Problèmes des gestionnaires de tenter d'appliquer l'égalité des chances en Chine

Introduction
Les pays ou les entreprises qui tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances nécessité de tenir compte des divers membres de leur personnel. Ils ont besoin d'inclure les jeunes dans le recrutement et ils ne devraient pas hésiter à la population âgée lors de l'examen des recrutements ou des promotions. Leaders traitant de l'égalité des chances doit aussi tenir compte du fait que certaines communautés peuvent être mis à l'écart. Ceci est particulièrement fréquente dans les pays accueillant les travailleurs migrants. Ces entreprises ont besoin pour encourager les meilleures pratiques de mise en œuvre au sein de leurs organisations. Cela garantira que les employés bénéficient d'une plate-forme de bien performer. (Heidi Brinkman, 1997)
Les gestionnaires doivent s'assurer qu'il existe certaines dimensions sociales incorporées dans leurs pratiques de gestion. Il est également essentiel de se rappeler les questions de genre dans l'acte délicat de la gestion du personnel. Il ya certaines sociétés où les femmes peuvent recevoir moins d'opportunités dans l'acceptation d'emplois alors qu'il peut y avoir d'autres où les politiques ont tendance à rendre plus difficile pour eux de grimper les échelles de leur carrière. Les stéréotypes de genre doivent être éliminées des organisations. Les questions de genre intégration besoin de recevoir beaucoup d'attention à cet égard. Les personnes handicapées doivent également être inclus dans ce numéro. Ils ne devraient pas être victimes de discrimination et les lois dans ce domaine en raison doivent être suivies à la lettre.
Problèmes rencontrés par les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances en Chine
Les questions de genre
En Chine, la création du ministère des sexes a été créée assez récemment. Cela s'est fait à la suite de pressions internationales. La Chine s'est rendu compte que certains pays comme l'Australie et du Royaume-Uni avaient adopté des lois antidiscrimination sérieuse pour leurs citoyens. Par conséquent, en l'an 1993, la Chine suivi le mouvement. Par conséquent, il existe encore de nombreux groupes de bénévoles, d'organismes gouvernementaux et d'autres groupes non gouvernementaux qui ont récemment pris des participations dans les questions de genre liées. Il serait donc judicieux pour les chefs de la Chine de se familiariser avec ces organismes. Les gestionnaires doivent s'assurer que leurs décisions d'accord avec les législations chinoises et valeurs détenus par ces organismes entre les sexes. La Chine est aussi le cadre de la coopération économique Asie-Pacifique. (APEC). Il s'agit d'un organisme international qui traite de nombreux problèmes économiques comprennent l'égalité des chances dans le continent asiatique. Il convient également de noter que la Chine s'inspire de sa législation l'égalité des chances, après le Royaume-Uni. Les gestionnaires qui ne peuvent pas être au courant de ces législations peuvent trouver difficile à mettre en œuvre l'égalité des chances dans cette région. (Brown, 1995)
Après avoir examiné les législations nécessaires, les gestionnaires qui ont la bonne volonté pour accueillir les femmes de façon équitable dans leurs organisations peuvent rencontrer des obstacles dans le processus d'essayer de faire en sorte que ce dernier groupe de progresser dans leur carrière. Actuellement, le gouvernement chinois n'a pas en place des lois qui permettent aux dispositions de garde d'enfants pour les femmes mariées. Le manque de soutien des législations du gouvernement pourrait apporter des problèmes à sa mise en œuvre. C'est la raison pour laquelle la Chine est encore faible en termes de représentation des femmes au travail. Comparativement aux autres pays développés, le nombre de femmes mariées dans la population active de la Chine est seulement quarante-huit pour cent. Bien que ce soit une légère amélioration de ce qu'elle était dans la fin des années 90, le pourcentage est encore faible pour un pays développé. Les employeurs doivent prendre conscience qu'il ya encore un certain manque de soutien à l'incitation des femmes à l'emploi. Ils auront donc des difficultés en essayant de donner aux femmes des incitations à leurs familles depuis des systèmes de soutien comme les garderies font encore défaut en Chine.
La préférence sexuelle
Les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances en Chine peuvent être confrontés au problème de traiter des questions d'orientation sexuelle. La société chinoise est très conservatrice en la matière. Ce n'est que récemment que le gouvernement chinois ont modifié leurs lois, juste il ya quelques années, le pays, qui sert à considérer l'homosexualité comme un crime. Cela ne signifie pas qu'il existe une discrimination ouverte dans le lieu de travail contre les hommes homosexuels et les femmes. Cependant, la plupart des membres autochtones de la société ont encore une certaine forme de partialité à leur encontre. Par conséquent, les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances ne peut pas recevoir la pleine coopération des membres du personnel, car certains d'entre eux peuvent encore avoir ces inhibitions.
Les groupes ethniques / groupements religieux
Chine est l'un des pays les plus peuplés d'Asie, elle aussi grande diversité ethnique. Cela peut être quelque chose que de l'extérieur ne peut facilement remarquer, car ils peuvent sembler tout à fait semblables. Toutefois, après avoir passé beaucoup de temps avec eux, les Chinois se conformer aux différentes confessions et tous issus de différents groupes ethniques. Les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances doivent s'assurer qu'ils respectent un équilibre entre ces groupes ethniques par ailleurs membres de l'organisation pourrait ne pas être très heureux avec les décisions de leur employeur. (Robert Golembiewski, 1995)
L'égalité des chances des approches
Il convient de noter que dans l'approche même de l'égalité des chances, les gestionnaires ont à choisir entre deux alternatives. La première alternative consiste à choisir la bonne personne pour le travail sans discrimination d'ions en fonction de l'âge, le sexe, la race, la religion ou le sexe. L'autre alternative est d'utiliser l'approche de faire des efforts raisonnables dans le processus de recrutement des personnes qui ont été sous-représentées dans le passé.
Dans une telle approche, les gestionnaires seront en essayant d'accommoder la personne la plus appropriée pour ce travail tout en même temps essayer de créer une représentation équitable de la population qui représente sa force de travail. Il convient de noter qu'en Chine, la plupart des politiques lieu de travail se concentrent principalement sur l'emploi. Bien qu'il y ait peut-être les politiques antidiscriminatoires en place, les employeurs doivent normalement examiner l'idée de choisir la meilleure personne pour le poste. Par conséquent, les responsables qui tentent d'utiliser la deuxième approche d'exercer des efforts considérables dans le processus de recrutement des groupes sous-représentés ne peuvent pas recevoir beaucoup d'appui de l'opinion publique.
Par conséquent, il serait souhaitable pour les gestionnaires à adopter la stratégie de celui-ci plutôt que l'ancienne. Dans d'autres pays qui ont adopté des lois contre la discrimination pour longtemps, certaines plaintes ont été formulées par des particuliers. Il ya eu des réclamations aux États-Unis et au Royaume-Uni que les lois anti-discrimination, parfois peut parfois favoriser les moins qualifiés, mais groupes sous-représentés par rapport aux plus qualifiés, mais les groupes majoritaires. C'est une croyance qui est également détenu par certains membres de la communauté chinoise. Par conséquent, les gestionnaires opérant dans ce pays seront confrontés à des obstacles lorsqu'ils tentent de sortir de leur façon de recueillir des observations similaires aux populations respectives. (Brown, 1995)
Suprématie de la loi ou d'achalandage
En Chine, les gestionnaires qui souhaitent mettre en œuvre l'égalité des chances doivent s'assurer qu'ils sont de comprendre le FCAT la loi a préséance dans le processus d'établissement des normes pour l'égalité des chances. D'autres pays peuvent laisser cette responsabilité aux entreprises et peut leur demander d'utiliser leur bonne volonté afin de trouver avec le droit de représentation au cours de leur processus de recrutement. En Chine, la première est préférée à l'ancienne, par conséquent, il serait souhaitable que les gestionnaires à utiliser l'option la plus viable sans quoi ils devront faire face à certains problèmes lors de l'amarrage à mettre en œuvre des stratégies de l'égalité des chances. (Kingsley, 1944)
Fidèle à la loi seule peut apporter à certains problèmes pour les gestionnaires. Tout d'abord, le système n'est pas autosuffisants en matière d'application. Cela dépend des cas être pris en considération par les personnes qui peuvent avoir été lésés ou qui ont été victimes de discrimination. Ces actions en justice sont généralement lents et ils peuvent aussi ne pas satisfaire à ces personnes en particulier qui a mis l'affaire. Ceci est également complété par le FCAT que la plupart de ces cas présentés peuvent ne pas nécessairement se faire dans un schéma prévisible. La plupart des lois cas de temps sont complexes et en constante évolution. D'ailleurs, en plaçant tous les efforts égalité des chances entre les mains de la loi à elle seule faire les membres d'une organisation ont davantage de craintes concernant le recrutement de personnes de moins de la qualification requise. En outre, la dépendance sur la jurisprudence ne fait rien dans le processus de résolution des conflits dans la population active. En FCAT, une approche d'égalité des chances où il n'y a plus de recours à la loi crée un terrain fertile pour des soupçons et des conflits dans le milieu de travail. Cela signifie qu'il y aura de graves obstacles en essayant de s'adapter à la diversité. Enfin, le recours à la loi crée une situation où des personnes sont étiquetés, ce qui renforce encore les idées fausses. Trop, les gestionnaires en Chine doivent faire face à toutes les questions mentionnées ci-dessus au cours du processus de mise en œuvre de l'égalité des chances parce que la Chine est encore à un point où ils s'appuient sur la loi lourdement.
Les outils utilisés dans la mise en œuvre l'égalité des chances
Les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances peut vouloir tenir compte de multiples cultures et les différentes formes de la diversité. Par conséquent, il peut être nécessaire d'utiliser différents outils pour préparer leurs effectifs pour faire face à cela. Gérance peut décider de former leur personnel sur la question de la diversité dans la culture organisationnelle. Dans ces sessions de formation, les membres de la main-d'œuvre peut être soumis à des séances de thérapie de choc ou ils peuvent être tenus d'en savoir beaucoup sur la démographie de leur pays. Les gestionnaires qui utilisent une telle méthode peut vouloir recruter des membres de différents aspects du monde. Ces dirigeants peuvent avoir des problèmes lorsqu'il s'agit de ce genre de question, car il peut être difficile de couvrir tous les sujets nécessaires en seulement une session de formation. Cela peut présenter des obstacles très sérieux à un gestionnaire en utilisant un outil de formation.
Les gestionnaires sont également confrontés au défi de ne pas perdre de vue de l'individu. Lorsque vous tentez d'adopter une stratégie qui est aveugle aux différences, l'individu peut être oublié dans tous ces efforts. Par conséquent, les gestionnaires devraient sortir de leur manière de trouver un équilibre entre les différentes cultures et pouvant accueillir traitant de l'individu aussi. De cet équilibre pourrait ne pas être très facile pour la plupart des dirigeants. (Heidi Brinkman, 1997)
Faire face à la bureaucratie
La nature du peuple chinois est telle que la plupart d'entre eux ont un grand respect pour la bureaucratie. Cela vient de leur forme prépositions culturelle. L'un des philosophes les plus influents en Chine, Sun Tze affirmé ces notions. Les Chinois ne peuvent pas apprécier une personne qui porte atteinte à la hiérarchie et ton fortement observer la hiérarchie dans la plupart domaine de leur vie, même dans le lieu de travail. Toutefois, les experts en égalité des chances affirment que de solides systèmes bureaucratiques sont incompatibles avec la diversité. Un tel système normalement l'accent sur la question de la spécialisation. En plus de cela, beaucoup d'accent est mis sur le processus et que des règles rigides emporter. Cela signifie que la plupart des catégories sont déjà pré-affectés, et très peu peut être fait pour changer cela.
Pour mettre en œuvre l'égalité des chances, il est nécessaire d'examiner les politiques dans une organisation et les changer en conséquence à la suite de la main-d'œuvre disponible. Par conséquent, les tâches doivent être réaffectés en permanence sous forme du bas vers le haut de l'organisation. Il devrait y avoir des ajustements sur les structures et il n'y a pas de place pour l'étroitesse de cette organisation. Tous les groupes devraient bénéficier de possibilités de développer o Nag croître plutôt que de les laisser dans des postes spécifiques tel que requis par les systèmes hiérarchique stricte. Les gestionnaires en Chine pourrait avoir du mal à essayer de mettre en œuvre l'égalité des chances tubé sur cette idée parce que les Chinois qui concerne la hiérarchie vraiment. (James Walsh, 1995)
Certaines des méthodes que les mœurs peuvent essayez d'utiliser TP dans le processus d'implantation est la rotation des emplois. C'est le processus de l'évolution des positions au sein de l'entreprise afin de permettre à tous les employés d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour effectuer une tâche précise. Cela peut être assez difficile pour certains membres de la population chinoise parce que la plupart d'entre eux sont utilisés pour le fractionnement de leurs emplois le long des lignes systémique. rotations d'emploi ont tendance à réduire la hiérarchie et normalement l'autonomisation des gestionnaires de première ligne
L'accent sur l'éducation lors de l'évaluation des progrès de carrière
La Chine, comme la plupart des autres pays développés ont le problème de s'appuyer sur des titres d'études afin de permettre aux individus d'accéder à l'emploi et de progresser dans leur carrière. C'est surtout parce que il peut y avoir certaines personnes sont whop talentueux mais peut bandes manquent d'éducation. Dans la plupart des pays développés, y compris la Chine, il ya l'hypothèse selon laquelle individu est entré dans une organisation quand ils sont frais émoulu du collège. Ces personnes doivent alors faire face aux défis complexes de manière séquentielle. Par conséquent, les personnes intéressées à se joindre à une organisation après un certain niveau d'expérience peut avoir certaines difficultés dans le processus. Cela signifie que, dans de telles approches il peut y avoir moins de cas de se joindre latérale. Ceci est tout à fait problématique en ce qu'elle ne permet pas l'accès de certaines o groupe de l'égalité des chances. Par exemple, une personne qui a dû interrompre leurs études en vue de faire face à leurs problèmes familiaux ne peuvent pas donner une chance. Cela s'applique normalement pas aux femmes qui doivent renoncer à leurs ambitions juste pour qu'ils puissent prendre soin de leurs enfants.
D'autre part, il peut y avoir des organisations où les positions sont assez rigides dans la nature. Dans ces entreprises, il ya certaines exigences nécessaires afin de se qualifier pour un poste et les individus doivent se battre pour eux. Ceux qui gagnent sont normalement celles qui ont l'expérience la plus appropriée. Ce genre de système a aussi ses inhibitions sur. En effet, il peut limiter les positions que pour ceux qui peuvent obtenir des recommandations de leurs anciens employeurs. Qu'est-ce que cela fait est que cela vient de la façon de permettre à certains groupes sous-représentés sous forme tenant ces positions. Par exemple une femme qui a dû quitter son emploi pour élever un enfant ne peut pas être en mesure d'obtenir ces recommandations. (Goodman, 1996)
Par conséquent, les gestionnaires qui souhaitent offrir des chances égales pourrait avoir à faire face à ces préférences pour l'éducation ou l'expérience. Il serait souhaitable de mettre en œuvre un modèle plus souple d'emploi et de développement de carrière. Toutefois, les gestionnaires doivent être prêts à répondre à certains de l'opposition de membres de l'organisation. Il est donc nécessaire pour les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances d'introduire une certaine forme d'allocations pour ceux qui ont interrompu leurs études. Il devrait également y avoir des circonstances où le partage d'emploi est autorisé pour qu'il n'y ait pas de positions discrètes en milieu de travail. Il devrait également y avoir des procédures pour être en mesure de permettre aux postes à temps partiel.
Faire face à la diversité interne plutôt que de l'extérieur
La plupart des organisations en Chine normalement refléter ce que le reste de la société estime être diverses. Toutes les structures sociales et les préjugés qui existent au sein de la société se reflètent dans les dispositions d'égalité des chances. Mais les adeptes l'égalité des chances opposons fermement à ce principe. Ils affirment que les politiques d'égalité des chances doivent refléter les croyances et les positions d'une organisation donnée, plutôt que ceux-là détenues par la société. Ils affirment que les organisations ont besoin pour servir d'exemples pour la société et devrait posséder la capacité de transformer la société. Les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances dans les organisations chinoises sont confrontées au défi de réfléchir leurs propres croyances plutôt que les croyances de la société chinoise. (Robert Golembiewski, 1995)
L'examen avenues disponibles
Il arte certaines questions que les gestionnaires devront tenir compte avant de pouvoir mettre en œuvre l'égalité des chances en Chine. Dans cette société, comme les autres, il peut y avoir des groupes sous-représentés comme les femmes. Par conséquent, il ya une nécessité pour les gestionnaires de les inclure dans la population active. Toutefois, les gestionnaires doivent également tenir compte du fait qu'ils doivent remplir leurs organisations le droit et les personnes les plus qualifiées pour le poste. Afin de remplir les obligations des gestionnaires sont confrontés au problème de trouver un équilibre. Cela peut être fait en attirant de grands bassins de clients. Il est normalement possible par les voies suivantes
offres d'emploi sur Internet

    * Les organismes professionnels
    * Applications multilingues
    * À l'aide des organisations à but non lucratif
Les gestionnaires qui souhaitent mettre en œuvre l'égalité des chances mais en même temps d'attirer la personne la plus qualifiée pour le poste doivent faire exploiter toutes les ressources humaines disponibles là-bas grâce à leurs offres d'annonce sur internet. L'internet va être très utile car il permet aux gestionnaires de comprendre des explications sur les postes vacants sans encourir de frais supplémentaires. Le dernier cas est normalement applicable dans les journaux. En outre, les gestionnaires ont besoin pour créer des liens avec les organismes professionnels où ils peuvent toujours leur donner la possibilité de recommander ou à attirer des candidats. L'avantage d'utiliser des organismes professionnels, c'est qu'ils ont un très grand nombre de demandeurs d'emploi et certains d'entre eux sont très qualifiés. En plus de cela, les gestionnaires ont également la possibilité d'attirer des personnes sous forme d'autres cultures, en publiant leurs travaux dans différentes langues. Cela contribuera grandement à assurer qu'ils créent un effectif diversifié qui est très multiculturelle. (Goodman, 1996)
Conclusion
Presque tous les pays ont différents membres et de la Chine ne fait pas exception. Par conséquent, les gestionnaires tentent de mettre en œuvre l'égalité des chances nécessité d'éliminer certains préjugés institutionnels en tenant compte de toutes les questions qui ont causé ces biais dans le passé. En Chine, certains des défis se produira lorsqu'il s'agit de sexe, préférence sexuelle et des systèmes bureaucratiques. Une fois ceux-ci ont été traitées de manière adéquate, puis une organisation seront couronnés de succès dans la mise en œuvre de l'égalité des chances.
Référence:
C. Brown (1995): conflits et la diversité; Cresskill: Hampton Press: 35-50
Goodman, A. (1996): la diversité en matière de gouvernance: Un rapport d'étape, Washington DC: American Council on Education.
Brinkman Heidi (1997): Gérer la diversité: un examen des recommandations
pour réussir; Routledge
Kingsley, D. (1944): La bureaucratie représentative; Ohio University Press Antioche
James Walsh, (1995): Maîtriser la diversité: Gérer pour réussir en vertu de lois anti-discrimination en Chine; Merritt Publishing
Golembiewski Robert (1995): Gérer la diversité dans les organisations: l'Université de
Alabama Press