En savoir plus sur l'histoire du développement de gestion

gestion du développement est une partie importante de ce qu'on appelle le développement organisationnel. C'est le processus de l'examen d'une infrastructure de l'entreprise à partir d'un point de la science du comportement et des changements positifs au sein de l'organisation. Il existe de nombreuses techniques utilisées, telles que les tests psychométriques, les enquêtes, la compétence des cadres et de perfectionnement en gestion. La définition du développement organisationnel est un accord contractuel entre un organisme de parrainage et un agent de changement pour améliorer la performance organisationnelle.
Pré Seconde Guerre mondiale il y avait un homme du nom de Kurt Lewin qui a travaillé à l'Université du Michigan et expérimenté un processus de changement en collaboration avec des groupes de formation. Ces groupes de formation n'étaient pas comme une organisation de l'entreprise réelle, ils ont des groupes de personnes qui se sont réunis à des fins expérimentales, sans un ordre du jour fixé. Leur serait donnée d'un scénario hypothétique et a demandé de répondre d'une manière naturelle basée sur ce qui a été étiqueté comme, ici et maintenant.
Lewin est mort en 1947 toutefois, le Ministère a continué le travail sur sur la base des processus en trois étapes de la mise en œuvre en collaboration changement, la planification, à l'action et la mesure des résultats. La simulation de formation serait travaux en examinant les réactions individuelles des membres du groupe à n'importe quel scénario de donnée et d'identifier les problèmes. Ces problèmes sont notamment le leadership, au service de soi, la communication, le statut et la structure du groupe.
Les étapes d'action ont été de former les membres du groupe en écoutant, en observant les autres, en se concentrant sur un objectif commun, par opposition à des personnalités et d'autres techniques qui mèneraient à des fonctionnalités de groupe efficace. Les groupes ont été fondés sur des inconnus alors certaines difficultés ont été rencontrées lors de la tentative d'introduire la technique à un organisme reconnu comme une famille. Les groupes de formation ont été perçus comme relativement sûr et contrôlé des environnements avec les membres du groupe n'ayant pas l'histoire ou des sentiments de toute grandeur uns envers les autres.
le développement de gestion est un élément important du développement organisationnel. Une étude de cas d'un centre médical a montré le système à trois niveaux en pointant vers la nécessité pour le développement de gestion. Toute l'organisation a été évaluée par un consultant agissant comme un agent de changement qui a recueilli des données de chaque membre de l'organisation. Les données sous forme de sondages et d'évaluations de compétences ont ensuite été analysés et les résultats transmis.
Les données ont révélé trois problèmes majeurs avec la cause route étant un problème de gestion. Le gestionnaire a se détourner de la prise de décisions importantes quittent l'inaction et la confusion entre le personnel administratif leur faisant blâme et représenter leurs collègues. le développement de gestion n'est pas seulement l'identification de ce problème, mais d'apporter des changements positifs sur l'individu.
Cela peut prendre la forme d'un test psychométrique où une personne effectue une évaluation de leur personnalité et les résultats sont analysés afin de déterminer où se trouvent leurs points forts. Egalement dans une enquête de compétence, puis un changement positif peut être affectée par le recyclage ou parfois simplement de mettre en évidence le problème en question. Les trois phases de développement de la gestion sont parfois connues comme le dégel, l'évolution et de recongeler.