Betrayal leadership: Lorsque les dirigeants des promesses, mais ne pas offrir

Prenez ces ailes & Fly

La plupart des gens d'affaires aspirent à être des leaders. C'est le sommet de leur profession.

* Ils commencent comme "collaborateurs individuels", où ils obtiennent des résultats bien compétence, le talent brut, et la force de volonté. Mais les individus ne sont pas déplacer les montagnes
* Ensuite, ils apprennent la mécanique de la gestion - planification et le contrôle. Leur capacité à obtenir des résultats augmente de façon exponentielle, mais il ya une limite. Ils ne peuvent obtenir des résultats au moyen de ressources qu'ils contrôlent, comme le peuple, ils réellement «toucher»
* Enfin, ils en viennent à comprendre que les transformations, la grande claque, se faisant preuve de leadership - que la capacité de mystique à inspirer et exciter les autres à faire des choses extraordinaires. "J'ai fait un rêve ...», «demander de ne pas ...", "vers le ciel ..."

Pourquoi suivons-nous ces gens? On nous dit que c'est parce qu'ils ne peuvent communiquer. Ils atteignent nos âmes. Ils se connectent avec nous à un niveau profond de confiance. Nous croyons en leurs mots et ces mots nous faire croire en nous-mêmes. Nous sommes amenés à croire que:

Inspirational mots = la confiance en soi = objectifs ambitieux.

Cela peut être vrai dans certaines parties de la vie: des conférences de motivation et évangélique éloge viennent à l'esprit. Mais le leadership en gestion des affaires est plus que de parler et de sermons. C'est plus que les imprégnant d'espoir et de les envoyer sur leur chemin.

Inspirer les gens à l'enthousiasme et la vision du vol est édifiante figuré jusqu'à leur sortie de l'arête d'une falaise. À ce stade, ils apprennent la dure réalité de la trahison de leadership.


Who Do You Trust?

Pourquoi les gens de confiance que nous quand ils sont la peinture nous "... trop beau pour être vrai" photo? Comment ont-ils nous ont convaincus que nous pouvons faire quelque chose qui n'a même pas entré dans notre espace de rêve?

Eh bien, nous croyons parce que nous croyons non seulement dans leurs paroles, mais nous croyons en eux. Leur confiance en soi peut être accablante, surtout quand leurs dirigeants se confond avec l'orgueil. Nous implicitement croire que leur inspiration vient avec leur soutien. La Grande Armée de Napoléon croit parce qu'il a été le premier à foncer dans l'adversité. Il a peint la vision inspirante et pris la décision de le mettre en une image centrée.

Quand nos dirigeants parlent, nous interprétons cela signifie que leurs idées seront sauvegardées avec ce que nous devons mettre en œuvre la grande idée nouvelle. Il y aura des ressources, des chaînes d'approvisionnement, les systèmes et les contrôles, les accords juridiques et quel toujours d'autre est nécessaire de transformer l'ordinaire en extraordinaire. Et plus que tout ce que nous attendons pour se prélasser au rayonnement de la chef de file que nous travaillons à changer le monde.

Mais ce qui arrive quand la vision n'est pas atteint, lorsque les ressources se font rares et le chef est à la poursuite d'un brillant chose de nouveau? Trahison de leadership, c'est ce que. La vision est exposée comme irréalisable en l'absence de l'élite des talents du chef.

Toutefois, le chef voit les choses différemment. Ils voient que le subordonné a été habilitée à faire bouger les choses - «... comme je le ferais." Ils perdent la foi dans le secondaire et de commencer à les voir comme un simple mortel - "... juste un autre mécanicien qui ne peut pas tourner mes idées en réalité. "

At-il pour mettre fin à cette façon?

Un «Re-set" sur le leadership

Y at-il un problème de la trahison de leadership dans votre organisation?

* Les leaders communiquent les grandes idées?
* Les idées sont mises en œuvre ou sont-ils une atrophie?
* Ne autres suivent ou disparaître?

Y at-il un motif d'inspiration et de stagnation suivie d'amertume? Si oui, alors vous avez été infecté par la trahison de leadership. L'écart entre le leadership et la trahison est disponible en trois formes:

* Attention. Les disciples l'amour l'éclat de leur «Roi Soleil» dirigeants. Si le chef de file dynamise puis abdique alors le suiveur inexpérimentés se sentent abandonnés et perdent de l'énergie.

* Talent. Parfois, les dirigeants ont des talents spéciaux qui échappent adeptes. Certaines personnes vendent mieux que les autres, tandis que d'autres soulèvent capitale où il ne peut pas être trouvé. Si l'adepte ne peut pas correspondre à l'unicité du leader alors que les performances s'en ressentiront frustration et de déception mis po

* Ressources. Même les partisans les plus ingénieux ne peuvent aller à mi-chemin de l'objectif en l'absence de ce qu'ils perçoivent comme étant des ressources adéquates. Demander des ressources se transforme en gémissant qui mène à la défaite.

Comment pouvez-vous inverser cette tendance? Formation, le responsable peut être fastidieux et leur répugne. Trouver un fidèle lieutenant - Gates avait Balmer, mais le mot clé est «digne de confiance." Qui peut vous faire confiance lorsque la question est une trahison potentielle? Quand la politique intérieure de surmonter les bonnes intentions du lieutenant?

La meilleure façon de se prémunir contre la trahison du leadership est de soutenir les dirigeants de la structure. Cela peut sembler un oxymoron, mais même les dirigeants doivent apprendre à créer au sein de lignes directrices établies. Voici quelques points critiques où vous pouvez protéger vos dirigeants:

* Vision. La vision est le point de départ énergisant. Par définition, il ne peut pas être plus précis, mais elle doit être fondée dans les discontinuités des changements qui entourent l'entreprise ainsi que l'une des trois valeurs d'entreprise: le service à la clientèle; des produits de qualité / services, ou le respect de l'esprit d'innovation des employés . Quel est le conducteur principal et tout le monde est sur cette page?

* Chemin de migration. La vision se précise que l'idée passe le long de stades et par des portes. Défi chaque étape, en définissant «ce qui est dans et ce qui est OUT." Alors d'accord sur "ce que vous devez croire» pour atteindre le jalon - Quelles sont les hypothèses sous-jacentes. C'est seulement à ce moment que vous pouvez raisonnablement affecter des ressources, et de comprendre où ils sont le plus nécessaires.

* Compétence. Utiliser un processus structuré de choisir ceux qui seront chargés d'appliquer la vision du leader. Vous voulez que les gens qui ont prouvé qu'ils peuvent gérer les résultats et les gens de plomb. Ne pas demander à un technicien ou votre beau-frère, le droit, à Steve Jobs?

* Récompense. C'est le gorille dans le milieu de la pièce. vision grandiose d'un leader implique généralement une récompense grandiose. Attention, pas tous les résultats de l'idée d'une promotion ou de la richesse à court terme. Le plus rapide chemin de la trahison est celle qui surestime la récompense.

Le leadership est une qualité rare. le soutenir. Il ne doit jamais conduire à la trahison.