Gestion stratégique de la chaîne d'approvisionnement

Introduction

gestion de la chaîne d'approvisionnement fonctionne à trois niveaux; stratégiques, tactiques et opérationnelles. Au niveau stratégique, gestion de l'entreprise rend les décisions stratégiques de haut niveau la chaîne d'approvisionnement qui sont pertinentes pour toute l'organisation. Les décisions qui sont prises en ce qui concerne la chaîne d'approvisionnement doit refléter la stratégie globale d'entreprise que l'organisation suit.

La chaîne d'approvisionnement stratégique des processus que la direction doit décider de se couvrir la largeur de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit notamment du développement de produits, les clients, la fabrication, les fournisseurs et la logistique.

Développement de produits

La haute direction doit définir une orientation stratégique lors de l'examen des produits que l'entreprise doit fabriquer et offrir à leurs clients. Comme les cycles de production ou de produits matures baisse des ventes, la direction a prendre des décisions stratégiques pour développer et introduire de nouvelles versions de produits existants sur le marché, de rationaliser l'offre de produits actuels ou si une nouvelle gamme de produits et services. Ces décisions stratégiques peuvent comprendre la nécessité d'acquérir une autre société ou de vendre les entreprises existantes. Toutefois, lorsque ces décisions stratégiques de développement de produits, les objectifs globaux de l'entreprise devrait être le facteur déterminant.

Clientèle

Au niveau stratégique, une entreprise doit identifier les clients pour ses produits et services. Lorsque la gestion d'entreprise prend les décisions stratégiques sur les produits à fabriquer, ils doivent alors identifier les principaux segments de clientèle où le marketing et la publicité société seront ciblés.

Fabrication

Au niveau stratégique, les décisions de fabrication de définir l'infrastructure de fabrication et de la technologie qui est nécessaire. Sur la base des prévisions de haut niveau et les estimations des ventes, la gestion de l'entreprise doit prendre des décisions stratégiques sur la façon dont les produits seront fabriqués. Les décisions peuvent exiger nouvelles installations de fabrication à construire ou à accroître la production dans les installations de la sortie. Toutefois, si les objectifs globaux de l'entreprise comprennent le déplacement de fabrication à l'étranger, les décisions peuvent se pencher vers l'utilisation de sous-traitance et de logistique de tiers. Comme les questions environnementales influence politique de l'entreprise une plus large mesure, cela peut influencer les décisions stratégiques en ce qui concerne la chaîne d'approvisionnement à la fabrication.

Fournisseurs

direction de l'entreprise doit se prononcer sur les politiques stratégiques de la chaîne d'approvisionnement en ce qui concerne les fournisseurs. Réduire le dépenser pour l'achat d'une entreprise peut rattacher directement à une augmentation des profits et stratégique il ya un certain nombre de décisions qui peut être fait pour obtenir ce résultat. Optimisation des achats de la société total au cours de nombreuses entreprises peut permettre la gestion d'entreprise stratégique pour sélectionner les fournisseurs du monde entier qui offrent le plus de remises. Mais ces décisions doivent correspondre aux objectifs globaux de l'entreprise. Si une entreprise a adopté des politiques sur la qualité, les décisions stratégiques sur les fournisseurs devront s'inscrire dans l'objectif global de l'entreprise.

Logistique

Ainsi que les décisions stratégiques sur les sites de fabrication, la fonction logistique est la clé du succès de la chaîne d'approvisionnement. traitement des commandes est un élément important de la chaîne d'approvisionnement et de gestion de l'entreprise doivent prendre des décisions stratégiques sur le réseau logistique. La conception et le fonctionnement du réseau a une influence significative sur la performance de la chaîne d'approvisionnement. Les décisions stratégiques sont nécessaires sur les entrepôts, les centres de distribution qui les modes de transport doit être utilisé. Si les objectifs globaux de l'entreprise d'identifier l'utilisation de sous-traitance plus un tiers, la société peut décider de façon stratégique appel à des entreprises de logistique dans la chaîne d'approvisionnement.

Les décisions stratégiques de déterminer l'orientation générale de la chaîne d'approvisionnement entreprise. Elles doivent être effectuées en liaison avec les objectifs des entreprises globales et non biaisée vers un produit particulier ou la localisation régionale. Ces décisions de haut niveau peut être affiné, le cas échéant, aux besoins spécifiques de l'entreprise aux niveaux inférieurs qui permettent de décisions tactiques et opérationnels de la chaîne d'approvisionnement à faire.