète continuera de se réchauffer, la population mondiale va croître, les hydrocarbures et autres ressources naturelles seront épuisées, et les cultures seront en compétition. C'est le cycle historique. Les questions les plus critiques ont trait à notre réponse et la volonté de prendre un engagement à un legs futur. Le gouvernement est débordé; défis convergents sont tout simplement trop grand. Néanmoins, une nouvelle ère de transformation est en cours et de gagner l'élan. Le vrai travail commence avec chaque État et la communauté locale et, en tant que penseurs stratégiques, il ya ce que nous pouvons analyser, prédire et l'adresse. Il est temps pour toutes les communautés pour faire face à l'évolution du monde et de poursuivre des stratégies réfléchies qui forger de nouvelles alliances et des voies totalement nouvelles souhaité avenirs possibles. Il ya des options et des possibilités. Mais, avons-nous la vision, l'esprit de compétition et la volonté de collaboration de travail à travers chaque problème complexe? Et allons-nous faire avant qu'il ne soit trop tard?

Dr. John Luthy est président de la Société à terme et d'un prospectiviste se spécialisant dans la ville, département, région, fédéral et réflexion à long terme et la planification. Il est souvent invité à parler et à se consulter sur la façon de préparer les organismes gouvernementaux et les collectivités à relever les défis futurs.

John a connu un éminent trente-cinq ans de carrière au service dans les deux gouvernements et l'industrie. Il est titulaire d'un baccalauréat en biologie, une maîtrise en santé publique, titulaire d'une maîtrise en administration publique / sciences politiques, et un doctorat en éducation mettant l'accent sur le développement organisationnel. Au cours de ses années au gouvernement, il a servi dans l'administration locale et de l'État ou le directeur des postes de direction dans l'administration générale, la santé et des services sociaux.

Il est l'auteur de la célèbre Préparé Pour Challenge Series Organisation de développement, qui a guidé des centaines d'organisations à des niveaux plus élevés d'efficacité et de performance. Ses articles de fond, laissant un héritage de leadership et sept dimensions de l'employé d'amélioration et de développement de la gestion publique Magazine, et Le Guide de planification stratégique pour l'International City / County Management Association ont reçu une attention nationale et internationale.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3623789