Théorie et pratique de gestion de projet!

Théorie et pratique de gestion de projet!

Yahya Hasan, Ph.D

Dans cette partie, nous expliquons de gestion de projet. Comme un modèle plus productif de la gestion dans la théorie et la pratique que d'autres modèles de leadership. Nous sommes familiers avec le dicton: "Situation besoins de contrôle des mesures efficaces". Sans mesures de contrôle ne peut rien. Les mesures, mais doit néanmoins habiletés mentales, dépend de raisonnement logique et la pensée critique au plan des objectifs ou des objectifs pour les mesures pour aider l'atteinte des objectifs. Pour faire face à des rétroactions continue à changer de style de gestion. Un tel contrôle peut être appliqué au programme de gestion (MP), qui je crois est plus applicable de nos jours que toute autre théorie. Parce qu'il utilise la technologie ainsi que l'expertise en gestion.

Project Management (PM) est la discipline de la planification, l'organisation et la gestion des ressources humaines [compétences professionnelles et] naturelles pour entraîner la réussite des objectifs du projet et des objectifs spécifiques. Certains éléments sont nécessaires pour avoir de l'équipe de PM à se conformer à trois éléments: le temps, l'espace, et de la technologie.

Le temps est nécessaire pour un projet qui est une entreprise finis où précises de début et les dates d'achèvement sont nécessaires pour être affecté à un projet mis en œuvre pour créer un produit ou un service unique qui apporte des changements bénéfiques ou une valeur ajoutée. Cette caractéristique finie de projets est en contradiction avec les processus, toutefois, ou des opérations, qui sont permanents ou semi-permanente de travail fonctionnel à répétition produire le même produit ou service.

Superficie: il peut être réelle ou virtuelle espace, Dans le cas de l'espace réel, il suit les pas de théories de gestion.

La technologie, est l'utilisation du MP par la conception sur un Internet, en offrant des modèles possibles de la production pour les objectifs. Et dépend de l'évolution des hypothèses en ce qui concerne ce cas? Alors quoi?

Dans la pratique, la gestion de ces trois éléments ou peuvent être décrits comme des systèmes est souvent jugée tout à fait différente, et en tant que telle nécessite le développement de différentes compétences techniques et l'adoption de théories de gestion distincte (décrite dans la deuxième partie).

Les défis peuvent être confrontés à PM, pour atteindre tous les objectifs du projet tout en respectant les règles du projet de contraintes. contraintes typiques sont le volume, le temps, et les limites du budget, mais un autre défi plus ambitieux est de maximiser la répartition et l'intégration des intrants nécessaires pour atteindre les objectifs prévus et les objectifs. Historiquement, les particules en tant que discipline, a été développé à partir de différents champs d'application y compris l'ingénierie, la construction et de la défense. Les deux pères de la gestion de projet connu aux Etats-Unis ont été Henry Gantt, le père de techniques de planification et de contrôle, qui est réputé pour son utilisation du diagramme de Gantt comme outil de gestion de projet, l'autre était Henry Fayol pour sa création de la 5 fonctions de gestion, qui forment la base de l'ensemble des connaissances liées à des projets et la gestion du programme. [PEMC] design est pour les stades de la planification, exécution, suivi et les systèmes de contrôle.

Les théories de la gestion ont été développés au fil des ans. les théories contemporaines de la gestion ont tendance à rendre compte et aider à interpréter l'évolution rapide des environnements organisationnels d'aujourd'hui. Si vous avez la connaissance de ces théories, vous pouvez les appliquer à d'autres sciences ainsi. Les hypothèses sont généralement différentes, mais la même logique de contrôle de chaque théorie. [Page suivante: Quelles sont les théories du management?] (552 mots)