les meilleures pratiques dans la gestion de la chaîne logistique verte

Introduction

La tendance à développer une chaîne d'approvisionnement vert est en train de gagner la popularité, mais la plupart des entreprises sont encore à venir pour ce qui concerne la façon dont cela peut être réalisé et où vont-ils commencer. Pour les entreprises années ont été concentrées sur l'amélioration de la visibilité de la chaîne d'approvisionnement, d'efficacité et de minimiser les coûts de raffinage. Malgré l'accent étant mis en mouvement vers une chaîne d'approvisionnement vert les objectifs de visibilité, d'efficacité et de réduction des coûts n'ont pas à être jetés. En examinant les entreprises qui ont déjà fait s'efforce vers une chaîne d'approvisionnement vert, nous pouvons commencer à voir certaines des meilleures pratiques pour aider les autres de commencer leur propre transition.

Alignez votre chaîne d'approvisionnement écologique objectifs avec les objectifs métier

Création d'une chaîne d'approvisionnement écologique qui a peu à voir avec votre entreprise ne sera pas aider votre entreprise à atteindre ses objectifs commerciaux. Par exemple, si une entreprise décide d'utiliser des emballages biodégradables pour ses produits qui coûte 25% de plus que l'emballage traditionnel, cela va contre les entreprises en objectifs de réduction des coûts. Si une entreprise a un objectif global de réduire les coûts, puis le passage à une chaîne d'approvisionnement vert doit concorder avec l'objectif d'affaires. Une entreprise devrait se pencher sur ses objectifs d'affaires global et de déterminer comment la transition vers une chaîne d'approvisionnement verte peut aider à atteindre ces objectifs. Par exemple, si une entreprise veut réduire ses coûts d'énergie, il devrait commencer par examiner la consommation pour voir si une réduction peut être faite en utilisant plus d'énergie efficace et plus écologique des équipements.

Utiliser la chaîne d'approvisionnement vert pour améliorer les processus

Les entreprises ne changent pas souvent de leurs processus d'affaires et c'est cette attitude permet à l'inefficacité des processus se poursuivent sans relâche provoquant le gaspillage et la pollution. Par exemple les processus inefficaces dans l'industrie automobile américaine a permis aux constructeurs d'automobiles japonais innovantes à devenir des leaders du marché. Les entreprises qui veulent faire la transition vers une chaîne d'approvisionnement vert devrait saisir l'occasion de revoir l'ensemble de leurs processus d'affaires afin d'identifier les domaines où l'adoption d'une verte perspectives peuvent effectivement améliorer leurs affaires. Les entreprises doivent examiner chaque processus le long de la chaîne d'approvisionnement afin d'identifier si une approche plus respectueuses de l'environnement aidera à guérir les déficiences qui se produisent. Beaucoup d'entreprises qui sont passées par cet exercice ont identifié les processus où les matières premières ont été gaspillés, les ressources sous-utilisées et d'énergie inutiles utilisé en raison de l'équipement inefficace.

Fournisseurs écologiques et la réfection des matériaux

Entreprises revoir leurs processus d'affaires devrait regarder au-delà de leurs murs de l'usine. Lors de l'achat en examinant les processus dans le but de toute société, la recherche de la transition à une chaîne d'approvisionnement vert, doit être de trouver les fournisseurs qui ont réduit leur impact sur l'environnement sans pour autant réduire la qualité de leur produit ou sensiblement augmenter les coûts. En achetant des produits auprès des entreprises fournisseurs verts peuvent alors commencer leur chaîne d'approvisionnement vert avant tout matériel atteint leur site.

À l'autre extrémité de la chaîne d'approvisionnement des entreprises devraient examiner leurs processus de retour. Beaucoup d'entreprises n'ont pas développé un programme de rénovation réussie de leurs produits qui ont été retournés ou échangés. En offrant rénové entreprises articles peuvent augmenter l'achat d'options à leurs clients et d'élargir leur clientèle, tout en améliorant l'impact environnemental de leurs produits.

Il ya plusieurs façons dont les entreprises peuvent effectuer la transition à une chaîne d'approvisionnement vert, mais il est important de réaliser qu'il est difficile d'obtenir des résultats sans un leadership fort accent. La haute direction doit mener l'effort de passer à une chaîne d'approvisionnement vert et fournir les ressources pour la transition. De nombreuses entreprises ont documenté une intention ou un plan pour mettre en œuvre une chaîne d'approvisionnement vert, mais n'ont pas les ressources nécessaires, tant financières et humaines, tout impact sera minime.