Team Building et de fidélisation

Loyauté signifie beaucoup pour moi. Je suis ravi de dire que je crois que notre équipe est fidèle à l'autre et la société dans son ensemble. Travailler pour une entreprise de construction équipe professionnelle comme nous le faisons, nous pouvons voir toutes sortes d'équipes et non pas tous le même degré de loyauté en leur sein que nous avons. En effet, souvent la raison nous avons l'occasion de travailler avec eux en premier lieu est d'aider à démarrer le processus d'augmentation de la loyauté avec une équipe. Je pensais écrire à ce sujet.

Que nous ne pouvons pas faire est de régler un problème de fidélité à un seul événement. La loyauté est quelque chose qui se construit sur une longue période de temps, pas quelque chose qui peut être enveloppé dans un petit paquet et livré avec le courrier. Mais nous pouvons prendre un bon départ.

La première étape est d'avoir l'événement en premier lieu. Je crois que la plupart des gens veulent être fidèles à leur équipe et l'organisation à partir du moment qu'ils se joindre à eux. Ils se joignent avec de grands espoirs et les attentes et ce qui se passe est que, au fil du temps, peu de choses à puce loin à ce désir. Je me souviens avoir dit à un cours de formation à la gestion une fois que la plupart des gens sont naturellement motivés de l'intérieur et que le travail d'un gestionnaire est, en partie, à démotiver leurs rapports aussi peu que possible. Je pense que c'est un bon conseil, si quelque peu différente de la direction normale que vous pouvez trouver sur la motivation des personnes. Ainsi, l'organisation d'un événement que les gens apprécieront est peu probable que quiconque démotiver et ne peut que renforcer leur loyauté déplacer dans une direction ascendante.

La deuxième étape est tout autour du choix de l'activité. Si une étape est d'être positif, alors l'option choisie doit être quelque chose que tout le monde dans l'équipe sera réellement apprécier. Cela ne signifie pas nécessairement qu'il doit être plein de rire du ventre, du début à la fin. Alors qu'un "fun" journée team building pourrait bien être ce que le médecin a ordonné, les gens comprennent souvent que tout n'est pas bien avec l'équipe et peut vraiment apprécier une journée de lutte contre les problèmes auxquels ils sont confrontés. Fourniture de l'expérience est positive et constructive, ce qui est. Une activité qui offre une combinaison d'être quelque chose de différent de ce que les gens font au travail et n'a pas encore beaucoup de parallèles avec le lieu de travail est une assez bonne. Cela signifie que l'équipe offre un défi qui doit le même genre de compétences et la méthodologie que l'équipe dont ils ont besoin d'être affective au travail.

La troisième étape est le compte rendu d'activité team building. Il a besoin d'un animateur expérimenté et un processus structuré qui encourage les gens à parler honnêtement et sans crainte de récriminations. Le travail du facilitateur est, en partie, à garder le focus sur l'équipe et non sur les individus tout en même temps qui a suivi toutes les conversations est constructif et productif. Il doit également toucher spécifiquement sur la loyauté comme une question et de générer un plan d'action que toute l'équipe s'est engagée à mettre en œuvre retour à la base.