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mardi 6 avril 2010

Pmp formation

Des risques nécessite une discussion spéciale. Un risque est tout ce qui menace la réussite d'un projet. Assurez-vous que chaque membre de l'équipe du projet estime que il ou elle peut vous avertir d'un risque perçu - en d'autres termes, n'importe qui peut être un donneur d'ordre «risque», quel que soit le titre ou la position dans le tableau de l'organisation. En fait, les employés en ligne peut parfois apercevoir un risque que d'autres ont négligé. Bien que les initiateurs des risques peut vous apporter de mauvaises nouvelles, jamais «tirer sur le messager." Ils vous l'ai dit quelque chose d'essentiel. Le gestionnaire de projet est chargé d'évaluer les problèmes à l'origine des risques appel à son attention afin de déterminer leur Cance relative significative. Une fois que vous avez confi rmée un risque, prendre les mesures suivantes: il Connectez-vous dans un registre "risque" ordinateur portable ou le wifi. Donnez-lui un numéro d'identification. Évaluer le facteur de probabilité - de la probabilité qu'il se produira. Évaluer son facteur d'impact - la gravité de l'impact sera si le risque se concrétise. Liste des "actions de risque", vous pouvez prendre pour réduire la probabilité ou l'impact du risque.

Créer un calendrier pour l'application des mesures de risque. «Fermeture» Le cycle de vie du projet est touche à sa fin lorsque vous avez remis tous les éléments livrables et le client les a acceptés. Toutefois, avant de vous éteignez les lumières et fermer la porte pour de bon, procédez comme suit: Document "les actions de clôture tout List" que l'équipe du projet doit faire pour mener le projet à bonne fin. Procéder à un examen du projet - C'est ce qu'on appelle un «examen post-mise en oeuvre." Il mesure la réussite du projet. Dans neuf des 10 projets, on ne fait jamais une évaluation complète et précise de savoir si le projet atteint ses objectifs. L'examen vous aidera à préparer et exécuter les projets futurs. Document de la clôture du projet - Le promoteur du projet doit signer un document indiquant que le projet a atteint ses objectifs. Le document devrait également indiquer les questions commerciales en suspens. Bien que chaque projet comporte des risques, une bonne planification et des techniques de gestion solides augmenter vos chances de succès.

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