Certification PMP Pmi

gestion de projet est la gestion des activités de changer l'état actuel d'une organisation à une situation future souhaitée de l'organisation. gestion de projet est une organisation complexe de la prise de décisions, la planification, la mise en œuvre, le contrôle et la documentation de l'expérience du début à la fin. En plus de la gestion de projet traditionnelle, il existe des domaines connexes de la gestion de projet que vous pouvez rencontrer, ont rencontré, ou participent activement po Ces efforts sont souvent liés à la gestion supérieure de chaque projet, font partie de la gestion de projet, ou un équivalent à moins de la gestion d'un projet donné. Pour répondre aux changements dans l'environnement des entreprises, de nombreuses entreprises se sont transformés provenant des activités orientées vers les entreprises axées sur des projets.

Le but de tout projet est d'apporter un changement bénéfique pour la société. Un projet est une entreprise "unique" qui a un "calendrier" - en d'autres termes, un début et une fin, quand vous la main sur les biens livrables. Un projet a un budget «approuvé» et implique toujours "un élément de risque." Gestion de projet comprend les activités, les compétences et les processus qui va mener le projet à la réussite. La recherche indique que, sur plus de sept sur 10 projets échouent: elles sont en retard, overbudget, de mauvaise qualité ou de la totalité de ce qui précède.

Compte tenu de l'importance croissante des projets à des sociétés, qui doivent continuellement s'adapter aux circonstances en constante évolution, ce genre de résultats décevants du projet sont un sujet de préoccupation. La raison principale est que les projets ne leur manque une méthodologie mise en œuvre systématique comme la "Méthodologie Method123 gestion de projet» (MPMM). Cette méthode commence par briser tous les projets en quatre phases: 1. "Lancement du projet" - le problème ou l'occasion, et de mener une étude afin de déterminer quel est le résultat que vous désirez. 2. "La planification du projet" - Évaluer les éléments essentiels à l'exécution du plan, y compris mais non limité à des tâches, les ressources, les objectifs de qualité et des risques. 3. "L'exécution du projet" - Mettre en œuvre le plan. 4. "La clôture du projet" - fournir la solution, procéder à un examen post-mise en oeuvre "pour évaluer la réussite du projet et à la fin du projet.