Quelle est la signification et importance de la stratégie d'entreprise?

Stratégie d'entreprise est censé être le moyen par lequel une organisation réalise et soutient la réussite. Pourtant, il s'élève rarement à ce niveau, malgré l'abondance de la théorie de la stratégie d'entreprise et d'importants travaux de recherche de nombreuses organisations au cours des dernières décennies. Les changements au fil des ans sont considérés comme sous la forme de petits raffinements théoriques, plutôt que des mesures importantes et significatives requises pour la gestion de transition supplémentaire (Papers4you.com, 2006).
Ce qui explique l'échec relatif de la plupart des organisations de créer stratégie efficace? Une partie du problème est que les sociétés et leurs dirigeants ont de grandes difficultés et en définissant clairement toujours ce à quoi la stratégie d'entreprise est, et une grande partie de cette lutte peut être attribuée à leur interprétation de la stratégie de mot lui-même.
Le sens original de la stratégie de mot dérive de la stratégie de Geek, qui est utilisé dans les conditions militaires et représente la capacité d'utiliser les ressources disponibles pour gagner une guerre. Cette interprétation a généré des problèmes quand un tel concept est utilisé dans un contexte d'affaires parce qu'elle implique l'existence, voire la nécessité, d'opposants. En conséquence, la plupart des gestionnaires croyaient qu'une stratégie d'entreprise implique une forte concentration sur la concurrence, puisque la concurrence se fait presque exclusivement au niveau de l'offre, la plupart des organisations concentrent leurs efforts stratégiques sur l'amélioration constante des produits et services qu'ils offrent. Cette emphase sur le succès temporaire, cependant, peuvent souvent obscurcir le genre de pensée et l'accent qui aboutirait à un succès durable, même une répétition continue des succès temporaire ne s'apparente pas à la stratégie durable. Dans un effort pour augmenter la valeur de l'offre unique, l'organisation mai se laisser distraire de grandes questions de structure, la mission et objectif (Papers4you.com, 2006).
En temps de guerre, les objectifs peuvent souvent être clairement définie, et si la stratégie est conçue comme un moyen pour une fin spécifique. Cette vision perdure dans le monde de l'entreprise où les stratégies sont conçues comme des plans pour atteindre des buts spécifiques. Bien que la stratégie d'entreprise peut être très axés sur les buts, surtout dans les premiers stades de développement d'une entreprise, la nature même des objectifs suppose le succès temporaire. En revanche, le succès durable n'est pas, et ne peut pas être une fin en soi ou un but à atteindre. Par conséquent, l'orientation but devient sans doute inappropriée lorsque la réussite doit être indéfiniment soutenu.
Malgré cela, un très grand nombre de cadres supérieurs et des chercheurs font un usage intensif des objectifs dans leur quête du succès durable de l'entreprise. Certes, un certain nombre de facteurs contribuent à cela: le besoin de dirigeants avec de durée limitée pour pointer vers les réalisations, la tyrannie de répondre aux attentes des marchés financiers et la plupart des équipes de gestion reposera abondamment sur la prévision et de planification. Encore, l'idée détenus par la plupart des gestionnaires que la stratégie elle-même est tout sur la réalisation des objectifs ne fait qu'aggraver la situation. Par conséquent, il est important pour les stratèges de se rappeler que plus d'un objectif spécifique, le plus loin qu'il mai potentiellement conduire à l'organisation de sa grande image optimale.
Alors, comment la stratégie doit être redéfinie? De toute évidence il ne peut s'appuyer trop fortement sur les objectifs et ne peut pas se concentrer trop fortement sur la concurrence. Un concept plus fondamental est nécessaire pour guider une organisation à voir sa grande image, et le concept devrait être du client. Pour créer durable, la réussite à long terme, une organisation doit d'abord et fondamentalement à comprendre et se rapportent à ses clients. Il est l'encouragement continu de cette compréhension, sur la base ni les concurrents, ni les objectifs spécifiques temporelle, qui doit être au cœur de toute véritable stratégie. Et c'est ce dont tous les objectifs devrait découler naturellement.