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vendredi 2 avril 2010

Tout n'est pas du leadership - Partie 1: Vs exercer le pouvoir. Référent Power

Imaginez un instant que vous êtes debout à côté de votre maison et faire un travail sur elle. Votre voisin vient Bob dessus pour voir comment vous faites. Comme Bob approches que vous dire: «Salut Bob, pouvez-vous me faire une faveur?" "Bien sûr" Bob réponses. "Pouvez-vous me remettre ce marteau dans la boîte à outils? Vous demandez. Bob descend et sort un tournevis de bijoutier petit, les joailliers type utiliser pour réparer une montre et le remet à vous. "Bob", dites-vous, je vous ai demandé un marteau. Bob répond: «Il s'agit d'un marteau!"
Bienvenue dans le monde des études sur le leadership, où, par certains chefs d'accusation, il ya plus de 300 différentes définitions du leadership. Confusion sonore? Il est. Imaginez une boîte à outils remplie de 300 outils différents, tous étiquetés «marteau». Comment cela peut-il être? Parce que le leadership peut être l'un des mots les plus puissants et consomment dans notre dictionnaire et est utilisé catégoriser chaque interaction humaine, un geste, la pensée autoritaire ou de l'entreprise fonction quand, en fait, il peut très bien être autre chose. Pourquoi est-ce? Leadership scholar John Gardner dit le mieux «Le leadership est un sujet de préhension qu'une fois qu'il est donné de la scène il détourne l'attention de tout le reste."
Le fait demeure que si nous n'avons pas de clarté sur la nature ou le but de leadership, alors comment pouvons-nous choisir d'utiliser la capacité de leadership offre? Combien de fois entendons-nous dans les nouvelles que ce que les besoins du pays présente, ce qui doit l'industrie, ce, ce que cette société a besoin, c'est un leadership fort? Mais qu'est-ce leadership fort signifie vraiment? Sommes-nous parler de puissance; Autorité; commandement et de contrôle; de gestion détaillé; force de caractère; Prenez Persona ou un mouvement de collaboration pour le changement? En outre, laquelle de ces idées sommes-nous prêts à accepter que le type de solution à nos problèmes les plus difficiles?
Si vous deviez choisir pouvoir ou d'autorité, mon avis est, être prudent. Il existe différents types de pouvoir et comme le patriarche de leadership éclairé en Amérique James MacGregor Burns écrit dans son blockbuster 1978 leadership intellectuel "exercer le pouvoir n'est jamais leadership." Exercer le pouvoir, c'est quand quelqu'un agit principalement avec l'intérêt à l'esprit si oui ou non l'application des adeptes sont réalisés écrit Burns. Nous avons assisté à cette notion de pouvoir, une élite de Wall Street a subi le mépris de la population ayant franchi la ligne entre le risque de prendre sensible à l'intérêt narcissique, détenteurs puissance de court et simple.
Pourtant, le pouvoir est un élément essentiel du leadership. Le pouvoir est une relation, écrit Burns, et peut-être son état le plus pertinent est mieux décrit dans l'idée d'une amélioration ou une compétence partagée référent. Dorwin Cartwright et Alvin Zander décrire le pouvoir de l'en lorsqu'une personne souhaite établir ou de maintenir une relation satisfaisante auto définir où la récompense à la personne dans ces cas n'est pas tellement une question de gagner la reconnaissance sociale ou récompenses monétaires que de créer son auto- l'identité et la confirmation de la notion de genre de personne qu'il ou elle se voit elle-même ou d'être.
Du point de vue de l'auteur une amélioration ou une compétence partagée référent, c'est quand chaque personne dans une relation de leadership transformationnel établir et maintenir une relation non seulement de soi mais de définir une relation avec chaque membre où ils deviennent eux-mêmes transformés par leurs actions Unis.
L'un des changements les plus notables dans l'idée et le concept de leadership dans le 21e siècle est un mouvement significatif vers le leadership comme une relation où l'influence de divers groupes de personnes exercent une force de collaboration visant à apporter des changements majeurs. Considérons les paroles du professeur à Harvard et ancien chef de la direction de Medtronic Bill George, «leur approche du leadership est totalement différente... Ils ne se soucient pas de position, le pouvoir ou le statut ou la hiérarchie de l'organisation, ou même avoir adeptes. Au lieu de cela, ils sont superbes networkers qui trouver des collaborateurs pour créer des opportunités et des entreprises. Ils sont en ligne 24 / 7 toujours en réseau, toujours en contact. "
Pour ces nouveaux dirigeants super-networkers devient un réseau interconnecté de relations où les gens travaillent ensemble pour apporter des changements majeurs. Pour eux - Le leadership est ce que les gens faire ensemble!

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