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L'équipe de projet avant vos plans de projet sont-initiation terminée, vous devez fi e personnel de s'enligner certaines responsabilités ou fonctions, notamment: • Sponsor du projet »- Le« propriétaire »du projet. Le promoteur approuve les ressources, assure le respect des calendriers et des délais, communique avec le groupe «projet d'examen, et dissipe toute ingérence ou de la résistance au projet. • «groupe d'examen du projet» - Le peuple, y compris des tiers, qui tient le projet sur les rails. Le groupe d'examen évalue le calendrier et la qualité de la mise en œuvre, gère les risques d'entreprise et permet de s'assurer que la documentation contractuelle valide DEFI nda relations de la société avec les fournisseurs. • «Chef de projet" - La personne qui supervise les progrès de jour en jour. Le gestionnaire de projet examens de la documentation, obtient de ressources à la bonne place au bon moment, pour les rapports du groupe d'examen sur la performance et de progrès, conseille les autres de l'escalade des facteurs de risque et, surtout, de régler le plan de projet lorsque cela est nécessaire en raison d'obstacles inattendus ou éventualités. • "L'équipe du projet" - Les employés qui font le travail. Ils prennent la direction du gestionnaire de projet, les tâches complet, rapport au chef de projet, au besoin, mettre à jour la documentation et informe le gestionnaire de projet des risques. Adapter les compétences, l'expérience et les qualifi cations de votre personnel aux exigences de leurs rôles dans le projet. "Planning" Ceux qui ne parviennent pas à plan, le plan à l'échec. Établissez un plan pour chaque aspect de votre projet, y compris les domaines suivants: • «Plan des ressources" - Chaque activité de projet exige des ressources, même si elles sont intangibles, tels que le temps et l'énergie. Ressources également inclure du travail, de l'équipement et le savoir-faire. Le plan des ressources listes tout ce que vous aurez besoin pour maintenir le bon fonctionnement de la mise en œuvre. • «plan financier» - Un de vos ressources les plus importantes c'est de l'argent.

Le plan financier vous aide à déterminer combien d'argent vous aurez besoin et quand vous en aurez besoin. Les clients attendent de vous livrer dans votre budget convenu lors, si précis de prévision fi nancière est important. • «Plan qualité - La qualité signifie des choses différentes dans des circonstances différentes, vous devez donc DEFI il NE pour votre projet. Pour chaque livrable, ensemble clair, c spécifiquement, les objectifs de qualité mesurables. • Plan de risque »- risque est inévitable. fi nanciers Anticiper, réglementaires, juridiques ou opérationnels des risques, et élaborer un plan de pour les minimiser. • "plan d'acceptation" - Assurer un grand plan ne vais pas vous faire beaucoup de bien, si votre client refuse de l'accepter. Précisez les critères commentaires achèvement »pour chaque livrable" et le calendrier d'acceptation "," au cours de laquelle le client en revue les progrès et accepte formellement les résultats attendus, d'une seule pièce à la fois. • "Un plan de communication" - Le plan de communication décrit ce que vous direz à qui et quand, et désigne un membre de l'équipe de projet qui sera responsable de la communication d'information dans chaque région. • «plan de passation des marchés" - pour certaines ressources, vous aurez besoin de se tourner vers des fournisseurs extérieurs. Les détails du plan de passation des marchés articles dont vous avez besoin et un calendrier de livraison. Développer les demandes de propositions et communique des fournisseurs privilégiés.