Pages

vendredi 2 avril 2010

Changer, planifier, exécuter - Ceci est votre modèle de langue

Il est facile lorsque nous avons pris conscience de certains nouveau concept, nouvelle idée de devenir heureux et à droite de pointe dans «où les anges craignent de s'aventurer» pour ainsi dire. Cela peut aussi être vrai quand nous devenons conscients de la nécessité de changer, parfois, lorsque nous percevons un changement personnel, mais dans le changement organisationnel particulier. La maxime de leadership, être rapide et lent à décider de changer d'avis "est une qualité très nécessaire, car nous vivons dans un milieu dynamique où des changements rapides, et nous voyons la nécessité d'un changement rapide pour survivre.

 
C'est à ces moments où nous devenons conscients de la nécessité de conduire un changement que l'on peut si facilement lancer à droite dans la phase de planification, car après tout nous devons nous mettre au travail et obtenir les résultats, et il est clair que le Plus tôt nous commencerons le plus tôt nous allons terminer. À droite?

 
Le problème avec ce n'est pas tant celui de la vitesse, mais l'un des séquençage. Si je vous demande qui est plus important, de temps ou de calendrier, la plupart des répondrait probablement le moment. Un modèle simple de mettre en évidence le concept, il est de 4 km de ma maison pour les magasins, et prend entre 10 min et 30 min pour y arriver, elle dépend de la circulation, les feux, les autres conducteurs, etc Si mon timing est Juste à droite et les événements tous les line up que je peux y arriver dans un espace très court de temps.

 
Alors, quelle est l'étape qui manque, ce que la séquence est hors séquence. Le changement a été ignorée. Vous voyez quand vous l'être par la planification que vous essayez de pousser une plante inconnue dans le sol d'un esprit qui vient tout juste de prendre conscience de la possibilité de nouvelles. Votre paradigme actuel, jusqu'à présent, a été complètement ignorer la possibilité de quelque chose de différent. Votre esprit veut se lancer dans la solution mais le problème est que les plans sont faits à partir d'un état d'esprit qui a été efficace, mais ne peut être plus.

 
Donner du temps pour explorer le nouveau concept, le regarder sous différents angles, de formuler, le modèle, de décrire et re-décrire, c'est le temps nécessaire pour vous permettre d'accepter le changement, afin de permettre de "grandir sur vous". Jusqu'à ce que vous avez pris le temps de permettre au nouveau concept de prendre la racine de votre esprit subconscient demeure où vous étiez, pas vraiment croire que rien n'a vraiment changé.

 
Voici un bref résumé de ce qui peut arriver quand on saute à la phase de planification à bientôt. Il y aura un besoin de parler à des gens, organiser des réunions, soit à des réunions, parler à travers le concept et ainsi de suite, quand vous parlez aux gens sur les plans de votre non signaux verbaux, peut-être même certains de vos signaux verbaux, contrôlés par le subconscient, ne sera pas constante à vos paroles. Après tout, vous êtes conscient de la nécessité de changer si votre subconscient est encore vivant dans «le passé» pour ainsi dire. Ce message mixtes peuvent être interprétés de différentes façons, mais aucune d'entre elles conduisent à des résultats que vous voulez. Même si vous pouvez consciemment être complètement favorables au concept, vous devez vous rappeler que «c'est votre parole paradigme»

 
Le vrai test de ce n'est pas dans la certitude de l'action, mais de la vulnérabilité. Passion pour atteindre les résultats est essentielle, mais montre la vulnérabilité que la personne est vraiment dans un lieu qu'ils ne connaissent pas, mais assez fort pour être là. Il montre que, si je ne suis pas totalement sûr de l'environnement, je me sens encore la manière avec prudence, je suis toujours prêt à jeter un oeil. C'est pourquoi il est dit: «N'ayez pas peur de se déplacer lentement, juste peur de mentir encore."

 
Alors la prochaine fois vous devenez conscient de la nécessité de changement et, face à la pression des contraintes de temps, prêt à vous faire payer le droit à la planification, posez-vous la question: «Dans quelle mesure suis-je prêt à sacrifier la qualité pour la vitesse à la tâche?" vous trouverez peut-être qu'un moment dans la contemplation tranquille prises à l'avance peut vous faire économiser quelques jours ou semaines sur la piste.
Quels changements pouvez-vous voir à l'horizon, ou êtes-vous en cours en ce moment? Quelles pensées avez-vous besoin de contester, tant à l'intérieur vous-même et au sein de votre équipe pour voir le changement de lieu et surtout prendre racine dans les opérations quotidiennes de votre organisation. Certains points les plus intéressants sont soulevés dans "Le coût de confort, le coût du changement."

0 commentaires

Enregistrer un commentaire