Gestion par objectifs

Depuis le début de l'humanité sur cette terre, les gens ont commencé à décider de leur besoin et que vous souhaitez. Donc, personne ne peut être appelé à l'origine d'une approche qui met l'accent sur les objectifs. Gestion par objectifs (GPO) est un système complet de gestion qui intègre de nombreuses activités de gestion clés d'une manière systématique et qui est consciemment orientée vers la réalisation efficace et efficiente des objectifs organisationnels et individuels.
Comment faire pour utiliser la gestion par objectifs?

   1. Fixer des objectifs préliminaires au sommet: la première étape de la fixation d'objectifs est le principal gestionnaire de déterminer ce qu'il ou elle estime être l'objet ou la mission et les objectifs les plus importants de l'entreprise pour une période donnée à venir. Ces objectifs peuvent être fixés pour chaque période de un an ou 5 ans. Au cours de la fixation d'objectifs, le gestionnaire établit également des mesures d'accomplissement objectif, ces mesures telles que les ventes en dollars, les bénéfices, les pourcentages seront normalement intégrés dans les objectifs.
   2. Clarifier le rôle de l'organisation: La relation entre les résultats escomptés et la responsabilité pour les atteindre doivent établie. Pour un département, des objectifs et sous-objectifs doivent être la responsabilité d'une personne en particulier et le même que pour les sous-départements.
   3. Réglage subordonnés Objectifs: L'objectif principal la création de sous-objectifs est attachant dans le besoin de capital, les matériaux et les ressources humaines dans le même temps.
   4. Objectifs de recyclage: Les objectifs peuvent difficilement être mis en commençant par en haut et en les répartissant entre les subordonnés. Ils ne devraient pas être démarré à partir du bas. Un certain degré de recyclage est nécessaire. Ainsi, la définition des objectifs est un processus interactif.

 Avantages et faiblesses de MBO

   Avantages de la MBO: l'organisme peut obtenir de nombreux avantages si elle utilisait des MBO, la liste ci-dessous est certains d'entre eux.

   1. Amélioration de la gestion.
   2. Clarification de l'organisation.
   3. Encouragement de l'engagement personnel.
   4. o le développement f contrôles efficaces.

 Faiblesse de MBO: Comme le MBO a l'avantage, il a aussi quelques inconvénients.

   1. Le défaut de donner des lignes directrices pour setters objectif.
   2. Difficulté de fixer des objectifs.
   3. L'accent sur les objectifs à court terme.
   4. Danger de rigidité.