5 erreurs des équipes inter-fonctionnelles

La plupart des gens en cas de demande, souhaite en finir avec l'idée d'équipes inter-fonctionnelles. Just let mon ministère handle it on peut dire. Il serait plus facile que d'avoir à vous soucier des conflits et le drame, qui n'est que parce que nous avons créé des équipes. Eh bien, autant que nous aimerions faire sans eux, ils ne vont pas disparaître parce qu'ils sont étranges et inconfortables. Ils existent parce que nous avons besoin d'équipes inter-fonctionnelles pour réaliser des tâches comme la création de systèmes transfrontaliers, pour produire des produits complexes comme des voitures (voitures et peut-être pas tant ces jours-ci), ou pour des efforts soutenus coordonnée.

 
En outre, dans un monde où la seule constante est le changement, la capacité à gérer le changement est une compétence très souhaitable, ou la capacité pour toute personne d'une équipe. La recherche a été accompli dans les écoles du Nord-Ouest de l'Angleterre en utilisant les résultats d'entrevues approfondies menées avec les enseignants au niveau des chefs de départements à des professeurs-stagiaires. Les chercheurs ont pu conclure que la construction d'équipe est une méthode efficace pour gérer le changement. En outre, les cinq principaux obstacles organisationnels à faciliter le changement exprimées par ceux de l'étude comprennent: (1) Les pauvres des relations de travail (91%), (2) Autorité insuffisante pour que mon travail soit fait de manière efficace (87%), (3) mauvaise compréhension de mes missions (75%), (4) les ressources insuffisantes pour accomplir toutes mes tâches de manière efficace (64%), (5) Pas de support pour mettre à jour mes compétences (42%) ¹

 
J'ai géré un petit nombre d'équipes très performantes et il est extrêmement gratifiant de travailler avec un tel groupe. Une équipe peut produire beaucoup plus qu'un individu de cette équipe pourraient produire eux-mêmes, à moins qu'une personne faisait quelque chose de routine comme s'habiller le matin pour travailler. Mais si cette même personne a été s'habiller pour une soirée et était une femme essayait d'entrer dans une longue robe serrée, ils pouvaient juste besoin d'une équipe. Synergie ou la capacité d'accomplir davantage ensemble que vous pouvez en tant qu'individus est souvent à travailler dans un environnement très performante équipe. Lorsque les équipes ne sont pas synchronisés ou ne joue pas bien ensemble, ils font souvent de cinq erreurs. Travailler sur ces erreurs peuvent tourner autour d'une situation, si focalisé l'attention est accordée à ces domaines clés.

 
(1) En tenant Attitudes to Run Wild - Lorsque vous voyez des affiches sur l'attitude ils disent que c'est des petites choses qui font une grande différence. Cependant, la plupart d'entre nous ne savent même pas s'ils ont une bonne attitude ou non. C'est pourquoi la mesure est essentielle dans ce domaine. Avoir des membres de l'attitude de l'équipe de mesurer les autres membres du groupe et de faire rapport périodiquement sur les résultats, puis élaborer des plans d'action pour remédier à tout manquement est un exercice sain pour toute équipe, mais surtout pour les équipes inter-fonctionnelles. Apprendre à se concentrer sur les aspects positifs de questions, de changer l'énergie négative en positif au cours de réunions, de trouver l'humour dans la situation et d'apprendre à tolérer les personnes que vous n'aimez pas toutes les compétences sont précieuses pour les personnes qui sont performants sur des équipes de la Croix-fonctionnelle. Vous mai pas envie d'interroger les membres des équipes aussi souvent que les Américains sont interrogés pendant les élections, toutefois, fournir de la rétroaction sur l'attitude comme une mesure clé peut prévenir les problèmes de conflit potentiel et de drame inutile dans les équipes.

 
(2) Power Moves Misguided - Il ya tous les types de pouvoir au-delà de la puissance jardin traditionnel position variété que nous connaissons et aimons tous si bien. Il existe un pouvoir interpersonnelles, le pouvoir d'influence, le pouvoir de leadership et pouvoir social. Chacun d'eux peut avoir un impact sur la dynamique équipe d'une équipe interfonctionnelle, en raison de la variété des ministères et des personnalités impliquées. Comprendre comment optimiser l'utilisation positive de l'énergie et minimiser les utilisations négatives de l'énergie dans les équipes inter-fonctionnelles crée une meilleure dynamique de l'équipe pour tous les intéressés. Si vous pensez à un jeu d'échecs où chaque pièce a des valeurs différentes, soit un rôle à jouer dans le jeu, de comprendre le pouvoir de chacun, déplacement des pièces à utiliser ce pouvoir et les jouer au bon moment permet au joueur d'échecs pour gagner le match. De même, lorsque dans une équipe, l'utilisation appropriée et le respect pour le pouvoir fait des expériences équipe beaucoup plus productifs.

 
(3) Le manque d'attentes ou de règles de base pour travailler ensemble - Lorsque des zones différentes d'une organisation du travail ainsi que, idéalement, les gens de haut niveau dans l'organisation devrait élaborer un ensemble de règles de base de la façon dont les groupes vont travailler ensemble. Ces règles de base donné le ton à la façon dont les groupes vont accomplir les tâches définies pour le groupe. Quand des règles du groupe vire-tâche, ces attentes ou sol, il est plus facile de motiver d'autorité pour ce groupe de revenir sur la bonne voie et rester concentrés sur la réalisation du résultat final du groupe. Comparable à un compas utilisé lorsque la course d'orientation, si les règles de base sont fixés, revisitée et honorés, ils aident l'équipe, rester sur la voie et sur le point d'atteindre leur destination désirée.

 
(4), Tunnel Vision - Être capable de résoudre un problème, tout en considérant les ordres du jour et les ressources de tous les ministères à une équipe fonctionnelle croix est une compétence essentielle pour faire fonctionner le concept d'une organisation. Tout comme un scientifique examine un échantillon au microscope d'un lot d'angles différents pour déterminer si l'hypothèse est correcte, compte tenu de différents points de vue sur les équipes de la Croix fonctionnelles, assure une solution plus riche à la fin, en s'assurant que l'organisation a fait une approfondie décision. Un scientifique ne pouvait pas venir à une conclusion en regardant sous un certain angle, ni une organisation ne veux regarder vue d'un ministère de la situation pour prendre une décision. En regardant toutes les perspectives, en utilisant les ressources de tous les départements, compte tenu de l'impact des décisions sur toutes les parties concernées, assure l'adhésion d'autres ministères et améliore la qualité des décisions prises.

 
(5) de jouer sans que l'équipe complète - Si vous avez joué au volleyball à l'école mai vous rappeler la dynamique de tension qui centrée autour de la cueillette d'une équipe. Surtout si vous n'aviez pas de compétences et de votre ami était un capitaine d'équipe. Si votre ami a été de jouer pour gagner, ils ont choisi les personnes les plus probables, qui avaient les meilleures compétences. Par exemple, ils voulaient quelqu'un qui pourrait Spike la boule, jouer sur le net et trouver un bon employé à servir. Ils ont probablement voulu vous prendre pour ne pas blesser vos sentiments, mais je voulais gagner plus. À la fin, les enfants avec les meilleures compétences qui savaient déjà jouer bien souvent cueillis et obtenu que l'équipe a gagné.

 
Miser sur les favoris ou de travailler uniquement avec des personnes comme vous est une autre mauvaise habitude que certains membres d'équipes inter-fonctionnelles tomber. Ils croient à tort qu'ils font leur travail plus facile en travaillant avec les gens qu'ils aiment. Des études montrent toutefois que les équipes qui ont des membres compétents bien plus performant et la bonne utilisation des compétences des membres jouent un rôle clé dans la productivité de l'équipe est dans la réalisation de résultats. Dans certains cas, il mai prendre plus de temps pour l'équipe de gagner du terrain. Toutefois, dans le long terme, il est avantageux pour les chefs d'équipe des équipes inter-fonctionnelles de faire l'inventaire des compétences au début du projet et attribuer les tâches aux membres en fonction de niveaux de compétence. Il est gagnant / gagnant-membres de l'équipe seront en mesure d'améliorer leur niveau de compétence et d'une équipe qualifiée permettra d'accomplir beaucoup plus que celui qui ne dispose que d'une bonne camaraderie.

 
Les organisations sont composées de petits groupes d'équipes qui forment l'un grande équipe. Comme les gens apprennent mieux s'associant les compétences, la vraie valeur des équipes inter-fonctionnelles peuvent être intensifiée afin de rendre les organisations de mieux dans son ensemble. Deux têtes valent mieux qu'une, trois têtes valent mieux que deux, et si ces trois têtes sont des ministères différents, et ils ont mis de bons espoirs, le pouvoir égard, l'attitude de mesure, acquisition de compétences sur la personnalité, et d'écouter les uns aux autres, peut-être réel de la productivité peut être améliorée dans les organisations.