Team Building - vos croyances peuvent créer des succès ou échec

Avant de Roger Bannister a battu le mile en quatre minutes, les gens croyaient qu'il s'agissait d'un exploit impossible, qui tuerait la personne qui l'a tenté. Bannister elle a réalisé, cependant, parce qu'il était une des rares personnes qui ont cru que c'était possible. Une fois qu'il avait atteint cet objectif, d'autres personnes ont commencé à briser le mile en quatre minutes trop!

Donc, notre conviction personnelle peut nous aider à atteindre quelque chose ou nous empêcher quelque chose de réalisation - qui est très clair pour la plupart d'entre nous. Il ya malheureusement une autre vérité qui est plus difficile à saisir. C'est que nos croyances au sujet d'autres personnes peuvent les empêcher d'atteindre leur plein potentiel.

Selon James Rhem, de l'enseignement en ligne nationale et de l'apprentissage Forum ntlf.com, «Lorsque les enseignants attendent des élèves de bien faire et afficher une croissance intellectuelle, ils ne, quand les enseignants n'ont pas de telles attentes, la performance et la croissance ne sont pas aussi encouragée et peut en fait être découragés dans une variété de façons. "

Alors, prenez un instant pour les membres de votre équipe. Sont-ils tous aussi capables, dans vos yeux ou si vous avez quelques favoris - sont ceux qui font bien, ceux que vous avez une croyance positive sur? Avez-vous le même sentiment positif envers les autres personnes, que vous ne vous sentez pas à être aussi doué?

Donnez à votre équipe la meilleure chance possible de réussir. Faire un point de croire en eux. Après tout, une croyance est simplement une certitude de quelque chose. Vous pourriez, comme pour vérifier ces hypothèses positives pour vous-même pour voir si vous habitez à eux:

1. Tout le monde fait du mieux qu'ils peuvent avec les ressources dont ils disposent - les gens faire le meilleur choix à leur disposition à tout moment, en fonction de leur expérience de vie et les choix qu'ils sont au courant. Si quelqu'un ne se comporte pas de façon appropriée, ils ont besoin pour être donné d'autres choix à considérer.

2. Il n'y a pas d'échec, seulement des commentaires - il est plus utile pour afficher les vôtres et l'expérience des autres en termes d'un cadre d'apprentissage plutôt que sur un cadre échec. Si quelqu'un ne réussit pas, ils n'ont pas manqué - qu'ils viennent de découvrir une façon de ne pas faire une chose particulière.

3. Une personne n'est pas leur comportement - ce qui est vraiment important en termes de respect l'estime de soi de quelqu'un. Si quelqu'un fait un gâchis de quelque chose, cela ne signifie pas qu'ils sont un gâchis! Le comportement est ce que quelqu'un fait, dit ou pense à un moment dans le temps. Ce n'est pas leur autonomie ou leur véritable identité. Assurez-vous que vous mets au défi le comportement de quelqu'un et de ne pas l 'auto - une personne soi-même est plus grande que leurs comportements.

4. Le sens d'une communication est la réponse que vous obtenez! Si vous n'obtenez pas la réponse dont vous avez besoin pour communiquer avec votre équipe, vous avez probablement besoin de changer votre façon de communiquer.

Gardez à l'esprit que tout le monde a une expérience de vie et la signification d'un mot pour une personne peut être complètement différent à l'autre. N'oubliez pas que ton de la voix et l'expression faciale également communiquer des informations, et les gens peuvent répondre à ces tout autant comme ils le font à ce que vous avez dit.

Vérifiez donc vos croyances sur les différents membres de votre équipe. Croyez en eux, chacun d'eux, et ils seront plus que probablement vous surprendre!

Source de l'article: http://EzineArticles.com/355475