debriefing équipe sessions du bâtiment

Organisations d'organiser des séances de team building pour leurs employés pour quelques raisons différentes large. Certains organiser puis de récompenser les participants pour leur (généralement récentes) des résultats passés. Certains le font pour les motiver vers une augmentation de la performance future. Certains les disposer simplement d'avoir un moment de plaisir et remonter le moral dans le présent. Le plus allumé organisations veulent généralement d'atteindre tous ces trois choses en même temps. Les plus haut dans cette catégorie aussi veulent aller plus loin que cela et envoyer leurs équipes à des événements qui ne sont pas seulement optimiste, mais aussi utile. En d'autres termes, ils veulent que l'événement soit le développement ainsi que de motivation.

Il ya, peut-être, deux caractéristiques essentielles de toute activité qui favorise le développement. un numéro caractéristique est qu'elle sera pertinente et, espérons-le, emballés avec beaucoup de parallèles entre la façon dont les équipes seront la lutte contre l'activité de la façon dont ils abordent leur travail de retour à la base. Cela ne veut pas dire que l'activité a besoin de sentir comme le travail aux participants. Il peut et doit être attrayante et agréable pour eux, mais encore ces parallèles telles qu'il existe de véritables possibilités d'apprentissage pour le groupe.

nombre caractéristique deux est que l'ordre du jour de la session sera comprennent une part importante du temps mis de côté pour réfléchir sur la façon dont le groupe est allé sur la lutte contre l'activité de l'équipe et, plus important encore, l'identification d'apprentissage pertinentes de la réflexion de reprendre avec eux et l'utilisation de les aider à être plus efficace au travail. Quand je dis «une partie importante du temps», ce que je veux dire par cela dépend à quel point l'apprentissage de l'organisation souhaitez générer. Beaucoup diront «Eh bien, autant que possible". Dans ce cas, la séance d'information doivent être au moins aussi longtemps que le temps consacré à la lutte contre l'activité elle-même. Permettez-moi de le dire. Au moins aussi longtemps que le temps consacré à la lutte contre l'activité elle-même. Personne ne semble jamais à croire qu'ils m'ont entendu dès le départ quand je parle et je figure la réaction sera similaire lorsque les gens plutôt que de prêt, il l'entendre.

La plupart des compte rendu d'activité team building consiste d'une personne debout à la fin et demander "qu'est-ce que vous faites bien et ce que vous auriez pu faire mieux». C'est pourquoi la plupart des gens vues de loin l'équipe jours, si elles ont joui, leur haine ou sont indifférentes, sont empreintes d'un élément de "il était une perte de temps". Groupes toujours donner exactement les mêmes réponses, souvent monosyllabiques aux questions de ce genre. "Communication", "Gestion du temps" "Le travail d'équipe", et ainsi de suite. Les mots et les phrases qui n'ont pas de sens sans la fois le contexte et les détails. Non - si vous voulez que le compte rendu pour être utile, il faut un processus d'information structurée qui permet aux équipes envisager d'autres moyens pour relever les défis auxquels elles sont confrontées lors de l'activité. Et la structure doit inclure un mécanisme qui permet aux équipes de voir la pertinence de leur vrai travail en équipe et les aide à transférer l'apprentissage que les résultats vers le milieu de travail.

Donc, si vous voulez que votre choix suivant des activités de team building à gagner d'une meilleure réputation que les quelques dernières années, assurez-vous obtenir un compte rendu structuré dans le cadre du paquet. Si vous voulez tout type de développement à partir du moment passé, il est une composante essentielle.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5509173