Travailler dur ou peu de travail?

Le débat fait rage sur les générations en milieu de travail d'aujourd'hui
Si vous voulez mettre toutes les générations l'une sur la défensive, parler à un baby-boomers (âgés de 45 - 63) A propos de l'éthique du travail de la génération Y (nés après 1982, date de fin à déterminer) la plus jeune génération à entrer dans le lieu de travail . Il n'est pas rare d'entendre cette nouvelle génération décrite comme «la génération de droit»; celui qui est parfois décrit comme gâté, paresseux, prétentieux, sarrasins, égoïste, impatient, irresponsable, déloyal et irrespectueux.
Au cœur de ces perceptions est un choc des valeurs résultant des malentendus et des ressentiments entre les générations au travail. Selon un récent sondage réalisé par Lee Hecht Harrison, plus de 60% des employeurs disent qu'ils connaissent des tensions entre les employés de différentes générations. L'enquête a révélé que plus de 70% des employés plus âgés sont dédaigneux de capacités chez les jeunes travailleurs et près de la moitié des employeurs disent que les jeunes employés se moquent de la capacité des plus âgés de leurs collègues. Rien de tout cela peut être bon pour le moral ou la ligne de fond et il est donc crucial pour le succès de toute organisation d'éduquer son personnel sur les raisons pour lesquelles nous voyons le monde et le monde au travail à partir des points de vue différents.
Comprendre les cadres de référence
Génération Y perçoit souvent la génération de leurs parents baby-boomers comme celui qui a besoin d'obtenir une vie et avoir plus de plaisir. La réalité pour les baby-boomers, cependant, est que le travail leur a donné un sentiment d'identité et de fierté pour de nombreuses années. gérants de radio La génération traditionaliste, ou "", (né en 1925-1946) a enseigné leur progéniture du baby-boom que la clé de la réussite professionnelle est d'être reconnaissant qu'ils avaient un emploi, le respect de leur employeur, travailler dur, aller au-delà, et vous récolterez les récompenses financières, ainsi que d'une promotion, le titre du poste et peut-être un grand service. Ils transmettent leur expérience de montrer son appréciation et son dévouement à leur employeur par un travail acharné et de longues heures ... compréhensible quand on se rappelle leurs valeurs et leurs attitudes envers le travail ont été marqué par deux événements importants des bassins versants de leur temps; Seconde Guerre mondiale et la Grande Dépression. Les baby-boomers appris ces valeurs, mais ont commencé à les interroger au cours des récessions des années 1980 et 1990 quand ils ont personnellement ressenti les effets d'un post-Woodstock monde et un paysage économique en mutation. Beaucoup ont perdu leur emploi en raison de la réduction des effectifs et la restructuration (vous sentez-vous un sentiment de déjà vu?). C'est mon point de vue que nous sommes nombreux baby-boomers sont encore en conflit au sujet de nos valeurs propres travaux. En fait, nous avons envoyé nos enfants des messages contradictoires. D'une part, nous avons appris à nos Generation X (né en 1964 - 1981) et la génération Y pour être résilients, autonomes et en même temps de respecter leur cheminement de carrière, mais nous semblent mécontents lorsque les nouvelles générations, nous travaillons désormais avec avoir moins de confiance dans la gestion et se plaignent de se sentir sous-évalué.
Payer votre cotisation ... un choc des valeurs générationnelles
Il n'est donc pas surprenant que nos cohortes plus jeunes ont de prendre complètement différent sur la notion de carrière. Ils ont grandi dans un post 9 / 11 du monde où les causes altruistes sont de grand intérêt pour eux. En outre, ils ont eu le plus haut niveau des possibilités d'éducation que les générations précédentes de parents qui ont communiqué haut et fort que le monde leur appartient. Ils n'ont pas connu un monde sans téléphones portables ou les ordinateurs. Nous pensons que les compétences sociales de cette génération ont été compromises par la quantité de temps qu'ils passent sur Facebook, messagerie texte, etc Pourtant, ils se sentent plus «connectés». Qui a raison? L'Internet et les médias sociaux ont donné leur exposition à une puissante forme d'expression de soi. En conséquence, ils sont plus avertis et profondément intéressés par leur environnement. Beaucoup cherchent un emploi épanouissant avec une organisation qui démontre un engagement à faire une différence significative au niveau mondial. Un job pour la vie ressemble plus à une peine à perpétuité pour l'Ys "qui ne peuvent pas imaginer être avec un employeur pour toujours. Pour cette nouvelle génération, un emploi est un tremplin pour la prochaine occasion. Lorsque leurs parents ou responsables de leur parler de gravir l'échelle des entreprises pour atteindre la réussite professionnelle, ils parlent une langue étrangère. Ys Gen pensent «n'êtes-vous pas les mêmes personnes qui m'ont dit que je pouvais être et faire tout ce que je voulais?"
Lorsque les gestionnaires des baby-boomers ou des collègues pour leur dire "de payer leurs cotisations", la génération Y se sentent qu'ils ont déjà, en termes d'années d'acquérir une éducation et des prêts étudiants. Ils veulent être traités comme des égaux ... de travail "avec" mais pas "pour" un gestionnaire. Ils sont frustrés par le gestionnaire au sens classique / dynamique subordonnés. Pour les baby-boomers, la réussite professionnelle et la satisfaction au travail a toujours été étroitement lié à un sentiment accru de confiance en soi. De leur point de vue, la génération Y consciemment choisir une œuvre de «vivre» la philosophie et, par conséquent, ont créé une prise de conscience parmi toutes les générations pour un réveil et revoir les priorités de la notion d'ouvrage équilibre entre la vie. Le lieu de travail idéal est celui où les différences sont appréciées, où les jeunes générations peuvent apprendre de la sagesse et l'expérience de leurs collègues plus âgés et, inversement, les générations plus âgées peuvent profiter de l'enthousiasme, jeune génération tech-savvy. Du point de vue des valeurs fondamentales, comment sommes-nous différents? Nous avons tous un profond désir d'être compris, reconnu et apprécié.