L'esprit d'équipe et de son importance

En tant que chef d'entreprise, nous devons comprendre l'importance de créer une première équipe avant la fidélité est créé si nous voulons motiver les gens de manière efficace. Après que l'équipe est créé, il devient plus facile:

Un processus en 3 étapes:

     Vérifiez fréquemment avec les membres de l'équipe ce qu'ils pensent de leur travail comme dans leurs objectifs, la direction, les problèmes et solutions. Découvrez ce qui les motive et ce qui les inquiète.
     Créer des descriptions détaillées de l'emploi qui établirait un ensemble clair d'objectifs et de ce qu'ils peuvent attendre d'un travail bien fait. Fournir un niveau d'autonomie afin qu'ils n'ont pas besoin de courir à leur superviseur immédiat quand il ya une décision à prendre.
     Donnez-leur un travail intéressant qui fait usage de leurs talents et leurs intérêts, et qui offre une bonne compensation - pas seulement des avantages financiers, mais la reconnaissance, l'autorité ou de leadership.

IMPORTANT

     Connaître les objectifs personnels de vos employés et de s'assurer qu'ils ont les outils nécessaires pour les atteindre.
     Mettez de côté un certain temps aux examens annuels de collaborer à l'établissement d'objectifs. Que voudraient-ils faire de plus? Qu'est-ce qui leur emploi plus intéressant? Aidez-les dans le développement de soi.

COMPRENDRE

La plupart des gens ne quittent pas leur entreprise, ils vous laisseront - leur patron. Si nous voulons fidéliser, faire preuve de sollicitude et de déléguer le travail significative la valeur de leur temps et leur fournir le temps nécessaire, d'assistance et d'orientation. Une entreprise ou un gestionnaire qui est prompt à blâmer pour les erreurs point est très corrosif. Déléguer signifie en partager le mérite et le blâme de prendre. Quand nous faisons cela, l'équipe prendra l'avis de risques qui sont nécessaires pour réussir. Ils le feront avec vous et pour vous.

La plupart des réunions ne créent pas de résultats. Ne jamais avoir trop d'entre eux et de ne jamais les rendre obligatoires. Il s'agit de traiter les gens comme des adultes - ils peuvent décider si leur temps est mieux servi par aller à une réunion de travail ou sur leurs tâches actuelles. Ceux qui fréquentent le font volontairement et ont l'espoir d'ajouter quelque chose de précieux. La règle de base est, si le sujet concerne la personne - alors que personne n'est tenu d'assister.

Rendre les réunions plus courtes, plus ciblées et mettre tout le monde qui les fréquentent à influencer l'ordre du jour en contribuant et de rétroaction. Et commence toujours une rencontre avec quelque chose de positif.

Créer un sentiment de respect entre votre équipe. Le plus simple est dit bonjour. Les gestionnaires doivent se rendre disponibles pour les gens quand ils sont nécessaires. De temps en temps un bon travail, l'équipe, va sincèrement offert un long chemin - louange pratique où et quand cela est nécessaire.

Les employés se tournent vers nous pour leur rappeler pourquoi leur travail est important dans la grande image, et à créer de l'excitation de ce que fait l'entreprise.

Il n'y a aucun moyen rapide de parvenir, mais en suivant ce qui précède, il est plus facile. C'est notre travail pour aligner les valeurs d'entreprise et les objectifs des employés et de se concentrer sur les résultats. Trouvez des façons de rendre les gens aiment leur travail a un impact sur l'activité globale, telles que leur maintien dans la boucle sur ce qui se passe ou de reconnaître quand leur travail a généré plus de clients ou de recettes.

Enfin, il est préférable d'avoir une société remplie de fidèles employés que d'être rempli d'employés qui servent les temps d'attente et d'aller.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3793187