D'embauche bien lors du démarrage d'une entreprise peut être critique pour la réussite

L'un des rôles les plus stressants pour la plupart des entrepreneurs est celui de l'employeur. Trouver les bonnes personnes avec les bonnes compétences, la personnalité et l'attitude est un défi, pour dire le moins. Le processus d'embauche offre certaines possibilités pour passer au crible les candidats, mais seulement si vous savez ce que vous cherchez et comment le trouver.
Avant le processus d'embauche commence, il est essentiel de définir exactement ce que vous recherchez dans un nouvel employé. responsabilités professionnelles général doit évidemment être définies dans chaque description de poste, ainsi que tous les compétences spécifiques ou l'expérience nécessaires pour réussir à combler le poste. Rédaction des descriptions de poste pour chaque poste du personnel devrait être achevé avant le recrutement car cela vous permettra de cibler votre marketing d'offre d'emploi efficace. En outre, tenir compte des traits de personnalité qui sera le mieux adapté à la culture de votre entreprise a mis au point. Les nouveaux employés n'ont pas besoin d'être comme tout le monde, mais devrait être en mesure de s'intégrer et de compléter le personnel vous avez déjà.
Le curriculum vitae et les demandes qui arrivent ici sont votre première ligne de l'évaluation. Certains employeurs choisissent d'utiliser un checksheet, en comparant le résumé d'information contre l'expérience requise dans la description de tâches et en sélectionnant ceux qui ont le plus haut pointage. A moins que le travail exige une expérience identique, ce n'est pas le meilleur moyen de trouver le bon employé. Au lieu de cela, chercher des preuves des compétences fondamentales de l'emploi exige plutôt que quelqu'un qui a fait exactement la même chose. Par exemple, si vous cherchez un travailleur de vendre widgets, l'expérience de la vente est beaucoup plus importante que la connaissance widget. Un vendeur de talent peut vendre de la glace aux Esquimaux, il ne faut pas rejeter une reprise tout simplement parce qu'ils sont nouveaux dans votre secteur d'activité. Si le CV comprend une lettre de motivation, de le lire. Il est courant pour les employeurs d'ignorer la lettre d'accompagnement, mais ils peuvent révéler un peu plus sur un travailleur potentiel. Fautes d'orthographe ou de grammaire peut indiquer un manque d'attention aux détails ... si ils ne seront pas mis en avant leurs meilleurs travaux pour essayer de faire le travail, ils ne sont pas susceptibles de donner beaucoup plus une fois qu'ils sont embauchés.
Une fois que les CV sont réduites à quelques candidats qualifiés, l'étape suivante est l'entretien redouté. Les interviews sont difficiles des deux côtés de la table. Les deux parties ont beaucoup en jeu et les deux tentent de laisser une bonne impression. Vos questions devraient être élaborées avant de commencer à interroger les candidats. Seuls inclure des questions qui sont conçus pour obtenir des informations spécifiques liées à l'emploi que vous embauche pour. Gardez à l'esprit que les candidats vont être un peu plus anxieux et un peu plus grave que la normale, alors ne vous attendez pas les réponses que vous voyez dans l'interview à la réponse définitive sur ce candidat. Essayez d'être créatif à savoir ce que vous devez savoir, mais ne pas soumettre votre interrogées au ridicule "tests" pour voir comment ils gérer la situation. Il y avait une tendance récente de laisser seuls les candidats dans un bureau pendant une longue période, ou de catastrophes mise en scène, ou en demandant à Silly "Quels sont les trois articles voudriez-vous si vous étiez échoués" questions qui étaient censés révéler certains éléments de preuve très sombre sur les candidats » la personnalité ou le caractère. Ces méthodes ne sont pas seulement inefficaces, mais manquent d'intégrité. Demandez ce que vous devez savoir et essayer de susciter un ton de conversation à l'entrevue. Les deux parties seront plus à l'aise et vous êtes beaucoup plus susceptibles de voir la "vraie" personne de l'autre côté du bureau.
Si le poste vous remplissez comprend toutes les exigences d'emploi spécifiques qui peuvent être facilement testés, envisager de demander des échantillons de travail du candidat. Si le travail exige de communiquer avec les clients et fournisseurs par e-mail, tirer un e-mail à chaque candidat et d'évaluer les réponses que vous recevez. Si elles vont écrire un texte d'annonce, demandez-leur de venir à l'entrevue avec des idées pour améliorer votre campagne de commercialisation en cours. Si ils vont se joindre au personnel de vente, demandez-leur de vous vendre un article de votre bureau. Ces méthodes peuvent être très révélateurs sur la manière dont le candidat obtient travail accompli et la façon dont ils cadrent avec la culture établie de votre entreprise.
Par exemple, un propriétaire de petite entreprise a été la recherche d'un travailleur des TI pour réorganiser le site Web de l'entreprise. Il a demandé à chaque candidat de consulter le site Web avant leur entrevue et lui dire les trois premières choses qu'ils feraient s'ils sont engagés. Plusieurs candidats figurant changer l'image, l'ajout de contenu, et d'autres altérations de base du site que leurs trois premiers choix. Un candidat a dit qu'elle allait passer quelques jours d'apprendre à connaître les employés, les clients et les produits avant de proposer toute modification du contenu parce que le site doit être un pur reflet de l'image et de la culture de l'entreprise. Elle a obtenu le poste.
Trouver les bons employés pour votre démarrage est essentiel. Ils seront non seulement de représenter votre entreprise, mais ils seront aussi pour vous représenter. Jamais de location en désespoir de cause. Si vous ne pouvez pas trouver le bon candidat, considérez l'embauche par un service de main-d'oeuvre temporaire pour tester les employés avant de vous engager. Aussi, ne vous attendez pas à l'employé idéal pour se présentent de la rue. Gardez un œil sur les bons employés d'autres entreprises et cibler n'importe quel recrutement à l'ensemble des personnes les plus susceptibles de convenir à votre image et de la culture. Plus important encore, préparez-vous pour les questions juridiques et procédurales qui viennent d'être un employeur bien avant que vous envisagez d'embaucher.