maigre gestion de la chaîne d'approvisionnement

Introduction

Lean supply chain management n'est pas exclusivement pour les entreprises qui fabriquent des produits, mais par les entreprises qui veulent simplifier leurs processus en éliminant le gaspillage et la non-activités à valeur ajoutée. Les entreprises ont un certain nombre de domaines dans leur chaîne d'approvisionnement où les déchets peuvent être identifiés comme le temps, des coûts ou des stocks. Pour créer une chaîne d'approvisionnement des entreprises maigres doit examiner chaque domaine de la chaîne d'approvisionnement.

Approvisionnement

De nombreuses entreprises ont des opérations d'achat complexes. Les grandes entreprises ont souvent des groupes d'achat des entreprises ainsi que l'achat local. Cela peut conduire à des fournisseurs étant donné contrats multiples menant à des variations de prix selon l'endroit. Les entreprises qui pratiquent la gestion des maigres chaîne d'approvisionnement de réduire leur fonction d'approvisionnement afin que chaque vendeur a un point de contact, un contrat et propose un prix pour tous les emplacements. Les entreprises se tournent vers les nouvelles technologies pour les aider à améliorer les processus d'approvisionnement. Il s'agit notamment de l'Internet d'achat qui permet aux demandeurs d'acheter des articles à partir des catalogues de fournisseurs de prix contenant société contrat de large. Changements dans les options de paiement aux fournisseurs peut également simplifier les processus. Les entreprises qui utilisent un match dans les deux sens, qui est le paiement à réception plutôt que de paiement sur facture, permettra de réduire les ressources à leur service des achats ainsi que d'améliorer les relations avec le fournisseur.

Fabrication

Lean supply chain management a gagné en popularité dans le domaine de la fabrication, car c'est là une amélioration significative peut être atteint. Les procédés de fabrication peuvent être améliorés pour réduire les déchets et les ressources tout en maintenant la performance opérationnelle. Les entreprises qui ont adopté des pratiques de soudure chaîne d'approvisionnement ont examiné chacune de leurs gammes, nomenclatures et de l'équipement pour déterminer où des améliorations peuvent être atteints.

Entreposage

des processus d'entrepôt doit être examinée pour trouver des zones d'élimination des déchets et des ressources non-valeur ajoutée étapes. Un domaine les entreprises doivent toujours travailler sur la réduction des stocks inutiles. L'accumulation des stocks exige des ressources pour stocker et maintenir. En réduisant les stocks inutiles, une entreprise peut réduire au minimum l'espace d'entreposage et de manutention, à son tour, réduire les coûts globaux.

Transport

Les entreprises qui souhaitent mettre en œuvre des procédés de soudure se tournent souvent vers leurs procédures de transport pour voir où elles peuvent être simplifiées. Dans de nombreux cas les entreprises constatent que leurs efforts pour améliorer la satisfaction des clients conduit à des décisions d'expédition pauvres. Les commandes sont expédiées sans combiner des commandes supplémentaires pour réduire les coûts ou les options d'expédition onéreux sont sélectionnés en raison d'une demande du client. Les entreprises éprouvent souvent qu'ils utilisent un certain nombre d'expéditeurs inutilement alors qu'ils pourraient réduire leurs options d'expédition et de réduire les coûts globaux.

Conclusion

Lean supply chain management, les entreprises doivent examiner tous les processus dans leur chaîne d'approvisionnement et d'identifier les domaines qui utilisent des ressources inutilement, ce qui peut être mesurée en dollars, le temps ou les matières premières. Cela permettra d'améliorer la compétitivité de l'entreprise ainsi que d'améliorer la rentabilité globale de l'entreprise.