Plans d'amélioration du rendement peut améliorer la performance des employés

Lorsque l'employé ne répond pas aux attentes d'un employeur, il existe plusieurs options qui peuvent être poursuivis. Pour l'employeur impatient, tir à l'employé pourrait être la seule considération. Pour d'autres, cependant, un plan d'amélioration des performances est l'option la plus réalisable. Les employeurs qui optent pour l'amélioration des employés apprécient le fait que le processus de formation d'un nouvel employé pourrait être plus coûteux que l'amélioration de l'employé qui a déjà existantes vaste connaissance des processus d'une entreprise et probablement juste besoin d'un peu de direction.
Pour aider un employé qui omet de répondre aux attentes de l'employeur, un plan d'amélioration du rendement pourrait être développé sur la base des rapports du superviseur de l'employé. Travailler avec les employés touchés, le superviseur élabore un plan qui aborde les domaines de performances insuffisantes et dessine un plan de temps pour des mesures correctives.
Le plan d'amélioration de la performance offre alors une chance pour la clarification des questions qui pourraient ne pas être bien comprise par l'employé. Utilisation du plan d'amélioration, le superviseur clarifie les attentes très spécifiques que l'entreprise a de l'employé.
Un plan d'amélioration de la performance ne peut fonctionner que lorsque l'employé concerné et le superviseur engager une discussion ouverte. Il est facile pour l'employé de se sentir inquiet de ce plan, si les craintes ne sont pas dissipés que la gestion pourrait être injustement victimiser l'employé. Pour apaiser ces craintes, le superviseur, en étroite collaboration avec le département des ressources humaines, doit fournir des mises à jour régulières sur le rendement de l'employé. Les mises à jour devraient indiquer les domaines où des améliorations sont apportées tout en précisant les domaines où des efforts supplémentaires sont nécessaires.
Pour obtenir le succès avec l'amélioration du rendement des employés, le superviseur doit non seulement fournir des précisions sur les attentes de la société de l'employé, mais aussi fournir des détails sur les avantages d'être atteint par l'exercice. Comme un coureur à cela, le salarié ne doit être mis au courant des conséquences de ne pas atteindre l'amélioration souhaitée.
Bien que les domaines qui pourraient nécessiter l'amélioration du rendement des employés varient d'une compagnie à l'autre et même chez les employés, un bon plan devrait s'efforcer de développer la cohérence dans l'exécution. Le superviseur peut définir le rythme de la consistance en spécifiant pas les attentes de rendement, mais aussi à fournir des informations détaillées sur des questions telles que les réunions d'examen, la fréquence de ces réunions et les personnes impliquées.