Gestion du personnel, des fiducies, des pensions par Lewis John et Marks & Spencer

Introduction

Marks and Spencer (M & S) est une société basée en Grande-Bretagne. Il est l'un des détaillants les plus performants du Royaume-Uni avec environ sept cent soixante magasins dans le monde entier. Il a été fondé par Michael Marks and Spencer et Thomas a Sir Stuart Rose, comme son chef de la direction. Certains des pays où les plaies de détail se trouvent notamment le Japon, la Suisse, le Koweït, l'Inde, la Pologne, l'Italie, l'Arabie saoudite, l'Indonésie, la Turquie, et Jersey, entre autres. La plupart des magasins se trouvent dans le Royaume-Uni, à savoir qu'ils sont cinq cent vingt en nombre. La société s'occupe de la vente de vêtements et également dans le secteur alimentaire. Les autres éléments que la société vend notamment des articles ménagers, meubles, appareils électroniques et autres appareils technologiques, il s'engage également dans la vente de café. La société a relativement bien réussi dans l'industrie et a même enregistré un bénéfice de un milliard de livres environ neuf ans. Il a toutefois été confrontée à une crise de l'année 1998, mais depuis il a remis de cette crise et n'est pas sur une hausse de place à nouveau. (Faragher, 2007)

La société a été connu pour certaines des politiques qu'elle propose à ses consommateurs. L'une des politiques est que les articles peuvent être remboursés aux clients de retour aussi longtemps qu'ils avaient reçus, même si les produits avaient été achetés il ya longtemps. La Société a enregistré un bénéfice d'un peu plus d'un demi-milliard de livres de l'année 2006. M & S se vante également d'avoir une grande proximité employé de base qu'il a à soixante et onze mille membres du personnel sous son aile.

John Lewis était une entreprise est aussi une autre chaîne de magasins de détail qui est légèrement plus petite que la première société mentionnée. John Lewis (JL) a cent douze supermarchés et vingt-six magasins sous son nom. Il ya soixante huit mille employés travaillant pour la Société. JL est bien connu pour la façon dont elle les bénéfices des actions, partenariat avec emeployees et l'équité.

Marks and Spencer

La gestion du personnel de Mark & Spencer

Marks and Spencer est bien propre k pour le type de système de gestion qu'elle adopte. C'est l'un des principaux contributeurs à son identité d'entreprise. L'identité d'entreprise est un élément essentiel de toute entreprise, car c'est ce que les clients reconnaissent la Compagnie. M & S se targue dans le fait qu'il a une très forte culture d'entreprise. Cela signifie simplement que la Société a été d'avoir un sens aigu de la culture et les compétences de gestion. Cela a même conduit à une certaine émulation de certaines entreprises en référence à M & S. Toutefois, cela ne veut pas les hommes de gestion du personnel à la Société n'a pas eu quelques défauts. Cela était particulièrement visible lorsque la société a été contrainte de fermer les magasins dans les régions de France. Cela s'est produit en raison du fait qu'il y avait des lacunes sur les avantages et la protection des emplois offerts par Marks and Spencer encore les mêmes incitations ont été ce que la compagnie était devenue identifié. La Société a également omis de communiquer de manière adéquate aux membres du personnel avant la fermeture. Cela signifie que la société s'est trouvée en pont de la loi et a donc révélé des faiblesses dans son système de gestion. (Dale, 2001)

Systèmes de stagiaires en gestion dans la gestion du personnel

Ce type de régime a acquis la société Marks and Spencer un prix de l'Times. Ce fut la reconnaissance d'ions du fait que la société emploie un nombre élevé de diplômés de travailler pour eux. Il a été donné dix-sept position dans cette catégorie pour ce rôle.

Ce type de régime implique normalement offre de formation pour les diplômés qui peuvent être nouveaux pour l'entreprise ou ceux qui ont travaillé pour l'entreprise avant mais qui sont intéressés à se développer au sein de l'organisation. Cette formation dure pendant une période de douze mois. Mais avant que l'on devient un stagiaire accepté au sein de la société, ils passent par une formation rigoureuse et de la sélection avant d'avoir accès dans l'entreprise.

Tout d'abord, les demandes se font de façon ouverte et transparente par le biais de l'Internet. Cette méthode est tout à fait approprié car il garantit que toutes les personnes qui sont intéressées à avoir accès au processus sans ségrégation. Tous les candidats cela grâce à un Centre de communication appartenant à Marks and Spencer. Après l'envoi de leurs demandes au Centre, les candidats sont tenus de faire un test psychométrique. Ceux qui passent le test sera considéré comme capable d'exécuter des tâches de gestion.

Les tests se divisent en deux catégories. La première est numérique tandis que l'autre est verbale. Le but de fournir deux types de tests est de donner une chance équitable de différentes personnalités. Ceci est un aspect crucial de tout processus de recrutement équitable. La raison étant que certaines personnes sont pétillante et bavarde et peut sembler assez impressionnant lors des essais verbale, mais les gens peuvent être très mauvaise à l'exécution des tâches. Les tests numériques sont également importants dans l'analyse d'autres types de personnalités. Certaines personnes peuvent être timide et retenu lors des entretiens verbaux. D'autres peuvent tout d'un coup de panique et de sang-froid par conséquent perdre. Cette autres types de tests permettent à la direction de M & S à zéro sur les candidats les plus aptes et surmonter les obstacles initiaux à la sélection. (Berry, 2007)

Les candidats sont ensuite soumis à un test de personnalité au travail. Ce type de test vise à étudier ce type de personnalité du candidat possède. C'est parce que des postes de direction ne peut être fait par certains types de personnalités. Pas tout le monde est fait pour ce genre de situation. Les gens qui prennent des postes de direction doivent être des leaders. Cela signifie qu'ils doivent être influents et doivent être en mesure d'influer sur les actions des autres membres du personnel vers la réalisation de l'objectif. C'est la raison pour laquelle le test est fait comme la dernière chose que lors de l'application.

Enfin, les membres qui se admis dans la Société suivre une formation rigoureuse pour une période d'un mois. La raison pour laquelle la durée est légèrement est longue parce que la Société souhaite stagiaires d'être bien équipée pour relever les défis qui l'attendent dans les postes de direction dont ils resteront. Cette société a l'avantage d'avoir de jeunes membres de la société travaillant pour elle injection favorisant ainsi de nouvelles idées et de remue-méninges. Une société qui se caractérise par des jeunes qui travaillent pour elle est tout à fait progressive et intègre toujours des idées nouvelles et créatives de faire les choses. La Société a également des moyens non conventionnels de la gestion en raison du recrutement de jeunes membres du personnel à travailler pour elle.

Service à la clientèle dans la formation du personnel de gestion

La Société utilise une méthode appelée Mary Gober de former son personnel. Cela aide les membres du personnel à être au top de leur jeu quand il s'agit de traitement des clients. Cela implique que les membres du personnel deviennent très bien versé dans le traitement des clients et la prestation des services est améliorée. Que la formation fournit normalement les membres du personnel, c'est qu'ils sont en mesure de traiter les clients d'une manière amicale, ils sont également en mesure de donner aux clients la courtoisie et de leur montrer qu'ils sont intéressés à les servir. En outre, les membres du personnel sont également équipées de la connaissance pour servir les clients de la meilleure façon possible. Cela signifie qu'ils sont en mesure de répondre à toutes les questions posées par les clients et leurs aptitudes sont maximisées. (Thomson, 2003)

Les membres du personnel sont tenus d'assister à des séminaires où ils sont informés sur la façon de traiter avec les consommateurs. Ces types de séminaires sont communs dans la plupart des magasins qui sont affiliés à la chaîne de magasins. Les consommateurs et les autres parties mènent une vie facile quand ils ont besoin de détails sur certaines questions de la Société, car ils sont capables d'identifier les membres qui ont suivi une formation, parce qu'ils portent habituellement une broche sur les articles d'habillement.

Prix de bénévolat pour les employés des organismes de bienfaisance - la gestion du personnel

Marks and Spencer a un programme qui a été mis en place s'appelle Mark et Start. Ce programme vise à impliquer la plupart des membres du personnel dans les efforts bénévoles en particulier vers les personnes défavorisées dans la société. Ce faisant, les employés s'identifient à la société et il crée un fort sentiment de loyauté et d'engagement à Mark and Spencer.

La Société remet des prix à ceux qui ont obtenu de bons résultats dans des actions caritatives. Cela peut être, indépendamment du fait que le travail bénévole a été fait en dehors du temps de travail. Les bourses sont également donnée à ceux qui soutiennent un cancer du sein campagne ou à ceux qui travaillent avec les problèmes locaux qui peuvent avoir besoin d'aide. Normalement, ce que fait la société, c'est qu'il reçoit des demandes de salariés est. Ces employés sont ceux qui estiment qu'ils ont bien participé à des manifestations de bienfaisance. En 2006, il y avait environ trois cent cinquante candidats intéressés à recevoir des récompenses. La Société suit alors les critères établis pour déterminer qui est le plus approprié pour un prix et dans quelle catégorie tombe personne qui en vertu. Ce processus se fait avec l'assistance d'experts dans ce domaine, un exemple est l'organisme de bienfaisance Aid Foundation. Ce dernier groupe mentionné examine aussi les demandes et donne ses recommandations à M & S de gestion concernant les décisions. (Écrivain personnel, 2007)

Ces récompenses sont un effort conscient de l'utilisation par la société M & S pour s'assurer que ses employés se sentent appréciés comme des bourses qui leur sont une indication que la société leur reconnaît ad efforts est prêt à démarrer ces efforts grâce à des bourses. Les employés seront en retour ce signe des soins grâce à un meilleur rendement de la Société.

Gestion de la paie du personnel donnant régimes -

Le M & S a reçu des prix de l'organisme de bienfaisance Aid Foundation (CAF) pour avoir la masse salariale donnant régime en place. Ces bourses sont accordées aux employeurs qui s'engagent dans des causes qui sont axés sur la motivation des employés et de soutien. Pour un employeur de se qualifier pour une bourse, ils ont besoin de pouvoir offrir une masse salariale donnant régime. La première chose donnée à ces sociétés est un logo pour indiquer qu'il a mis en place un tel système. Ensuite, l'entreprise se voit attribuer un prix en fonction du degré où elle récompense ses employés. Cela peut être à partir de bronze. Ce sont des bourses qui sont accordées aux employeurs qui paient relativement peu d'employés à l'aide de ce régime, puis il ya l'argent et médailles d'or accordée aux employeurs qui engagent un peu plus de la catégorie bronze et aussi pour ceux qui se livrent le plus haut pourcentage, respectivement. M & S est tombé dans la catégorie or et a montré son engagement envers la gestion du personnel et la motivation.

Systèmes qui protègent les détails régime de retraite

Le 5 mai, cette année, la compagnie a perdu un ordinateur portable qui avait beaucoup d'informations concernant le personnel de détails membre régime de pension, les noms, adresses et autres informations personnelles. Ce pourrait mettre toutes les personnes qui ont été enrôlés dans l'ordinateur portable au risque de vol d'identité si une personne avec un agenda caché accédé à l'information dans les ordinateurs portables. Mais la marque et Spencer Société était venu avec une stratégie de technologie de l'information pour protéger leurs employés. La société avait installé des mots de passe pour protéger l'ordinateur portable et cela signifie que l'information ne pouvait être facilement accessible sans avoir un feu vert des autorités compétentes. Cette méthode simple et efficace de protection des renseignements personnels veiller à ce qu'aucun vol d'une identité face et qu'ils étaient en sécurité. Ce type de protection par la Société contribue à un sentiment de sécurité chez les employés et par conséquent conduit à la motivation.

Les prêts personnels et d'autres types de prêts

La Société offre un certain nombre de prêts en faveur de ses employés envers le système. La Société offre un faible taux d'intérêt sur ces prêts pour ses employés. C'est 8,9% pour des prêts qui varient entre dix mille et vingt mille livres. La société ne facture aucun frais supplémentaires pour le prêt indépendamment de l'heure. Il s'agit d'une affaire relativement équitable pour ses employés, car la plupart des gens se plaignent de passer la plupart de leur temps et leurs ressources vers le service du prêt plutôt que de compensation de la dette tout entière. M & S reconnaît cette insuffisance de systèmes de prêt et qu'elle n'en résout en fournissant un abri à prix abordable. (Berry, 2007)

La Société a également institué un certain nombre de plans d'achat pour les employés qui sont besoin d'acheter certains articles. Un exemple est le plan d'achat de voiture. Le prêt est rejoué à un taux très faible. C'est probablement parce que ces paiements peuvent être différés. M & S permet à soixante pour cent du prêt à être différentes.

Il existe plusieurs autres types de programmes de prêts offerts par M et S qui sont tous conçus en vue d'assurer que les employés puissent planifier leur avenir ou ils peuvent mettre en œuvre des projets importants dans leur vie. Ce genre d'engagement par la Société donne aux membres du personnel le sentiment qu'ils ont de fortes sauvegarder et que la Société est engagée vis à vis de leurs progrès. Certains autres programmes qui sont disponibles dans la Société comprennent les vacances d'accueil Coffre-fort, d'épargne à taux fixe, épargner et investir, Voyage d'argent et d'autres types de plans d'achat.

Provision des régimes de retraite et de bonnes primes aux salariés

La Société récompense ses employés grâce à des bonus après que la Société a enregistré une hausse des bénéfices. Cela a été témoin de cette année, lorsque la Société a enregistré environ un milliard de bénéfices. Les bénéfices sont une indication des ventes enregistrées cette année et ils étaient près de huit virgule huit milliards de livres. Ces bénéfices doivent être appréciés par les membres qui ont le plus contribué à sa livraison, ce sont les employés. Mark and Spencer a pris une grande partie de ce montant et rendit aux membres du personnel. Il leur a donné eighty millions de livres en bonus.

Le bonus sera apprécié par tous les membres du personnel dans le pays. Il ya environ soixante-dix mille d'entre eux. Toutefois, la Société donnera des montants différents pour différents membres du personnel en fonction du poids de leur travail. Par exemple, le Chef de la direction doit recevoir environ 1,23 millions de plus que son salaire personnelle qui est près d'un million de livres. Ce que la société fait n'est pas un incident isolé car il offre des primes similaires dans l'année 2006. L'an dernier, il donne soixante three millions de livres en primes à ses employés. (Écrivain personnel, 2007)

M & S ne me dérange pas ces contributions généreuses pour aller à leurs membres du personnel en termes de primes parce que l'équipe a prévu l'augmentation des profits, il qu'ils reçoivent. En outre, les actions de la société ont presque doublé à la bourse indiquant qu'il est en augmentation constante et peut se permettre de donner régimes eau à la bouche et des primes aux employés.

La Société a un problème quand il s'agit de régimes de retraite. Cela est dû au fait que la Société a enregistré un déficit de environ sept cent quatre millions en 2007. Cela signifie qu'il doit y avoir des stratégies pour résoudre le problème. La Société a mis en place un système qui lui permet de traiter tous les paiements les cent twenty trois membres pension attend de lui. Les membres du personnel reçoivent normalement une fraction spécifique de leur salaire pour chaque année où ils ont travaillé pour M & S. (Sparrow, 1994)

La société a fait en collaboration avec le M & S de fonds de pension. Ici, M & S donne à la propriété à la caisse de régime de retraite alors cette même propriété est loué au détaillant que l'entreprise rembourse le déficit des retraites pour une période de quinze ans. Ce système permettra à la caisse de retraite pour être autonome, car si le détaillant n'est pas en mesure d'effectuer des paiements, la propriété est redirigé vers le fonds. Il s'agit de la répartition des paiements effectués par la Société en ce qui concerne les régimes de retraite pour les deux dernières années

2006 - quarante millions de Livres au premier trimestre

2007 - cinq cents millions

Un autre plan que la société a mis en place vers le régime de retraite est grâce à la contribution directe ou indirecte sur les salaires emeployees. La Société a émis des trois options aux membres du régime de retraite, les membres pourraient décider de ne pas verser des sommes à tous au régime de pension et pourraient par conséquent bénéficier de tarifs très bas sur leurs pensions, ou des membres peut donner environ sept pour cent de leur salaire en les trois prochaines années et, enfin, les membres peuvent également choisir de paiements de négligence, mais ils doivent mettre une limite au niveau de leur salaire ouvrant droit à pension sera portée. Cette méthode de résoudre le problème du déficit de retraite met le choix entre les mains de l'employé. S'ils choisissent de contribuer de leur salaire, ils gagneront plus de pensions à la fin et s'ils décident de ne pas, alors le montant reçu sera très faible.

John Lewis

La gestion du personnel chez John Lewis grâce à la coopération avec le personnel

John Lewis fonctionnalité la plus remarquable quand il s'agit d'employés est le fait que la Société est un travailleur-coop. Cela signifie que les membres du personnel sont en partie propriétaires de la Société. Il existe des règles et des principes sur le fonctionnement o la Société par la fiducie d'employés. Il ya plusieurs avantages qui ont résulté d'un tel arrangement, la première étant que nos employés à donner leur plein potentiel. C'est parce qu'ils ne regardent pas les consommateurs et les acheteurs comme un moyen vers une fin, mais ils les considèrent comme une source de revenu. Ils leur donnent la plus grande attention, car ils se rendent compte qu'il ya des avantages directs qui proviennent de l'augmentation des ventes. (Guerby, 2006)

Le facteur de motivation derrière ce genre de traitement est le fait que les employés se rendre compte que le succès de l'entreprise signifie le succès pour eux. D'autres types de emeployees s'en fichent parce qu'ils savent que si les ventes sont faibles ou élevés, ils continueront de recevoir leur salaire. La productivité des membres du personnel de John Lewis est assez élevé pour les raisons mentionnées ci-dessus. Ce modèle a été adapté après qu'il eut été découvert que la plupart des entreprises professionnelles qui ont réussi ont été en partie détenu par les travailleurs, ces compris les cabinets comptables, cabinets d'avocats, les médecins et autres. Autres avantages de la propriété comprennent co;

* Les normes ont été soulevées dans l'industrie de détail en raison de la co propriété et la concurrence
* Les détaillants sont en mesure de disposer d'une autonomie professionnelle
* Détail les travailleurs peuvent se réunir et d'échanger des idées sur les meilleures pratiques de vente au détail
* Il met beaucoup d'accent sur le capital humain comme l'actif le plus essentiel montrant ainsi que les droits de propriété théories de l'économie sont vraies.

John Lewis a servi de modèle à cet égard pour les entreprises qui prévoient l'adoption de ce type de partenariat. Un exemple d'une société est la société de cosmétiques Lush et chaîne de magasins qui se prépare à suivre la direction JL. (Armitage, 2007) La plupart des gens peuvent être induits en erreur par co terme de propriété et peut erreur, cela signifie que la prise de décision est lent et plus l'accent est mis sur le maintien de la relation entre les membres de la société plutôt que de faire tout travail effectué. Au contraire, la prise de décision n'est pas retardée dans la Société parce que la compagnie n'a pas de parties prenantes externes. Cela signifie qu'il peut se concentrer sur les décisions à long terme plutôt que de faire des choix que la suite du court terme. (Guerby, 2006)

dispositions du régime de pensions

John Lewis a quelques difficultés dans l'administration des régimes de retraite. C'est parce que dans l'année 2002, la Société avait un déficit d'environ deux cents millions. Pourtant, à ce moment-même les actifs de l'entreprise dans le fonds de régime de retraite étaient encore environ un milliard de dettes ont été de 0,18 milliards de plus. La Société a toutefois bon espoir que ces différences ont été causés par des changements dans les forces du marché. (Cope, 2002)

Certains des travailleurs de l'entreprise a commencé à enregistrer les plaintes que John Lewis a été axée principalement sur les régimes de pension, le montant qui se passait dans le fonds se développe rapidement. Toutefois, ce n'était pas le cas avec des bonus. Alors qu'ils demandaient davantage de fonds dans les systèmes de primes plutôt que de retraite. La Société a décidé d'examiner la question et les paiements changement parce que les membres dont les âges étaient loin de la retraite préféré recevoir plus de bonus et moins de pensions que l'inverse. La Société avait près de soixante mille emeployees sous son aile. Tous les emeployees sont considérés comme copropriétaires de la Société. (Cope, 2002)

Salaires et indemnités versées aux travailleurs

JL a mis en place une politique qui permet aux employés de recevoir un niveau de salaire et du taux de rendement commercial qui prévaut à ce moment. En l'an 1998, les travailleurs ont reçu une prime d'environ deux mille livres de plus que leur salaire. Ce fut un niveau considérablement bon salaire parce que la plupart des travailleurs du commerce de détail a travaillé pendant de très longues heures et a obtenu peu. Cela signifiait que le gouvernement avait la carte à puce pour être en mesure de couvrir cette différence dans le paiement au moyen de paiements de soutien du revenu. Mais ce n'était pas le cas pour les employés qui sont couverts JL de manière adéquate. Ci-dessous est un résumé des résultats de cette année

Total des employés 41.100

employés à temps plein 24.800

Employés à temps partiel 16.300

Total des employés, pondérée pour les temps partiels 31.000

bonus partenariat GBP 57,0 moulin

Pay (avant bonus) GBP 371,3 moulin

En l'an 2007, la Société avait un cinquante cinq millions de primes à tous ses employés. Ce fut environ dix-huit pour cent de ce que les partenaires reçoivent dans leur salaire. Il s'agissait d'une hausse record de vingt-neuf pour cent de ce que les partenaires pris l'année 2006.

La Société a également institué un mécanisme de répartition des bénéfices comme suit: JL supprime un pour cent des bénéfices réalisés, il s'agit de quinze pour cent du montant gagné au profit. Le reste est ensuite réinvesti dans l'entreprise et utilisée pour les coûts d'exploitation ou des processus d'expansion. Cependant, il ya aussi des actifs nets qui sont laissés pour compte et ce sont celles qui devraient être attribuées aux actionnaires.

L'acceptation de la part des employés critism à JL

La Société a institué un système qui tente de contrôler la façon dont les gestionnaires effectuer. Cela se fait par des lettres anonymes qui sont publiés à l'interne dans un magazine appartenant à la Société. Les employés peuvent être en mesure d'enregistrer toutes réclamations ou problèmes qu'ils peuvent avoir et peut donc apporter des changements dans la société. (Maund, 2001)

Gestionnaires eux-mêmes sont tenus de répondre à ces lettres anonymes d'une manière qui est véridique. Ils sont également censés traiter chacun d'eux avec respect, indépendamment de leur statut dans la société. Une telle attitude contribue à la satisfaction des employés et s'assure que tous les membres du personnel se sentent comme ils font partie de l'équipe en dépit de la somme qu'ils gagnent ou qu'ils possèdent des compétences.

Ce niveau de transparence pourrait être la trahison pourquoi le partenariat est tout à fait JL un succès en ce moment. Les gestionnaires qui acceptent un contrôle public et critism s'assurer qu'ils sont à leur meilleur comportement pour réduire au minimum ces critisms et de faire un bon nom pour eux-mêmes. Par conséquent, critisms élever le niveau parce que les gestionnaires savent qu'ils sont soumis à la correction.

Consultation avec la gestion du personnel

John Lewis est bien connu pour donner à son personnel la possibilité d'influencer les décisions et les actions de la société par la création d'instances démocratiques. Un tel organe est le Conseil de partenariat qui se compose de tous les membres du personnel. Cet organisme a un conseil et, ensemble, les membres ont accordé le pouvoir de gestion du changement, ils se sentent malheureux à la consultation intense après. Ceci est particulièrement dû au fait que le Conseil de partenariat a même le mandat de vote à un président. Ce type de style de gestion veille à ce que l'on rende compte que les gestionnaires sont tenus sur leurs orteils. Certains administrateurs comme directeur du personnel Tracey Killen ont même souligné qu'ils doivent s'adapter à la rigueur d'une telle méthode, car chaque mouvement qu'ils font est soumise au contrôle.

Conformément à ce genre d'attitude, John Lewis donne ses gestionnaires ligne autonomie relative à vaquer à ses affaires. La plupart des décisions sont indépendants et ce n'est que lorsque l'affaire est très grave lorsque les gestionnaires hiérarchiques impliquer le service des ressources humaines. Cela signifie également que l'entreprise ne cherche pas à créer une image comme étant un bon employeur pour le reste du monde ou à d'autres concurrents, mais plutôt qu'il concentre ses énergies sur les pratiques internes.

autres avantages offerts par la Société

John Lewis, accueille ses partenaires à travers l'introduction de certains régimes visant à stimuler des plans d'épargne et de s'assurer qu'ils peuvent atteindre certains des objectifs qu'ils ont fixés. Le premier avantage est le «système de bonus Enregistrer". Ici, les employés sont autorisés à investir une partie ou la totalité de leur bonus à des actions au cotisant respectifs. L'investissement maximal admissible est d'environ quatre mille cinq cents livres. (Faragher, 2007)

Le 'Golden Jubilee confiance »est un autre avantage qui vient avec la Société. Ici, les employés sont autorisés à travailler pour tout don de vent pendant de longues périodes et peuvent encore être versées pour la durée où ils étaient absents. La société offre également des prix pour la participation à des événements de charité et montre donc des soins et de sollicitude envers ses emeployees que la création d'un sentiment de loyauté entre eux. «Une fois dans un lifetime'-Il s'agit d'un voyage qui peut être entrepris par les membres de la société de personnes qui ont formé un groupe ou des clubs et des sociétés. Les membres qui demandent des fonds peuvent aller à une destination de choix dont ils n'ont jamais visité toute leur vie.

Incitations aux membres retraités de la Société sont également donnés. Ici, les membres bénéficient d'avantages, même après la retraite. Certaines mesures incitatives comprennent l'accès aux prêts financiers, un magazine mensuel et un déjeuner de retrouvailles. Enfin, la Société permet à tous les membres du personnel de demander des heures travailleurs flexibles quel que soit l'état matrimonial ou des engagements familiaux. Cela signifie que même si l'on n'a pas d'enfants ou d'autres engagements, elles peuvent être accordées horaires de travail flexibles. (Faragher, 2007)

Conclusion

Les deux sociétés examinées ci-dessus ont joué leurs pièces à fournir des prestations de retraite à leurs employés, les engageant dans des fiducies et des styles de gestion. John Lewis est identifié à un style de gestion souple et la propriété coopérative. Mark and Spencer est identifié avec des prestations à ses bonnes emeployees et indemnités. (Maund, 2001)