soft skills approche de la technologie GESTION

LA TECHNOLOGIE ET DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Soft Skills approche

par

VIKRAM Karve

Les questions essentielles de l'évolution technologique participer les gens, avant les profits. Pour anticiper les signes de changement lors de la planification et la mise en œuvre de nouvelles technologies, et d'évaluer l'impact des nouvelles technologies sur les ressources humaines, les gestionnaires doivent poser des questions telles que les suivantes:

* Quelles sont les valeurs individuelles et organisationnelles sont en mouvement?
* Comment le changement des conditions de travail?
* Comment le changement affectera l'organisation et / ou la responsabilité individuelle?
* Qui doit être re-qualifiés?

Pour répondre à ces questions permettra aux gestionnaires de réorienter leurs activités de maximisation du profit à une préoccupation de l'organisation intégrée.

La technologie favorise individuel et organisationnel VALEURS

Traditionnellement, les gens ont choisi d'utiliser les nouvelles technologies pour effectuer dangereux, difficiles ou sales tâches] [3D, pour répondre à un besoin ressenti ou en raison d'une préférence pour une valeur spécifique.

Aujourd'hui, la technologie favorise valeur.

Un résultat inattendu est que la technologie devient le principal moteur et le moteur de la croissance de l'organisation et les ressources humaines joue un rôle secondaire.

En bref: Les employés de faciliter les objectifs de la technologie.

Par conséquent, les gestionnaires au sein des organisations axées sur la technologie doivent tenir compte de trois questions:

* Quelles sont les valeurs individuelles et organisationnelles sont en mouvement?
* Est-ce que l'adoption de nouvelles personnes dévaluer la technologie?
* Comment la nouvelle technologie d'aider à la réalisation des objectifs individuels et organisationnels en même temps?

Comment la technologie CHANGEMENTS conditions de travail?

Les gestionnaires exploitent souvent les employés à travailler de longues heures dans des conditions de travail axée sur la technologie et de subir un stress excessif.

Lorsque les bénéfices sont pré-éminents, les gestionnaires utilisent la technologie pour contrôler et surveiller les employeurs dans le but de maximiser la production.

Les employés tolérer la manipulation de direction parce qu'ils veulent de récompenses et de sécurité de l'emploi.

Avec la peur et l'insécurité que les facteurs de motivation premier, les employés à tolérer le stress, l'invasion de la vie privée, et élargi les descriptions de travail en échange d'une sécurité d'emploi.

Avant la mise en œuvre des changements technologiques, les gestionnaires doivent rechercher l'équilibre entre le contrôle et la dignité. La technologie doit être utilisée pour enrichir plutôt que de dégrader les employés et les gestionnaires doivent chercher à prévenir les nouvelles technologies de démoraliser la population active.

Comment le changement technologiques affectent ORGANISATION et responsabilité individuelle?

Technologie apporte avec elle la peine de dépendance.

Lorsque les employés se fier uniquement ou en grande partie sur la technologie dans leurs tâches, ils peuvent rapidement se croient incapables de répondre sans la technologie.

Par conséquent, si la technologie peut remplacer les personnes, la technologie peut déplacer les responsabilités.

Dans les organisations axées sur la technologie, les employés exécuter des ordinateurs et à utiliser des machines. Avec l'ordinateur comme le cerveau et les machines comme l'épine dorsale de l'organisation, les employés ne sont plus assumer la responsabilité de la production.

Parce que le travail est un prolongement de soi-même, les employés qui ne se sentent pas bien dans leur travail ne se sentent pas bien dans leur peau.

Pour faire face à leur dépression et d'insatisfaction, les gens cherchent des solutions dans les avenues vouée à l'échec et les sources.

Ne jamais trouver la réponse et l'atténuation de leur désenchantement, leur retour au travail et à trouver leur sentiment d'inutilité renforcé.

Afin d'aider les personnes à larguer les amarres cette vision d'eux-mêmes comme insuffisant et accepter la responsabilité, les gestionnaires peuvent collaborer avec les employés pour définir et harmoniser les objectifs des normes appropriées pour leur bénéfice mutuel.

Les gestionnaires peuvent soutenir et responsabiliser les employés par le partage du pouvoir et en organisant les employés responsables de la production et pour leur sécurité.

De cette façon, la technologie est l'outil, ainsi que l'organisation est l'environnement dans lequel les employés cherchent satisfaction. Par conséquent, la prospérité de l'organisation.

L'OMS doit être re-qualifiés?

Si les gestionnaires perçoivent la technologie comme l'amélioration que l'organisation, le degré de changement dans les tâches détermine l'ampleur de la formation de requalification. Toutefois, si leur objectif comprend le renouvellement de la ressource humaine, la formation implique des attitudes, relationnelle et d'ajustement intra-organisationnel.

Une approche globale de la formation de l'évolution technologique exige que les gestionnaires perçoivent le changement comme un processus comportant des facteurs interdépendants plutôt que la formation des travailleurs comment utiliser les nouvelles technologies sans tenir compte des facteurs comportementaux, sociaux et contextuels [Soft-Skills].

En plus d'améliorer les compétences, les gestionnaires doivent permettre aux travailleurs d'exprimer ce qu'ils pensent de leurs tâches ainsi que leur évolution des rôles et des relations avec d'autres employés.

Ce faisant, les gestionnaires à apprendre à interagir avec les employés dans l'environnement technologique a changé de créer une synergie de l'expérience, la puissance et la connaissance.

Certains employés, toutefois, de savoir Ho à jouer de l'organisation, afin d'empêcher l'interaction et, à terme, de freiner la croissance.

Les gestionnaires responsables, attachés à l'intégrité de l'organisation et ses employés, doit identifier ces employés de manipulation, affronter et défier les changer, et, si nécessaire, de les supprimer.

Formation de l'évolution technologique exige du courage, ainsi que de recyclage.

Le changement technologique implique que les profits et, par conséquent, la clé de la préparation au changement est de comprendre comment les gens réagissent à la technologie.

Les gestionnaires doivent se demander comment les valeurs et le transfert des responsabilités au sein de leurs propres organisations. Ils ne peuvent pas reproduire les stratégies des autres entreprises, ou compter sur la tactique de consultants.