Construisez votre Actifs intellectuels

Construisez votre Actifs intellectuels

 Chaque personne peut acquérir trois formes de capital intellectuel. Ces nécessiteront un investissement d'étude et de travail acharné, mais ils payer en termes de revenus plus élevés pour le reste de votre vie
Le premier type de capital intellectuel, vous pouvez acquérir se compose de vos connaissances, compétences et aptitudes. Ce sont les résultats ou l'aboutissement de votre formation, expérience et formation. Ils déterminent la façon dont vous faites votre travail et la valeur de votre contribution à votre entreprise dans l'organisation. Elles peuvent être augmentées et améliorées presque sans limite tout au long de votre vie. Parfois, l'ajout d'une compétence clé permet de doubler la valeur de votre contribution et votre revenu.

 Construisez votre connaissance interne
La deuxième forme de capital intellectuel que vous possédez est votre connaissance de la façon dont votre entreprise fonctionne en interne par rapport à celle de vos concurrents ou n'importe quelle autre entreprise.
Chaque entreprise développe une série de systèmes, processus, procédures, méthodes, techniques et stratégies de marché, vendre, produire, livrer des produits et services, et de satisfaire les clients. Chaque organisation de l'entreprise a sa propre structure politique et sociale, sa hiérarchie, ce qui détermine l'importance relative et la puissance de chaque personne et que vous avez à travailler avec de faire les choses.
En outre, chaque entreprise a un système interne de comptabilité, d'administration et des contrôles financiers. Ces systèmes prennent plusieurs années à développer et à un temps considérable pour une personne de nouveau à apprendre. Néanmoins, ils sont souvent une partie importante du stock "dans le commerce" de l'entreprise. Une personne qui connaît et comprend ces systèmes est intimement une forme de capital intellectuel qui est difficile pour l'entreprise à remplacer.
Lorsque votre assistant exécutif de quinze ou vingt ans vient à vous et demande une augmentation de salaire, vous êtes sûr de se rendre compte que pour le remplacer son vous en coûterait beaucoup en termes de temps, d'efforts et de dépenses. On pourrait prendre des mois voire des années pour obtenir la bonne personne ou même si vous avez réussi à trouver une nouvelle personne il faudra beaucoup de temps pour lui d'acquérir le capital intellectuel. Sa connaissance approfondie de chaque aspect de l'entreprise l'entreprise, y compris les clients, les contacts, les contrats, les communications et la complexité des activités des entreprises prennent ans pour lui d'acquérir une expertise. Ainsi, en lui donnant une augmentation de salaire est facile par rapport au coût de remplacement de la personne concernée avec quelqu'un d'autre.
Construisez votre capacité à obtenir des résultats
La troisième forme de capital intellectuel que vous possédez, et c'est peut-être le facteur déterminant de votre capacité de gain, votre connaissance et la compréhension de la façon dont vous pouvez obtenir des résultats financiers dans un marché concurrentiel. Cela comprend la connaissance de vos produits et services et la façon de les vendre. Il contient votre connaissance des clients et fournisseurs et la façon de traiter avec eux. Il englobe votre familiarité avec les banquiers, les avocats, les responsables comptables du gouvernement, et comment interagir avec eux de manière efficace. Cette forme de capital intellectuel peut prendre des années et des années à construire, et il est extrêmement précieux pour votre organisation.
Votre première responsabilité est de vous de développer votre capacité de travail rémunéré à un niveau élevé. Pour ce faire, sans cesse croissante de votre capital intellectuel, en améliorant votre capacité à faire votre travail, de devenir un élément précieux de votre organisation, et en obtenant des résultats meilleurs et plus nombreux financière pour votre organisation
En assistant régulièrement aux bureaux, l'exécution de la routine / an banales emplois après année, se frappe dans les fonctions triviales, à défaut de comprendre la différence entre les emplois importants et urgents, aucune contribution significative en termes de résultats pour l'entreprise, ne pas comprendre les principes rudimentaires impliqués dans l'entreprise, à défaut de mettre à niveau académique, technique ou autre, ne sait pas sur votre entreprise, ses processus, ses techniques, les produits, les concurrents et les clients peuvent vous réduire d'une manière insignifiante dans votre propre estimation et aussi dans les yeux de votre gestion.