Taux de réussite d'une franchise: Les erreurs à éviter clés

Il ya plusieurs points manqués qui peuvent nuire le taux de réussite d'une franchise et de laisser toute franchise acheteur très insatisfait. Comme vous le passer par le processus de recherche de franchise, vous exécutez des gens qui ont commis des erreurs au démarrage de leur franchise.
Ils seront, le plus souvent, se répartissent en plusieurs catégories prévisibles. Comme vous leur parler, gardez les points suivants à l'esprit:
Assurez vous d'avoir suffisamment de capital

 
Il est vrai que avant d'acheter une franchise, vous recevrez un document d'information détaillé (FDD) détaillant les coûts de l'entreprise. En plus de cela, vous aurez de nombreuses discussions avec le franchiseur qui tentera très dur pour s'assurer que vous êtes financièrement admissible au propriétaire d'une entreprise.
De plus, vous travaillez sur votre plan d'affaires avec une banque afin d'obtenir un financement et assurez-vous que vous avez suffisamment de trésorerie pour réussir. Et pourtant, chaque système de franchise a franchisés qui ont échoué parce qu'ils n'ont tout simplement pas assez d'argent.
En fin de compte, c'est vous qui est responsable de la gestion de votre franchise et votre argent. Pour améliorer le taux de succès éventuel de votre franchise, assurez-vous que vous avez un budget assez souple pour gérer des situations diverses, mis en place un fonds de réserve, s'en tenir à ce manuel et regarder toutes les dépenses comme un faucon.
Ne pas économiser de l'argent sur le marketing

 
Il est inévitable que chaque fois que l'économie ralentit, les recettes trempettes ou vous perdez un gros client, il y aura des pressions pour réduire les dépenses de marketing. Il est certes facile à faire, la plupart du temps. Il suffit de ne pas acheter annonces pour quelques mois et vous avez de l'argent à la banque, non?
C'est, bien sûr, est une erreur. Sauf vous avez un mot incroyable bouche ou une campagne virale, vous vous sentirez les effets négatifs à long terme de réduire les frais de commercialisation très rapidement.
Les bonnes nouvelles sont que un grand nombre de sociétés de franchise et de se rendre compte que souvent besoin de leurs franchisés à dépenser une certaine somme sur le marché tous les mois. Rappelez-vous, vous avez à attirer de nouveaux clients pour développer votre activité. coûts d'acquisition des clients sont presque comme le coût des marchandises vendues dans de nombreuses entreprises.
Stick aux objectifs que vous vous fixez avant que vous achetiez une franchise et recherche d'économies dans d'autres domaines.
Parlez-en à existants franchisés avant achat d'une franchise

 
C'est un grand. Les franchisés actuels ou anciens, plus vous parlez le mieux. Vous pouvez obtenir leurs coordonnées de la FDD. Prenez votre temps dans ce processus et assurez-vous de parler à 5, 10 ou même 15 propriétaires de franchises dans chaque système que vous valider.
Aller à la réunion annuel de l'entreprise si le franchiseur vous permettra. Poser des questions difficiles et de se concentrer sur les données de rendement financier. Si vous achetez une franchise après avoir parlé à seulement 2-3 personnes, et l'entreprise ne fonctionne pas, vous n'aurez que vous-même à blâmer pour ne pas faire assez.
En fin de compte, les franchisés existants sont les experts immobiliers de franchise qui peut vous donner la meilleure information sur le taux de réussite probable d'une franchise.
Estimer avec précision vos compétences de gestion des personnes

 
La gestion des personnes est le plus grand défi pour de nombreuses petites entreprises. En tant que propriétaire de franchise potentielle, il faut évaluer de façon réaliste de vos capacités dans ce domaine. Bien sûr, la société de franchise peut vous former et de fournir des conseils au jour le jour en ce qui concerne la gestion de votre effectif.
Cependant, il est à vous de construire une fiabilité, une équipe productive et efficace. Si vous n'avez aucune expérience dans ce domaine et ne sont pas la recherche de ce type de défi, essayer de se concentrer sur les opportunités de franchise qui nécessitent un minimum d'employés.
Acheter la franchise Taille droit

 
Assurez-vous d'évaluer avec précision vos plans et objectifs futurs revenus en tant que propriétaire de franchise. Vous devrez veiller à ce que la franchise que vous envisagez d'acheter peut offrir la taille du territoire et le potentiel de croissance que vous recherchez.
Bien sûr, vous pouvez développer une unité / un territoire à un moment. Cependant, la disponibilité du territoire est rarement garantis par le franchiseur, et vous ne serez jamais dans une meilleure position de négociation, puis avant de signer votre contrat de franchise.
Taille joue un grand rôle dans le taux de réussite d'une franchise si cela vaut la peine d'avoir votre plan d'ensemble de la croissance future sur la table avant d'acheter.
Suivez le système de franchise

 
Ne pas suivre le système est probablement la pire erreur que vous pouvez faire et le vrai coupable derrière la majorité des prises magasins franchisés. Une fois que vous acheter cette franchise, il est parfaitement normal de se sentir confiants en vos capacités et les perspectives d'avenir.
Cependant, ne supposez pas à ce point, que vous pouvez faire plus que le franchiseur pour faire de votre entreprise avec succès. Stick au manuel d'exploitation, croient dans le système.
Ne vous inquiétez pas, vous aurez beaucoup d'occasions de vous engager esprit d'entreprise, tout en laissant toute modification du modèle d'affaires pour le franchiseur.
En somme, la franchise a un taux beaucoup plus élevé de succès que des entreprises indépendantes et offre un certain nombre de «filets de sécurité." Toutefois, cela ne signifie pas que votre succès est une donnée.
De plus, il est important de noter que, pendant le processus de recherche d'une franchise, il est souvent plus avantageux de parler aux gens qui ont lutté dans leurs efforts pour obtenir une entreprise sur le sol.
Leur voyage peut offrir une précieuse leçon sur ce qui contribue au taux de succès d'une franchise. L'objectif, à terme, est d'éviter les problèmes mentionnés ci-dessus. En conséquence, vous serez grandement améliorer le taux de réussite potentiel de votre entreprise de franchise