Les gestionnaires et les dirigeants sont des animaux différents!

Pendant des années, la gestion et le leadership ont été utilisés de façon interchangeable. En fait, ils ont souvent été pensée pour être la même. Comme les guépards et les léopards, les gestionnaires et les dirigeants peuvent être dans la même famille, mais ils sont des animaux différents. Gestion et le leadership sont différents!

Quel est le rôle d'un gestionnaire?

La direction a concentré beaucoup sur le processus. Il s'agit de plans d'action. Les gestionnaires demandent souvent de votre "comment" et "qui" questions dans une organisation. La direction est pour en appeler à la tête grâce à une planification, d'organisation, de contrôle, et de diriger. Les gestionnaires ont généralement un titre officiel d'une organisation et ils ont donc le pouvoir d'organisation formelle. La direction est vraiment de faire les choses! Il est préoccupé par la mise en œuvre et le processus par lequel les choses sont faites dans une organisation.

Que trouverons-nous des gestionnaires efficaces faire dans une organisation?

d'autres gestionnaires • directe de les suivre.
• Les gestionnaires de gérer les actions efficaces en maintenant le statu quo.
• Les gestionnaires de contrôler ceux qui travaillent avec eux.
• Les gestionnaires ont une courte vue terme des opérations.

les gestionnaires sont essentiels pour la Grande-efficacité organisationnelle.

Quel est le rôle d'un leader?

Du leadership est fortement axée sur l'orientation stratégique. Il s'agit de la vision. Les dirigeants demandent souvent votre «quoi» et «pourquoi» d'une organisation. Il n'est pas nécessaire d'avoir un titre officiel dans l'organisation d'être un leader. En fait, de nombreux dirigeants informels existent dans toute organisation et des gestionnaires avisés savent qu'il est dans leur meilleur intérêt et dans le meilleur intérêt de l'organisation à travailler avec ces personnes comme des alliés.

Le leadership est vraiment de faire la bonne chose! Ils sont concernés par l'orientation stratégique de l'organisation et ils inspirer les autres à les suivre. Le leadership consiste à faire appel au coeur grâce à la motivation, l'influence et la persuasion. Alors, quoi, sont exactement les activités typiques d'un leader efficace?

• Les leaders d'inspirer les autres à vouloir les suivre.
• Les leaders de promouvoir des opérations innovantes en remettant en question le statu quo.
• Les leaders de développer ceux qui travaillent avec eux.
• Les leaders ont une vision à long terme des opérations.

Les grands leaders sont essentiels à l'efficacité organisationnelle.

Les dirigeants ne sont pas la panacée pour tous les problèmes d'organisation!

Il ya eu une tendance dans les communications commerciales à minimiser le rôle d'un gestionnaire de leadership et de stress au-dessus d'autres attributs. Le fait est cependant que d'une organisation saine a besoin d'un bon mélange de cadres et dirigeants, si elle veut demeurer viable. Quand une organisation se compose de dirigeants, et non se fait bien. Il existe d'importantes luttes pour le pouvoir en tant que dirigeants des différents programmes de rivaliser en influence. En outre, le leadership et la gestion trop trop peu mène au chaos que les objectifs opérationnels sont constamment modifiés.

Un leadership efficace crée une saine tension dans l'organisation où les activités sont effectuées à droite au bon moment. leadership inefficace crée le chaos que l'organisation est dans un perpétuel état d'agitation. J'ai connu des grands leaders qui sont des gestionnaires de terrible! Ils pourraient vous inspirer fortement, mais la minute où ils se sont impliqués dans l'exécution des travaux (gestion) ils ont détruit tous les de leur inspiration. Leur inefficacité en tant que gérants décourager ceux qu'ils avaient déjà inspiré.

Les gestionnaires ne sont pas la panacée non plus!

Les gestionnaires d'obtenir des résultats et ils sont efficaces. Mais, l'efficacité ne veut pas dire qu'on est toujours efficace. Quand une organisation est déséquilibrée avec les gestionnaires de trop nombreux et trop peu de dirigeants, il est efficace à faire le droit du travail. Toutefois, il ne fait pas les bonnes choses parce qu'il manque de leadership. En conséquence, les ensembles de la médiocrité dans la société met davantage l'accent sur le processus de vision. J'ai connu des gestionnaires qui ont été leaders terrible! Ils ne pouvaient planifier, exécuter et diriger les autres, mais personne n'a été inspiré à faire de leur mieux pour eux ou pour l'organisation. Ces gestionnaires n'ont pas une orientation claire de ce qu'ils voulaient atteindre et du personnel dans leur organisation un affichage "en passant par les mouvements de« qualité de leur travail.

Quelle est la solution optimale?

Dans un monde parfait, chaque gestionnaire individu aura une combinaison équilibrée des deux compétences managériales et de leadership. Cependant, elle existe seulement dans un monde parfait - non pas le monde où nous vivons! Certains professionnels ne sont à cet équilibre, d'autres pas. Que peut-grands chefs, qui sont moins efficaces que les gestionnaires, pour améliorer leur efficacité? Ou, ce qui peut d'excellents gestionnaires, qui sont moins efficaces en tant que dirigeants, faire pour améliorer leur efficacité? Premièrement, ils peuvent développer leurs compétences en outre d'une formation continue. Tout aussi important, ils peuvent déléguer ces zones à d'autres qui travaillent pour eux et qui sont plus qualifiés dans ces domaines. Enfin, ils peuvent embaucher des gestionnaires d'autres qui diffèrent de ceux-ci et compléter leurs compétences. les pratiques de dotation efficace offrira un équilibre sain entre les dirigeants et les gestionnaires d'une organisation.

Par exemple, un de mes meilleurs patrons que j'ai jamais eu a été un grand leader. Il a vu le tableau d'ensemble de ce qui devait être fait et pourrait influencer les autres à accepter sa vision. Toutefois, il n'était pas un bon gestionnaire. Alors qu'il savait ce qu'il voulait, il ne pouvait pas organiser ou de mettre en œuvre sa stratégie dans la semaine prochaine. Alors, qu'at-il fait? Tout d'abord, il savait ses limites. Il a engagé d'excellents gestionnaires à travailler pour lui. Il avait à développer les plans de sa vision. Il passe en revue leurs plans et puis il les laissa seuls à mettre en œuvre le plan. Il n'a pas de micro-les gérer. Au lieu de cela, il leur rendre des comptes pour obtenir les résultats qu'il voulait à travers leurs propres méthodes.

C'est vraiment la marque d'un grand savoir-exécutif ses limites! Obtenez plus d'informations sur la gestion efficace et des compétences de leadership en visitant mon blog et l'achat de mon livre Pourquoi les gens intelligents échec à la gestion.

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