Leadership stratégique est axée votre planification stratégique

La planification stratégique et des styles de leadership stratégique varient tout comme les employés et les propriétaires d'entreprises impliquées dans le processus de planification diffèrent. Visitez les librairies locales ou par chèque en ligne pour voir des centaines de livres prétendant avoir des secrets pour une entreprise prospère et facile la planification stratégique. La technologie et de l'Internet a forcé les entreprises à faire des changements. A la capacité de s'entendre avec les autres et de gérer elles changé? De nombreuses entreprises sont aujourd'hui internationaux. les bulletins de nouvelles mise à jour constante de garder tout le monde sur les questions touchant le monde des affaires. Les compétences nécessaires pour gérer efficacement les autres n'ont pas changé tant que ça. Plutôt les salariés d'aujourd'hui ne sont pas aussi prêts à mettre en place avec un manque de leadership ou d'intimidation dans le bureau du gestionnaire, plus. Les employés ont plus de choix et ils s'attendent à des dirigeants pour être authentique.
Le leadership stratégique est défini comme étant de déterminer où une organisation qui se passe et comment y arriver. Il ya quelques années ce fut appelé planification à long terme. Les décisions ont ensuite été faites par la direction supérieure à huis clos. Aujourd'hui, la planification stratégique est susceptible d'impliquer des personnes de tous les niveaux de direction et le personnel. Les entreprises sont l'apprentissage de la meilleure façon de réaliser les plans d'une excellente et le soutien complet de l'entreprise est de faire participer les personnes de tous les niveaux de l'entreprise. Le leadership stratégique implique généralement la planification. Les entreprises n'ont pas à atteindre leurs objectifs accidentellement ou par hasard, mais plutôt par l'établissement d'objectifs. Les entreprises utilisent différentes méthodes pour la planification stratégique. Elles sont basées sur le type d'entreprise, l'énoncé de mission ou de la stratégie de marketing. Fondamentalement, les étapes sont les mêmes à chaque modèle, certains modèles sont plus complexes et détaillées. propriétaires de petites entreprises et les entreprises doivent adapter la planification stratégique pour s'adapter à leur situation. Il est utile d'examiner comment les dirigeants d'autres de déterminer les stratégies d'entreprise. Il est essentiel de connaître la direction d'une entreprise n'est pas de taille unique.
Réflexion sur l'endroit où une société va conduit à des débats sur ce qu'ils font de leur produit ou service. Sans cette connaissance de la planification stratégique ne fonctionnera pas. Parfois, les sociétés écrire leurs énoncés de mission au cours de cette étape de la planification. Les énoncés de mission large d'une phrase simple à de nombreux paragraphes détaillés. Indépendamment de la longueur de l'intention est d'affirmer la vocation essentielle de la société ce qui est au cœur de l'entreprise. Les entreprises alors des précisions sur leur mission en ajoutant vision et de valeurs.
Valeur des déclarations portent généralement sur le type de client, les marchés cibles des activités commerciales, ou des choses qu'ils ne font pas. Les valeurs morales et l'opinion publique jouent parfois un rôle. Les entreprises qui méconnaissent souvent cette perte de clientèle et de position sur le marché. Vision et de valeurs, tout comme les énoncés de mission, sont uniques à l'entreprise. Truett Cathy, le propriétaire de Chick-fil-A, est un bon exemple. Ils ne seront jamais ouvrir leurs restaurants, le dimanche. Cette étape de la planification est parfois dénommée analyse stratégique.
Howard Behar, auteur de "Il ne s'agit pas de principes Café / Leadership d'une vie à Starbucks» définit sa philosophie de leadership que les gens sont plus importants que le café. Il croit que lorsque les entreprises prennent soin de leurs employés des personnes et des clients de l'entreprise est rentable. Parfois, les entreprises peinent à définir leur produit. Dans la situation ci-dessus de nombreuses personnes définissent comme étant le produit du café. Pourtant, leurs dirigeants stratégiques définissent comme peuple. Il aide à aller au-delà du produit physique pour voir ce besoin du produit remplit. Les entreprises ne peuvent s'engager dans la planification stratégique jusqu'à ce que la clarté et à un accord sur ce qui doit l'remplit entreprise.
Lors de la détermination dans le but d'une entreprise, il est essentiel d'analyser l'environnement dans lequel ils opèrent po Quelle est la concurrence? Que font-ils pour générer des ventes? Quel avenir les tendances qui pourraient affecter les affaires? Si elles le marché à un certain segment ont-ils besoin de changer ou de mettre à jour leurs services? Sont-elles en utilisant les plus récentes disponibles à la technologie? Comment fonctionne l'Internet s'appliquent à leurs activités? Devraient-ils passer d'un local à vocation internationale? Telles sont les questions stratégiques aider les dirigeants décident des questions majeures de la société doit faire face ainsi que les possibilités disponibles.
Une fois qu'une entreprise complète l'analyse stratégique, il est temps d'ajouter les détails. Quelles sont les actions nécessaires pour remplir leur mission tout en tenant compte de leurs valeurs et la vision? À ce stade, le processus devient très détaillées et spécifiques. Habituellement, il ya plusieurs objectifs ou des objectifs. Il est utile de diviser ces par produit, la tâche, la localisation, le client ou une façon unique de l'entreprise. Chacune des divisions a un autre gestionnaire de tâches différentes / des objectifs précis à cet aspect de l'entreprise. Il ne suffit pas de dire la société veut augmenter d'affaires. Il est préférable d'être très précis. Comment l'entreprise veulent accroître leurs activités? Comment font-ils l'intention de faire cela? Ajouter dates, montants et des nombres.
La société a déterminé leur mission et ce qui est nécessaire pour cela. À ce point, le chef de file stratégique diffuse habituellement les détails pour les employés. Les directeurs de chaque division généralement rendre compte à leurs gestionnaires un dégoulinait effet. conduit l'équipe / les directeurs expliquent les plans stratégiques au cours des réunions d'équipe. Parfois, cette annonce est lancé à la promotion de beaucoup - beaucoup de cloches et de sifflets. Les employés, parfois à pied la pensée c'est juste une autre année. Les plans stratégiques ne me touchent pas. l'acceptation des employés de la mission et la vision est largement déterminée par leur implication dans le processus de planification et leur attitude envers la direction. Les employés peuvent lutter avec les objectifs attachés à la mission des énoncés de vision /. Pour assurer les compagnies à atteindre leurs objectifs, les planificateurs stratégiques comprennent les responsabilités, les échéanciers et la responsabilité dans l'énoncé de mission. Parfois, cela implique un changement dont les employés ne sont pas toujours embrasser. Si les conséquences négatives résultant de buts non satisfaits, les employés ont généralement des attitudes négatives. La direction ne reconnaît pas toujours les sentiments ou les questions de leurs employés. Il est essentiel que tous les employés comprennent ce qu'on attend d'eux. Prenez le temps de répondre à leurs questions. Encourager le travail d'équipe. Ecoute.
Les plans stratégiques impliquent généralement des budgets. Tout le monde aime l'argent en particulier dans leur chèque de paie. Si une entreprise se porte bien financièrement, et le nouveau plan stratégique ne comprend pas les compressions, ce sont de bonnes nouvelles. Mais d'autre part, si l'argent est serré, et les employés ne recevront pas d'argent comme prévu, ce sont de mauvaises nouvelles. Habituellement employés pense d'abord. Lorsque vous présentez un nouvel énoncé de mission pour les employés, ils pensent généralement ce qu'il ya dedans pour moi. Si l'entreprise a besoin de prendre des raccourcis ou supprimer des postes, cela provoque du stress pour tout le monde. Une partie de la planification stratégique comprend comment fournir des plans stratégiques pour le personnel. Un bon leader fait sûr que ce soit fait de façon positive avec considération pour les sentiments de chacun.
La planification stratégique n'est pas seulement pour les entreprises. Les petites entreprises, même un propriétaire unique, des avantages de faire des plans stratégiques sur une base annuelle. Habituellement, le propriétaire de petite entreprise démarre une entreprise parce qu'ils sont bons à quelque chose, mais de nombreuses fois, ils n'ont pas les compétences nécessaires pour développer une entreprise prospère. Ils offrent un produit ou un service, mais ne sais pas comment analyser le marché, fixer des objectifs, de promouvoir leur entreprise, ou de gérer l'argent. La rédaction d'un énoncé de mission - de déterminer où l'entreprise va et comment y arriver - met le propriétaire d'une entreprise proche de la route du succès